公司的核心竞争力ppt课件

加里·哈默尔（1954—），世界一流的战略大师， 当今商界战略管理的领路人。他与普拉哈拉德在 《哈佛商业评论》上合写了多篇论文，并获奖。 主要著作： 《公司的核心竞争力》、《为未来而竞争》、 《领导革命》
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作品介绍
《公司的核心竞争力》发表于1990年，是《哈佛商业评 论》历史上被要求重印次数最多的论文之一。
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核心竞争力
如何确定公司的核心竞争力？（三项检验）
• 核心竞争力并不会随着使用的增多而减少。它是把现有业务维系在 一起的黏合剂，也是新业务开发的动力。
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核心竞争力
在定义核心竞争力的同时，我们也需要明确什么 不是核心竞争力：
• 培养核心竞争力并不是说必须在研发投入上超过对手。 • 核心竞争力也不是指成本分摊(shared costs)，即让两个以上的 战略事业部共用同一设施——工厂、服务设施或者销售队伍，或者 采用同样的元件。 • 建立核心竞争力也与纵向一体化不同，前者的目标更加远大。
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案例分析
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• 以美国的GTE和日本的NEC两家公司为例
GTE和NEC都是信息技术公司，两者拥有不相上下的技术基础和计 算机业务。20世纪80年代初，GTE极有希望成为信息技术行业的主力 军。这家公司在电信业非常活跃，业务横跨多个领域，1980年，GTE 的销售额为99．8亿美元，净现金流17．3亿美元。与之相比的NEC销 售收入仅为38亿美元。
到了1988年，NEC后来居上，一跃成为世界半导体工业的领导者， 并在电信产品和计算机领域也跻身一流企业，销售额达到218．9亿美 元，远远高于GTE公司的164．6亿美元。而这时，GTE的国际地位一路 下滑，已经沦为一家以经营电话业务为主的公司。
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案例分析
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Q:为什么这两家起步时业务组合基本相近的公司，在 几年后的表现却如此悬殊?
核心竞争力
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最终产品
核心产品
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出现背景
这篇文章出现的背景主要有两方面：
一方面，对波特产业结构 分析理论的不满。波特的产业 结构分析理论虽然提供了对企 业进行战略分析的完整框架， 说明了产业吸引力对企业利润 水平的决定作用。但事实表明， 同一产业内企业间的利润差距 并不比产业间的利润差距小， 在没有吸引力的产业可以发现 利润水平很高的企业，在吸引 力很高的产业，也有经营状况 不佳的企业。
Q：什么使日本企业较美国企业更具有竞争优势？
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竞争优势的根源
换句话说，什么是竞争优势的根源？
在短期内，一个公司的竞争优势源于现有产品的性价比特性。 从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和 更快的速度构建核心竞争力，这些核心竞争力将为公司催生出意想不 到的产品。
管理层有能力把整 个公司的技术和生产技 能整合成核心竞争力， 使各项业务能够及时把 握不断变化的机遇，这 才是优势的真正所在。
GTE则似乎没有如此明确的战略意图和战略架构。高层决策者对 于在信息技术行业竞争将需要什么样的能力，一直没有形成一致的观 点此外。高层业务经理往往会将他们经营的业务单元与别的单元业务 分开，权力分散导致公司无法集中发展核心竞争力。
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竞争优势的根源
20世纪80年代，日本企业在很多产业上都超过了美国企业，在创 造新市场、发明新产品和改进提高方面更是展现惊人速度。
A：主要是因为NEC能够从“核心竞争力”的角度考虑 企业问题，而GTE却没有。
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案例分析
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• 从NEC与GTE的管理层战略比较：
早在20世纪70年代初，NEC公司的管理层就清楚地阐明了把计算 机与通信技术相融合的战略意图，采纳了一个合适的战略架构，NEC 公司的领导认为，这一战略成功与否关键在于能否获得必要的核心竞 争力，尤其是在半导体领域的核心竞争力。
该文首次提出了"核心竞争力"的概念，标志着企业核心竞 争力理论的正式提出，此理论较目前其他企业理论能更好地 解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。"核心竞争力"的 概念被引入我国后，成为企业理论研究的热点，并且为企业 多元化经营提供可行的方案。
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作品介绍
多元化公司就好比一棵大 树，树干和几个主要枝杈是核 心产品，较纤细的树枝则是业 务单元，叶、花与果实则属于 最终产品。为大树提供养分和 起支撑固定作用的根系就是公 司的核心竞争力。如果你只通 过看最终产品来评价竞争对手 的实力，你就会看走眼，好比 你只看树叶来判断树的强壮程 度一样。
例如，1980年到1988年，日本的佳能公司(Canon)增长了264％， 本田公司(Honda)增长了200％，美国的施乐(xerox)与克莱斯勒 (Chrysler)则落了下风。
创新方面，佳能公司推出了个人复印机，本田把业务从摩托车扩 展到了四轮越野车，索尼(Sony)开发出了8毫米的摄像机，雅玛哈 (Yamaha)推出了数字钢琴，小松公司(Komatsu)研制了水下遥控推土 机，而卡西欧(Casio)的最新产品则是一种小屏幕彩色液晶电视机。
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Байду номын сангаас
目录
• 作品介绍 • 出现背景 • 案例分析 • 竞争优势的根源 • 核心竞争力 • 战略事业部的专制 • 人员的重新部署
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作品介绍
普拉哈拉德 哈默尔
C.K. 普拉哈拉德（1941 – 2010），核心竞争力理论 的创始人之一，国际上公认的公司战略和跨国公司 管理领域的专家。 主要著作： 《公司的核心竞争力》、《战略意图》、《别了， 企业帝国主义！》、《企业成功定律》
另一方面，企业重组和再 造的挫折。在80年代，日本企 业的竞争力在很多产业上都超 过了美国企业。为了赶上日本 企业，美国很多大企业纷纷进 行重组和流程再造以谋求提高 竞争力。但重组与再造都只能 改变一时，如何使企业不仅在 现有产业内领先，而且能够在 未来产业继续领先？保持企业 的持续竞争优势就成为一个急 待解决的问题。
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核心竞争力
到底什么是核心竞争力？
• 它是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把 多种技术整合在一起的能力。
• 核心竞争力不仅仅是整合各种技术，同时它还意味着对工作进行组 织和提供价值。
• 是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。它涉及 所有职能部门和很多级别的员工。