项目管理培训教材-完整版
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2019/9/14
<XYZ 公司>
人事信息展示台
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
Security Level: 1
www.sz-yca.com
>
退出
Security Level: 1
<现代项目管理知识体系培训>
—北京中科项目管理研究所
许成绩 www.project.newwtw..szc-ycan.com
项目管理作为方法和手段，也是资源。
7
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
Security Level: 1
项目管理的历史、现状和未来
在现在和未来全球化的市场竞 www.sz-yca.com 争中项目管理是成功的关键！
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
最近参与的项目满足预期规范程度
相差甚远者
29%
完全达到规范要求
51%
实际执行超出规范要求 20%
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
美国项目管理状况(6)
最近参与的项目满足进度要求程度
严重拖期
35%
一定程度拖期
34%
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
项目基本属性：
过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
ຫໍສະໝຸດ Baidu目管理
定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能 、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项 目的需求和期望。
进度完成
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
美国项目管理状况(3)
按三个项目目标的调查
调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成员 时间：1997 调查范围：438位项目工作人员
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
项目管理的历史和发展
古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代， ‘曼哈
顿计划’。 近代项目管理的成熟:
关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） 阿波罗登月计划 现代项目管理的新发展:
面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。 注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 注重管理 工具
2019/9/14
美国项目管理状况(4)
最近参与的项目费用执行情况：
严重费用超支
17%
一定程度费用超支
38%
完全按预算执行
27%
一定程度费用节余
12%
大量费用节余
6%
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
美国项目管理状况(5)
•项目资源
www.sz-yca.com
•国际项目管理发展
•中国项目管理状况
•项目管理知识体系
项目定义
定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目 标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时， 就意味着项目的结束。
独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或 服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的 是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
2019/9/14
国际项目管理组织1
美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
创建：60年代，性质：国际性组织 分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
按时完成
22%
一定程度提前
8%
大量提前
1%
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
项目出现问题的常见原因
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
美国项目管理状况（2）
项目平均预算超出90%，进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% - 在大公司，只有9% 的项目按预算，按
在 复 杂多 变 的 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事！ Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
Security Level: 1
第一章:绪论
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
•什么是项目
•什么是项目管理
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
美国项目管理状况（1）
IT项目管理现状
1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果：
项目实现其目标
16%
项目需要补救
50%
彻底失败
34%
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
国际项目管理组织2
国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）
——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实 现项目的目标。
。
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
资源
资源: 一切具有现实和潜在价值的东西
自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资 源和无形资源
人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金 (money)、信息(message)、科学技术(method of S&T)及市场 (market)等.<7M>
<XYZ 公司>
人事信息展示台
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>
退出
Security Level: 1
<现代项目管理知识体系培训>
—北京中科项目管理研究所
许成绩 www.project.newwtw..szc-ycan.com
项目管理作为方法和手段，也是资源。
7
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2019/9/14
Security Level: 1
项目管理的历史、现状和未来
在现在和未来全球化的市场竞 www.sz-yca.com 争中项目管理是成功的关键！
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
最近参与的项目满足预期规范程度
相差甚远者
29%
完全达到规范要求
51%
实际执行超出规范要求 20%
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
美国项目管理状况(6)
最近参与的项目满足进度要求程度
严重拖期
35%
一定程度拖期
34%
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
项目基本属性：
过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
ຫໍສະໝຸດ Baidu目管理
定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能 、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项 目的需求和期望。
进度完成
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
美国项目管理状况(3)
按三个项目目标的调查
调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成员 时间：1997 调查范围：438位项目工作人员
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
项目管理的历史和发展
古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代， ‘曼哈
顿计划’。 近代项目管理的成熟:
关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） 阿波罗登月计划 现代项目管理的新发展:
面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。 注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 注重管理 工具
2019/9/14
美国项目管理状况(4)
最近参与的项目费用执行情况：
严重费用超支
17%
一定程度费用超支
38%
完全按预算执行
27%
一定程度费用节余
12%
大量费用节余
6%
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
美国项目管理状况(5)
•项目资源
www.sz-yca.com
•国际项目管理发展
•中国项目管理状况
•项目管理知识体系
项目定义
定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目 标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时， 就意味着项目的结束。
独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或 服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的 是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
2019/9/14
国际项目管理组织1
美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
创建：60年代，性质：国际性组织 分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
按时完成
22%
一定程度提前
8%
大量提前
1%
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
项目出现问题的常见原因
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
美国项目管理状况（2）
项目平均预算超出90%，进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% - 在大公司，只有9% 的项目按预算，按
在 复 杂多 变 的 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事！ Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
2019/9/14
Security Level: 1
第一章:绪论
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
•什么是项目
•什么是项目管理
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
美国项目管理状况（1）
IT项目管理现状
1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果：
项目实现其目标
16%
项目需要补救
50%
彻底失败
34%
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
国际项目管理组织2
国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）
——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实 现项目的目标。
。
Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD.
资源
资源: 一切具有现实和潜在价值的东西
自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资 源和无形资源
人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金 (money)、信息(message)、科学技术(method of S&T)及市场 (market)等.<7M>