浅析建筑工程施工现场管理的重要性
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浅析建筑工程施工现场管理的重要性
随着城市化建设不断深化,城市建筑的发展非常迅猛,高层建筑在城市中已经变得非常普遍,但是建筑施工现场的安全却令人堪忧,鉴于此,在实际作业时,应强化施工现场的科学控制与管理。文章针对建筑项目施工现场管理的意义进行简要的分析,基于具体的管理问题编制切实可行的处理策略,以期为管理者与现场管理研究技术人员提供相关参考。
标签:建筑工程;施工管理;积极措施
一、建筑工程施工现场管理的重要性分析
(一)有利于保障施工质量
全面提升工程质量是所有施工单位的使命。因为工程质量不仅关系到施工整体的发展,还影响着成本核算和施工人员安全等。因此只有确保工程的施工质量,加强对施工各环节要素的监管,才能保障工程后期的建成效果,从而避免在施工过程中由于监管问题出现的任何影响安全性的因素。同时,在实际的施工过程中,现场监理环节直接影响施工质量,通过对施工的关键技术、具体环节和环境等各要素的有效监管,能够最大限度地满足施工需求,从而保障工程建设质量。
(二)有利于用户满意度的提高
建筑项目施工质量管理,不但要符合相關的城市建设需求与标准,还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足,因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展,并且其安全和质量针对性非常强。鉴于此,建筑项目施工现场管理,不仅应重视城市建设水平的提升,还应使用户满意度得到极大的提升,从而确保建筑单位的经济成效,进而推动建筑领域发展的进程。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
(一)团队建设的忽视
建筑领域承建工程的规模大部分是较大的,通常施工主体相对较多,人员也非常多,工种非常繁多,因为人员之间的个性存在很大的差异,并且各工种之间的技能差异性较大,因此,各工种之间的配合非常重要。因为建筑领域中某些人员素质相对较低,协作意识与团队意识均不理想,往往就会产生各自为政的问题,管理层之间、管理层和职工之间、职工和职工之间在协作交流的层面上存在较大的问题,在很大程度上影响着项目进度。
(二)材料准备问题
施工材料在进厂之前,需要进行审核,只有质量合格的材料才有资格进入施工现场。但是现实情况却是施工单位为了追赶进度,没有根据相关标准和业主的需求,选择质量合格的施工材料。后期由于材料质量问题导致的项目中断等情况时有发生,不仅影响施工进度和工程质量,也有损施工单位的形象。除此之外,管理者也没有根据要求在材料进厂之前做好验收工作,材料错用和滥用的现象也时有发生,从而直接导致施工单位的预期目标无法达成,引发质量纠纷问题。
三、提升建筑工程施工现场管理质量的措施
(一)提高施工人员的安全意识
一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念,重视安全教育的开展,构建完善、科学的安全管理系统,切实提升各项规章与审核标准的水平。在作业时,务必定时、定量进行安全绩效的审核工作,真正做到所有技术人员都规范操作,防止产生各项安全事故,真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化。
(二)强化施工现场材料管理
建筑工程施工现场中材料的成本支出是整个工程支出的重点,因此,想要加强对建筑工程施工现场管理力度,严格管控成本支出,就要从材料的角度入手,强化对现场施工的材料管理。材料购买人员在购买材料的时候要求材料供应商出示产品登记证书和经营许可证等厂家证明材料,材料在进场之前需要进行一次抽样检测,检测的结果如果合格,材料可以顺利进场,如果结果不合格,建议将责任落实到个人,禁止所有材料入场,相关人员都要被追究责任。材料入场以后强化对仓库的管理,安排专门的工作人员对现场材料进行清点和日常整理,无论是材料入场,还是领取,都需要实时登记,坚持节约的原则,需要多少材料就领取多少材料,避免不必要的资源浪费。
(三)编制切实可行的施工技术措施和专项方案
首先,要健全管理制度,设计出更加符合现场实际情况的技术措施,选择最佳的专项施工方案,根据相关文件的规定标准,强化责任与质量意识,编制出来的相关技术措施和建筑工程施工现场施工方案都要结合现场的实际施工情况,对各种可能存在的不利因素提前预防,从技术上采取措施,预防和消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患与事故发生,其次,通过对一些现代化监测系统的应用,加强对设备与施工的监测,配备专职管理人员,有故障预案,有故障解决措施和应及对策,如果设备或者施工中有故障情况出现,系统将会第一时间将故障信息传达给电脑,技术管理人员根据得到的数据分析,最终对故障进行排查与解决,保证建筑工程施工现场管理达到预期效果,促进建筑工程现场施工顺利进行,并在预定的时间范围内完成施工。
四、结语
总之,现代化科学技术和建筑工程施工现场管理模式已经开始广泛应用于建筑工程施工中,面对当前存在的各种问题,在提高管理力度的同时做好预防措施,从技术角度和管理角度强化建筑工程施工现场管理效果,消除故障隐患,在保证建筑工程施工质量的同时,提高施工的效率,保证工程在预期范围内顺利完成,提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘强.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策[J].现代营销(经营版),2018(11):165.