电厂7S管理规定

电厂7S管理规定

电厂7S管理规定

1.目的

为了进一步规范我公司的现场管理，提高全公司管理水平，现开始在我公司全面推行7S管理，建立7S管理组织机构，明确7S管理职责，确保7S管理体系有效地运行

2.范围

本规范适用于金源口电业有限责任公司的7S现场管理。

3.术语与定义

3.1 7S管理法

7S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习。7S 管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习的一整套方法。

3.2 整理

明确区分需要的和不需要的东西，在作业现场不放置与工作无关的物品。

3.3 整顿

使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。

3.4 清扫

在整顿后全面打扫，使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。

3.5 清洁

经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。

3.6 素养

正确执行企业的规定和规则，养成良好的习惯。

3.7 安全

养成良好的安全防范意识，识别和预防危险源，减少和杜绝事故和人身伤亡事件的发生，达到安全零风险的控制目标。

3.8 学习

持续地在认识和实践中获取经验和知识，从而不断地完善和超越自我。

3.9现场

生产运行、加工、检修、服务等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、仓库、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活动区。

3.10过程

一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

3.11审核

为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度的进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

4.组织领导

4.17S管理领导小组

公司成立7S管理领导小组，负责全公司内7S的推行与管理工作。

组长：

副组长：

成员：主要部室：企业管理部、安全生产部、办公室、人力资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、预算部。

4.27S管理领导小组职责

4.2.1负责全公司7S管理推进工作，组织审定7S管理工作目标和长远规划。

4.2.2负责审定7S管理年度工作计划，并对7S管理中的重大问题做出决策，对正确执行7S管理体系负责。

4.2.3负责批准7S管理工作考核奖惩事项。

4.2.4负责组织召开7S管理领导小组会议，分析形势，布置工作。

4.3 主要部室职责

4.3.1 按照7S管理领导小组及企业管理部的安排。

4.3.2 负责组织定置和执行7S管理方面的各项标准规范，并对本部门（单位）开展7S管理的工作情况进行检查和考核，做好记录。

4.3.3 负责本部门（单位）7S管理存在问题的组织整改工作。

4.3.4 及时将相关信息反馈给企业管理部。

4.4 各部室职责

4.4.1 企业管理部

4.4.1.1负责制定我公司7S管理长远规划、年度7S管理目标和工作计划，并组织实施。

4.4.1.2负责7S日常管理和监督工作，组织7S管理综合检查。4.4.1.3负责收集有关7S管理信息，对7S管理工作和考核奖惩提出建议，报公司7S管理领导小组批准后执行。

4.4.2 办公室

4.4.2.1 负责全公司办公室门牌标识的审定工作。

4.4.2.2 负责办公区域7S日常监督检查和专项考核工作。

4.4.2.3 负责组织实施7S管理工作中人文环境建设方面工作。

4.4.2.4 负责组织推动公司文化建设，制定我公司文化标识规范，并对职责范围内的有关工作进行监督检查和专项考核。

4.3.2.5及时将相关信息反馈给企业管理部。

4.4.3 人力资源部

4.4.3.1负责对全公司7S管理工作相关人力资源的合理配置；

4.4.3.2 组织制定有关员工素养方面的规范，并负责监督检查和专项考核。

4.4.3.3 负责7S管理工作中各类人力资源的培训教育。

4.4.3.4 及时将相关信息反馈给所企业管理部。

4.4.4 行政事务部

4.4.4.1负责全公司内机动车辆安全行驶、有序停放及其道路畅通