班组管理记录填写要求

宏电铁合金公司班组管理记录填写要求

1、单位名称：

嘉峪关宏电铁合金有限责任公司

2、作业区：

填如储运作业区、生产一作业区、生产指挥部等。

3、班组名称：

填班组名称，如取制样班、甲班、化检验班

4、班组成员花名册：

包括序号、姓名、性别、年龄、文化程度、工种与级别、家庭住址、联系电话和备注栏。其中家庭住址填写在当地的住所，如：“XX街区X楼X号，“备注”栏内填写该成员在本班组所任职务。当相应的内容发生变化时，应及时在”备注“栏内标注清楚，如班组成员调入、调出情况。

5、班组职责及挖潜对标情况

A职责：

（1）、工作内容（含工作任务）：简要记录本班组的主要工作任务，除年度工作任务外还可以按照公司、作业区的安排将本班组的临时重要工作任务按顺序填写，生产作业区各班组的工作内容基本一直，作业区统一组织制定。

（2）、提供的服务：简要记录本班组对下工序（或其他单位）服务内容，实事求是进行填写，明确服务内容以进一

步提高服务意识。

B挖潜对标情况：

此表中“指标名称”、“当年计划”、“上年完成”及“当年完成情况”必须填写，其他有则填写，无则不填写。

（1）、相关指标：包括指标名称、当年计划、挖潜指标、上年完成、当年对标单位、对标指标栏；其中“指标名称”中填写与该班组工作内容贴切的主要指标：如电耗、矿耗、成本等；“当年计划”中填写本年度该指标计划完成值；“上年完成”中填写上年度该指标完成值。

（2）、当年完成情况：包括指标名称、1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月栏。

其中“指标名称”中填写的与上表主要指标相对应；“月份”中填写每月该指标计划完成值。

6、班组安全状况记录：

包括月份、年目标计划、实际情况（含险肇、轻伤、重伤、重伤以上、原因及责任）、班长签字、作业长签字、厂安全主管签字栏。其中月份已标注，每月包括4行，建议每周填写一行。“年目标计划”统一填写为：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，夯实基础，推进安全标准化作业，牢记“四不伤害”，全面实现“零事故”！“险肇、轻伤、重伤、重伤以上”栏填写人次，“原因及责任”栏填写简要分析。班长签

字、作业长签字、厂安全主管签字栏每月签署一次，班长签字由本班组班组长完成、作业长签字由本班组所属作业区主要负责人完成、厂安全主管签字栏由公司安全环保部主要负责人完成。

7、班组集体学习（培训）记录：

包括时间、地点、参加人数、学习培训内容栏。该单元填写本班组组织班组成员学习（培训）情况，原则上每周不得少于一次，另需填写学习公司下发文件等所有临时性学习内容。

8、培训记录：

该记录反映本班组成员参加班组级以上学习（培训）记录。

9、班务会记录：

班组每周召开一次班务会并作好记录，本班组所在作业区作业长（书记）签字栏必须有该班组所在分厂主要负责人签字，若遇出差或请假等情况由临时负责人代签。

A、班务会内容填写要求：

（1）、总结上周工作及本周工作安排，内容包括生产任务，主要经济技术指标完成情况、未完成原因以及安全、质量等方面存在的问题。

（2）、学习，内容包括传达上级文件、会议精神或学习有关时政文章、资料、专业技术和标准化作业文件等。

B、班组安全活动内容填写要求：按照安全专业管理的要求进行，包括班组安全值周人，本周安全活动主题，安全教育和学习、安全抽考等内容。

10、班组民主管理会记录：

参照《班组管理记录》附录1认真组织召开并做好记录。民主生活会每月进行一次，会议通报当月违规违纪人员的处理意见，通报对班组成员百分制考核及奖励情况；会议记录职工意见及有关部门答复：由该班组工会小组长就班组成员所提意见进行整理并反映落实，逐条认真填写。

厂工会检查（签字）：由公司党群工作部主管领导签署。11、班组安全教育记录：

包括序号、姓名、性别、教育原因、教育时间、教育内容、成绩、备注栏，班组成员每月至少一次，教育内容包括与本岗位有关的各项规章制度、标准和标准化作业文件，备注栏填写考试方式，其中新入厂、转岗、实习人员在第一次上岗前必须参加笔试，并保存好试卷。

12、检查评比记录:

由作业区和公司每月先后组织评比后予以填写，班组不参与填写。

13、班组月绩效考核统计记录：

按照百分制考核条款对当日考核填入该记录。

14、其他事项记录：

（1）每周对本班组作业区域危险源进行检查，对发现的隐患和险情进行记录并上报。

（2）对当班期间出现的特殊例外情况及处理情况进行记录。

（3）对本班组作业岗位查出的重大隐患及处理情况进行记录。

（4）对产量、质量、指标等内容创历史新高进行记录。

各作业区：

1、组织班组长、班组员工对《班组管理记录》附录的

内容进行学习，附录4《集团公司职工文明礼仪规

范》作为对班组员工日常教育的重要内容，逐步纳

入百分制进行规范考核。

2、各作业区的班组建设工作，作业长要高度重视，对

照班组建设检查标准扎实推进，促进作业区基础管

理工作上台阶。

3、