领导力21法则

真领袖的必备条件
品格：它的本质 关系：他都结交什么人 知识：他懂得多少 直觉：他感受到什么 经验：曾经走过什么路 过去的成就：他曾经实现过什么目标 能力：他能够做什么
法则6
根基法则
信任乃是领导的根基
说到领导，不管你带领这群人有多久，你 绝对不能取巧走捷径 领导就是策略与品格二者的有效结合，然 而，如果须二者取其一，宁可舍去策略 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、 关系和品格这几种特质的示范 每个人的成就都无法超越他的品格上限
经理人就是领导 企业家就是领袖 有知识的人就是领袖 先驱就是领袖 高级职位的人就是领袖
在军旅生涯的末期，林肯找 到自己的最佳位置—二等兵 凡自认为在带头 走却没有人跟随 的，只不过在闲 逛而已
法则3
过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是 否成为领袖 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知 的一大步 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时 ，你已经预备好自己 领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工 夫才能成就
领导成长的四个层次
1. 不知道自己有所不知 2. 知道自己有所不知 3. 成长学习操练，成效 就开始明显 4. 随心所欲，挥洒自如
人的一生中成功的秘诀是， 当机会来的时候，你已经准 备好自己 拳王并非在赛场上诞生，他们
只是在那里被大家肯定
法则4
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线
所谓领袖即是看的比别人仔细，比别人远 ，而且比别人早先一步看到 不管你过去经验多么丰富，任然无法预知 现今一切的状况 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成 功，起主要因素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好
安娜.薛白女士1995年去世，享年101岁，常年住在纽约曼 哈顿的狭小简陋房租400元的单身公寓。墙壁油漆斑驳脱 落，陈年的旧架更积满了灰尘。她靠社会福利金和少量退 休金过日子，1943年从国税局查账工作退下来后就过着简 朴的生活。她的工作优异但没有获得升迁。关于这点，同 事们都觉得大家非常不公平。她甚至舍不得订一份报纸， 通常只是每周一次到图书馆翻阅华尔街日报。 你能想象纽约市约示瓦大学诺曼.拉姆先生在接受到一个从 未上过这件大学的小妇人将她的全部遗产，相当于总值 2200万美元的财富捐献时有多惊讶？ 退休时的5000美元退休金买了股票，然后股利积蓄投资
戴安娜王妃和特蕾莎修女是全世界影响力 排行第一与第二的杰出女性 戴安娜用自己的影响力做了许多慈善事业 ，甚至可以影响到克林顿的决策 戴安娜是王妃的时候影响力很大，离婚后 影响力依然不减。25亿的人透过电视看了 被翻译成44种语言的葬礼，戴安娜结婚的 时候也就10亿人看她的婚礼
领导人的五个误区
法则10
亲和力法则
领袖知道，得人之前必先得其心
卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支 持之前，得先感动他们的心 与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个 团队里，你也必须把人当作个体来看 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生力量 带领自己用头脑就足够了，带领他人要用 心才行
人们不在乎你多有学问，他们比较在乎 你有多在乎他们
美国的全国妇 女协会总是强 烈职责性骚扰 事件，但是当 宝拉．琼斯控 告克林顿总统 性骚扰时，全 国妇女协会却 继续支持克林 顿总统，Why
职业体坛教练 经常更换但目 标永远一样
领袖 接纳 目标 采信 全心跟 随领袖
领袖 不接纳
换个领袖
目标 不采信
换个目标
换个领袖
法则15
制胜法则
领袖必须为他的团队找出一条制胜之路
马克· 吐温
惟有当你愿意把功劳 给别人时，才会真正 成就伟大的事业
法则13
增殖法则
名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己 成为更好的领袖 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多 良好的领导人才，领导人才越多，成功的 可能性就越大 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得 花时间与最优秀的领袖在一起 领袖不会去聚在一起，你必须一次一个地 把他们挑出来
拥有领导力，成效更高
狄克和莫里斯兄弟是麦当劳的 催生者，因为麦当劳赚了不少 钱，可以说是卓有成效的管理 者，但是到了发展连锁店的瓶 颈，就被盖子所限无法跟好的 发展 一直到科洛克的出现，向狄克 和莫里斯兄弟买了经营权，和 一群伙伴开始走连锁之路 开始八年不支薪，甚至贷款来 经营麦当劳，随后获得成功 谁是个领导者？谁是管理者？
法则2
影响力法则
衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表示出你已经是一个优秀的领导者 ，散发出领导的魅力 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有 机会增加自己的影响力，或者，毁掉它 要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带 头走，而且还得有人跟随身后 职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一 个领导人能使职位发生作用
曾经有人有这样的观察：4架军机的列队飞行任务中，如 果有以外发生，通常都是四架飞机一起出事
运用导航策略来设定航程
预先计划Plan Ahead
预先决定行动纲领 Predetermine a Course of Action 列出你的分层目标 Lay out your goals 设定你的优先顺序 Adjust your priorities 告知所有关键人物 Notify Key personnel 预留时间来取得别人同意 Allow time for acceptance 开始行动 Hand in to action 预测将会产生的问题 Expect problems 凸显每项成功之处 Always point to successes 每日检讨你的计划 Daily review your plan
法则5
哈顿法则
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听
掌有实权就像做淑 女一样，如果你得 提醒人尊重你是个 淑女，那么，你显 然不是个淑女
真正的领袖有全力，而不但是 拥有职位 领袖真正的考验不在于开始时 的地位，乃在于结束时的地位 人们倾听，不见得因为话语中 所含的真理或信息，而是因为 他们敬重说话的人
1. 2. 3. 4. 5. 具有潜力者：那些自己愿意追求上进的人 积极乐观者：那些能够在机构里带动士气的人 助你成功者：那些催化你成为领袖的人 能增产者：那些能够造就他人的人 能验证价值者：那些能够栽培其他领袖的人
法则12
授权法则
有安全感的领袖才肯授权与人
最好的主管懂得找到人才来做好计划中的 工作，而且又能克制自己在过程中不横加 干涉 你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授 权 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而 是使所有人都有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献自己的长处
The single most important skill needed for any CEO today is strategic acuity 战略敏锐性. – Indra Nooyi, CEO of Pepsi
直觉与看透
领袖必须能够洞察情境，并直觉地知道该 以什么战术来应对 先天的能力和后天习得的技巧，会在领袖 身上创造出一种先知先觉的本能反应 领导直觉的三个层次
领袖违反授权法则的原因
1. 渴望工作上的安全感 2. 抗拒改变 3. 缺乏自我肯定
领导分析家林勒﹒麦克法兰、 拉里﹒塞恩和约翰﹒切尔德 勒斯都深信：“授权式的领 导模式不依赖于职位权威， 而是使所有人都有机会负起 领导的角色，如此一来，他 们就能轮番贡献自己的长处”
当你不计较功劳 时就能成就大事
源自文库
艾柯卡
福特二世和祖父亨利· 福特和父亲埃迪塞尔· 福特
亨利．福特和其孙子亨利二世都 是授权的破坏者。从福特公司出 来的艾柯卡说道：我所看到有关 亨利的第一手观察资料是，他有 一种龌龊的习惯，专把有能力的 领导者排斥出去
亨利二世对艾柯卡说： 如果一个人对你做事， 别让他太安逸而松懈下 来或让他自己觉得很有 安全感，要常让他无法 预料你的反应，使你的 手下始终保持焦虑不平 衡的心态
伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使 他们内在的特质得以浮现出来 一个团队不管拥有多少人才和潜力，惟有 当所有成员具有统一的目标时才可能成功 斗士的心态—为求生存而奋斗的精神，百 是创造本公司文化的原动力
危机似乎能将领袖身上最 好或最坏的特质逼出来
得胜三要素
统一的目标 多样化的技能 一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜 能的领导者
法则1
盖子法则
领导能力决定一个人办事的成效水平
你想爬的越高，就越需要领导力；你想发 挥更大的影响，就需要更大的影响力 领导能力常常是一个人及团体办事成效的 盖子。如果领导的能力强，锅盖就高。反 之，团体的发展潜力便会受到限制 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪敏 、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领 导能力，使他们的成就大大受限
法则11
核心圈法则
核心圈的水平，足以决定你的成败
领袖的潜力是否能够 发挥，取决于核心成 员的素质。如果这些 人有能力，领袖就能 带出极大的影响，不 然，领袖也无能为力 领袖身边的核心圈足 以影响领袖，以及影 响整个组织潜力的发 挥
核心圈的组成分子
依据机构里的成员对于领导者的回应可分成 三种：积极起而跟随者、迟疑而不知如何面 对者、消极而不敢有所为者 最佳核心圈组成人员：
接纳法则
想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人
领袖先找到目标，然后找到一群追随者； 而一般人却是先找到领袖，然后才认同领 袖的目标 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标 ，人们乐意追随那些他们能够认同的人 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何 肯定。不能因为你做“对”的事情就有功 劳，成功是以你是否有能力带领众人前往 他们认同的目标来衡量
只有一项东西可以跟着追悼者回家而 不被埋葬，那就是逝者生前的品格
法则7
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高，就会越快地 观察出别人身上的领导能力强弱 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的 尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大 变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度
领袖一定要知道他所知道的， 并且能够向他所认识的人清楚 表达这一点
法则8
直觉法则
领袖善用领导的直觉来评估每一件事情
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖 中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖 成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用 自己的领导直觉来评估每件事物 领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的 能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未 来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般
只有领袖才能带出领袖
能栽培其他领袖的人 所具备的素质：
1. 顾全大局 2. 吸引潜在的领袖 3. 创造适合于领袖成 长的环境
他们如何成为领袖？ 自然的天赋 10% 危机所产生的结果 5% 其他领袖的影响 85%
你想我带的 这群人会不 会拥护我的 目标？
请先告诉我， 那些人是否 拥护你？
法则14
增加你的领导魅力
领导力21法则
目录
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则 十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
1. 那些先天能够看透的人 2. 那些经过培养也能看透的人 3. 那些永远看不透的人
法则9
磁力法则
物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你
你找到的人未必是你想要的，而是你自己 是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你 好的领袖知道，成功的秘诀在于找人才来 弥补他的短处，这样他就能专心致志地做 他较擅长方面的事 如果你认为属下应该有更好的素质，那么 就该是你提升自己素质的时候了