毕业设计--我国企业采购管理发展现状和发展趋势

毕业设计(论文)任务书

毕业设计(论文)题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势

一、毕业设计(论文)内容

1、关于本课题，我国企业采购管理的现状；

2、结合实际问题，提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法

3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述

二、基本要求

1、选题得当，能够运用到所学习的知识，选择与工作、科研相结合的题目；

2、研究工作细致，大量查阅资料，通过撰写论文掌握科研方法；

3、论文做到中心突出，层次清楚，结构合理；观点正确，论据充分，条理清楚，文字通顺，并进行深入分析，见解独到；

4、通过论文的撰写和答辩过程，全面提高专业理论水平和素质，培养独立解决实际工作问题的能力。

三、重点研究的问题

1、关于本课题，即我国企业采购管理发展现状和发展趋势，国

内外的研究进展；

2、当前中国商业社会中，生产商与供应商之间处于怎样的关系，存在哪些问题；

3、结合实际问题，提出解决生产商与供应商之间存在的问题；

4、对于如何构建生产商与供应商之间良好的关系给出合理建议。

四、主要技术指标

1、提出选题《我国企业采购管理发展现状和发展趋势》的初步设想；

2、搜集、整理与论文有关的、充分的、准确的文献资料，扩充查阅范围，分析、筛选已有的信息资料，提出研究设想与计划；

3、构思论文框架，编写论文提纲，向指导教师提出开题报告；

4、撰写论文初稿，反复修改，提交初、定稿及打印稿。

五、其他需要说明的问题

开题报告

题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势

一、选题的目的和意义

本文选题为“我国企业采购管理发展现状和发展趋势”。采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。信息不畅、缺乏制约和缺乏管理规划是传统的采购管理中存在的主要问题。

二、研究的重点内容

1、关于本课题，我国企业采购管理的现状；

2、结合实际问题，提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法

3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述

三、指导教师意见

指导教师：

年月日

中文摘要

采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。信息不畅、缺乏制约和缺乏管理规划是传统的采购管理中存在的主要问题。现代采购管理强调“协同”的理念,包括企业内部的协同——数据、信息的及时、快速共享,还包括对供应商等外部资源的协同利用,实现供需双方的共赢发展。维护企业采购组织的唯一和权威,发挥集中采购和分散采购模式各自的优势,让采购部门提前介入和供应商早期参与,对于规范企业采购管理、控制采购成本、维护企业形象等是非常重要的。采购流程为采购人员从事采购活动提供了全面性及长期性的决策原则,采购流程的运行和管理的成功与否,将直接影响到企业产品的市场竞争力。完善采购管理必须强化对采购流程的监督和审计,健全内控机制。而ERP管理和供应链管理(SCN)的发展又推动和提升了采购管理的发展水平。传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松散的买卖关系,容易出现价格的波动、质量的不稳定和交货期的不可靠现象。现代企业采购管理把建立和发展供应商的关系作为企业整

个经营战略的重要组成部分之一,而加强对供应商这一企业衍生资源的利用和管理,并以与供应商建立长期的伙伴关系为最终目标是非常重要的。

关键字：采购管理、采购流程、供应商

II

目录

一、采购管理的含义 (1)

（一）采购管理的定义 (1)

（二）采购管理的重要性 (1)

（三）企业采购管理概述 (3)

（四）采购的分类 (4)

二、我国企业采购管理的现状 (6)

（一）我国企业在采购管理现状 (7)

（二）我国企业采购管理存在的问题 (7)

（三）我国企业采购管理面对的挑战 (9)

三、加强我国企业采购管理的措施 (9)

（一）树立现代企业采购管理念 (10)

（二）规范采购流程 (10)

（三）进行电子商务采购 (10)

（四）开展采购外包 (11)

(五)建立采购联盟 (11)

（六）加强对供应商的管理 (12)

（七）加强采购内控 (12)

（八）加快采购信息化建设 (12)

四、我国企业采购管理发展趋势 (12)

（一）交易管理标准化 (13)

（二）竞争管理集中化 (13)

（三）供应链交易共享化 (14)

（四）战略采购随需而变 (15)

III

（五）全球采购 (15)

（六）电子化采购 (16)

（七）准时采购 (16)

（八）绿色采购 (16)

五、结论 (17)

参考文献 (17)

IV

我国采购管理的现状与发展趋势探讨

一、采购管理的含义

（一）采购管理的定义

采购管理（Purchasing management）是指企业为有效率和有效果地实现从外部供应市场获取资源的目标而进行的计划、组织、领导和控制活动。采购管理就是企业在获取资源的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到企业的采购目标。企业采购管理的具体内容包括，设定采购目标、制订采购制度、明确相关岗位职权、选聘采购人员、设计采购作业流程与表单，以及拟订计划与预算等等。

近年来，物流作为企业的第三利润源泉已得到广泛的关注，而采购恰恰是企业物流活动的起点。从物流的角度来看，企业的实物采购管理关注物流目标。企业采购管理的具体目标，包括“5R”：适合的供应商（Right vendor）、适合的质量（Right quality）、适合的时间（Right time）、适合的价格（Right price）和适合的数量（Right quantity）。

(二) 采购管理的重要性

“买”、“卖”一直是企业的主要经济活动，但企业界与学术界以往“重卖轻买”的现象却相当普遍。采购管理的角色，始终隐藏在生产管理或物料管理的范畴中，无法凸显其重要性。

1980年，迈克尔 .波特（Michael Porter）在他的《竞争战略》一书中提出驱动产业竞争的五种力量模型，供应商是其中的一种竞争力量。自此，供应商以及采购部门的战略重要性才逐渐被企业界和理论界认识。在当今竞争激烈的全球经济环境下，企业采购职能越来越重要。采购是企业最重要的经济活动之一，良好的采购管理可以降低成本，提升产品质量，提升企业的市场竞争实力。一般企业的物料采购支出约占产品制造成本50%－80％，因此采购管理对企业的生存和发展有举足轻重的直接影响。采购职能在企业价值链中的作用越来越重要，不仅对企业的生产、销售产生直接影响，采购职能还可以为企业的全面质量管理、客户价值增加、产品开发做出贡献。随着外包趋势，企业的物料、服务、生产外包范围在不断扩大，采购不仅要完成获取资源的职能，而且要构建供应链、优化资源和管理供应商关系。采购管理是企业供应

链管理的开端和基础。全球化环境下，企业采购的区域也在不断扩大，全球采购（global sourcing）所处的环境更复杂、花费的成本更高、面对的风险更大，企业比以往更加重视采购管理职能。

1．保障供应的必要前提供应物流是保证企业生产经营正常进行的必要前提，因此，采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险创造了条件。物资供应是生产的前提条件，生产所需要的原材料、设备和工具都要由采购来提供；没有采购就没有生产条件，没有物资供应就不可能进行生产。