第六章经营决策

设某厂目前生产甲、乙、丙三种产品，有 关资料如表
每单位数据 定额工时 售价 变动成本 贡献毛益 固定成本 利润
产品甲
产品乙
6
2
20
22
8
16
12
6
6
2
6
4
Baidu Nhomakorabea
第六章经营决策
产品丙
1 6 2 4 1 3
目前的生产情况是：生产能力（用机器小 时表示）的利用程度只达到90%。为把剩余 的10%的生产能力充分利用起来，以增产哪 一种产品为宜？
第六章 经营决策
第六章经营决策
生产决策 定价决策 存货决策
第六章经营决策
第一节 生产决策
1．新产品是否投产的决策 企业生产什么从根本上讲取决于顾客的需
求和企业自身的能力。 企业应不断开发新产品，满足顾客不断变
化的需求，增强企业竞争力，提高企业的 盈利能力。
第六章经营决策
新产品要进行市场调查与预测，根据市场需求调 查和预测的结果，测算新产品投产的盈亏临界点 销售量和为获得一定目标利润应该达到的销售量， 以作为新产品应否投产的决策。
20 000
10 000×(52.5)×75%=18 750
1 250
第六章经营决策
投产C产品比投产B产品能提供较多的贡献 毛益，但由于投产C产品而造成的A产品的 减产损失比投产B多，使得B产品的投产比C 产品的投产最终能提供较多的利润，因而 以投产B产品为宜。
A产品的减产相对应机会成本
第六章经营决策
某企业拟投产一种新产品，预计该产品的市场售 价为10元，预计产品的单位变动成本为6元，全年 发生固定成本为15 000元，假定企业要求通过这种 新产品的投产，至少为企业提供50 000元的利润。 现根据以上资料对该产品是否应该投产进行分析：
第六章经营决策
（1）计算这种新产品投产后的盈亏临界点销售量： 15 000÷(10-6)=3 750（件）
这意味着这种新产品，其销售量至少要达到3 750 件才能保本，否则企业不仅不会盈利，还会亏损。
（2）计算新产品投产后，为实现目标利润的销售量： (15 000+50 000)÷(10-6)=16 250（件）
上述计算表明，这种新产品是否投产，关键在于 它是否有广阔的销路，如果通过市场需求的调查 和预测，认为这种产品的销售量可以达到16 250件 以上，其投产才有意义，否则就不宜投产了。
第六章经营决策
单位产品贡献毛益 每单位产品需用机器小时 每机器小时能提供的贡献毛益
产品甲 12 6 2
产品乙 6 2 3
产品丙 4 1 4
由于每一机器小时用于生产产品丙能提供 较多的贡献毛益，所以，剩余的生产能力 以用于增产产品丙为宜。
第六章经营决策
（2）剩余生产能力不足
设某企业原来生产一种A产品，现拟利用现 有的生产能力来生产新产品B或新产品C。
3.不同生产方法的选择 同一种产品往往可以采用不同的生产方法或不同
的生产设备来加工制造，但加工的成本却有较大 的差别。一般来讲，普通简易设备较高级专用设 备一次调整所需的调整准备费较少，但加工一件 产品所需的加工费较多。 不同类型设备的选择应和所要加工的产品的批量 的大小联系起来进行考虑。
批量较小时，用简易的普通设备会比较合算； 批量达到一定程度时，由于调整准备费的摊薄，用高
第六章经营决策
（1）计算不同类型的车床加工批量的成本无差异 点：
X1代表普通车床与六角车床之间的加工批量成本 无差异点；X2代表六角车床与自动化专用车床之 间加工批量的成本无差异点；X3代表普通车床与
自动化专用车床之间加工批量的成本无差异点。
2.50+0.45X1=5.00+0.20X1 5.00+0.20X2=15.00+0.04X2 2.50+0.45X3=15.00+0.04X3 可得出：X1=10件，X2≈63件，X3≈30件
级的专用设备会比较合算。
第六章经营决策
设某厂生产一定规格的轴套，可以用普通 车床、六角车床或自动化专用车床进行加 工，不同类型的车床一次调整所需的调整 准备费和加工一件轴套所需的加工费如表
普通车床 六角车床 自动化专用车床
一次调整所需的 调整准备费 2.50 5.00 15.00
一件轴套的加工 费 0.45 0.20 0.04
摘要
A产品
B产品
C产品
销售量（件）
10 000 10 000
10 000
单位售价
5
4
3.5
单位变动成本
2.5
2.5
1.5
固定成本
30 000
第六章经营决策
设有关资料表明：该企业投产B产品，老产 品A必须减产1/2；如果投产C产品，则老产 品A必须停产3/4。
新产品投产并不增加固定成本，所以，固 定成本是非相关成本。在决策时，可以先 计算投产B产品或投产C产品这两种方案的 贡献毛益，然后分别减去因投产新产品而 造成的A产品的减产损失。
第六章经营决策
（2）结果分析: 计算结果表明，如果一次加工的批量小于10件，
用普通车床进行加工成本较低；如果一次加工的 批量大于10件、小于63件，宜用六角车床进行加 工；如果一次加工的批量大于63件，宜用自动化 专用车床进行加工。如六角车床有其他方面的紧 急加工任务，无法安排轴套的加工，当轴套一次 加工批量在30件以下时，可安排在普通车床上加 工，超过30件，则应安排在自动化专用车床上加 工。
第六章经营决策
新产品B
销售收入
10 000×4.0=40 000
变动成本
10 000×2.5=25 000
贡献毛益
A产品减产 损失 （机会成本）
15 000
10 000×(52.5)×50%=12 500
增加利润
2 500
新产品C 10 000×3.5=35 000 10 000×1.5=15 000
第六章经营决策
2.投产何种产品的决策
企业开发的新产品不只一种，究竟要投产哪一 种新产品比较合适，也需要通过分析比较来确 定。
第六章经营决策
（1）利用剩余生产能力生产 用贡献毛益分析法，计算能产生最大贡献
毛益的产品 不考虑固定成本，但考虑专属成本的影响 见书上例题6-3
第六章经营决策
增产的选择
第六章经营决策
4.亏损产品的问题（是否停产）
设某厂原生产甲、乙、丙三种产品，上年 度有关资料
销售收入 制造成本 销售费用 利润
产品甲 10 000 4 750 2 000 3 250