某市政道路沥青罩面工程监理实施细则_secret.doc

赤峰市元宝山区黑松路、垂柳街、白杨街、杜松路、国槐街及丁香路沥青罩面工程

施工监理规划及实施细则审定：郭景宏

编制人：王颖晖

赤峰市天保建设监理有限责任公司

二00八年六月十日

目录

一、前言

二、编制监理规划及实施细则的主要依据

三、工程概况

四、监理的工作范围和目标

五、监理组织

六、监理工作程序

七、“三控制”主要措施

八、监理实施细则

九、主要原材料的监理

十、安全生产防护措施

十一、合同管理

十二、竣工验收

一、前言

根据赤峰市元宝山区建设局的委托，赤峰市天保建设监理有限责任公司受理赤峰市元宝山区黑松路、垂柳街、白杨街、杜松路、国槐街及丁香路沥青罩面工程的监理业务，公司将组建该工程项目监理部，由郭景宏（高级工程师）任工程项目总监，王颖晖（工程师）任专业监理工程师，郑经（助工）为现场监理，工程项目监理部将认真贯彻执行国家建筑法、合同法，国家建设工程监理相关法律、法规。以“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作目标。坚持“诚信”、“守法”、“公正”、“科学”的准则，维护建设单位（业主）施工单位（承包商）双方正当合法权益，特制定本规划及实施细则。

二、编制监理规划实施细则的主要依据

1、建筑施工合同。

2、工程建设监理合同。

3、设计施工图。

4、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）

5、《沥青路面施工及验收规范》（GB 50092-96）

6、其他有关国家、地方法律、法规

三、工程概况

赤峰市元宝山区黑松路、垂柳街、白杨街、杜松路、国槐街及丁

香路沥青罩面工程位于赤峰市元宝山区，本工程量清单计算范围为施工设计图纸元宝山区五条道路罩面总面积63479.45平方米；拆除重新做结构总面积9000平方米，填缝料沥青砂41.48立方米。

四、监理工作范围和目标

监理的工作范围为在施工合同内整个施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制以及合同管理，项目内信息管理、安全生产管理，协调关系，协调发包方与承包方工作关系，其主要内容有：㈠工作范围

⑴对施工质量进行检查、控制，对质量技术问题提出处理意见。

⑵在确保质量标准条件下，督促检查施工进度是否按施工组织计划完成。

⑶审核、认定隐蔽工程量，分部、分项增减工程量，设计变更工程量，施工结算时作为工程款支付依据。

⑷对施工合同执行情况进行分析和跟踪管理。

㈡工作目标

⑴质量等级按施工合同要求，本路段为合格工程。

⑵工期目标，自二00八年六月开工至二00八年九月竣工，历时90天。

⑶投资控制。本路段工程控制在合同价元内。

五、监理组织

为了保证赤峰市元宝山区黑松路、垂柳街、白杨街、杜松路、国槐街及丁香路沥青罩面工程的工程质量，工程顺利进行，赤峰市天保建设监理有限责任公司特设立工程项目监理部，其人员组成如下：（1）郭景宏高级工程师任工程项目总监

（2）王颖晖工程师任专业监理工程师

（3）郑经助工任驻地现场监理

六、监理工作程序

1、施工组织组设计审批程序

2、材料、设备、构配件进场审批程序

3、施工开工程序

4、分项工程及分项工程检验批质量监理

5、隐蔽工程隐蔽报验程序

报送材料设备、构配件报审表 监理巡视检查或旁站监理 业主方完成前期审批手续；并组织有关单位完成设

计交底和图纸会审。施工单位完成开工准备、包括

施工组织设计已批准，临时设施满足施工要求、人

员、机具进场、建立现场技术质量管理体系和制度、

报送开工报审表 专业监是工程师审查，包括施工方现场准备人员资质，到岗情况和业主方施工许可证，三通一平等情况

总监理工程师签发开工令

施工项目部质量自检评定，提交

分项工程或检验批质量报验申请

专业监理工程师审查

和现场核查签认

分项工程施工技术质量交底

分项工程实施

检验试验 隐蔽工程完成施工（按分项工程程序）

施工项目部报送隐蔽工程报验申请表和质量检验评定表

材料、设备、构配件进货

进入下道工序

总／专业监理工程师核查审签

限期清退出场 准于规定部位使用

6、单位工程竣工验收监理程序

（如仅为质量安全隐患，可沿带虚线程序进行）

８、工程变更处理程序

9、竣工结算监理程序

七、“三控制”的主要措施

㈠工程质量控制的主要措施

1、预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。

2、旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以

事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。

3、验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。

4、试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。

5、测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。

6、指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。

㈡工程进度控制措施

1、监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。

2、总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。 承包方

业主方审查批准支付 总监理工程师签发工程款支付证书

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