行政管理主体

3、我国的第三部门
国有企业 事业单位 社会中介组织 民间公益组织 基层群众的自治组织 作为行政管理参与者的私人部门
4、行政管理主体的基本架构
——网络结构
以政府为核心、第三部门为补充、 私人部门与公民参与的各社会行为主 体，构成了行政管理主体的网络结构 体系。 在这种多元主体的网络治理结构中， 有三对关系至关重要：自主与秩序、 交换与互惠、竞争与合作。
2、现代公共组织的变革趋势
保持公共组织的开放性 维持公共组织的弹性化 公共组织追求不断创新
4、传统公共组织的局限性
传统公共组织以机械效率为追求目标 稳定环境中的例行工作 以工作专业化（即劳动分工）为中心 重视责任 组织的结构是等级制的 组织成员之间的互动一般是垂直的，而非 水平的 互动方式是命令、服从关系
三、公共组织的变革
1、传统公共组织的特点
效率至上 层级性 规则导向性 稳定的组织结构与运行机制
3、公共组织的属性
与私人组织的共同点 与私人组织的不同点
从“管理属性”来看，公共组织往 往具有私人组织的某些共同特质，如对 组织的人、财、物、信息等内部构成要 素的管理和外部环境要素的管理；有着 规划、决策、计划、组织、沟通、协调、 控制等管理环节；对效率、效果和绩效 的管理目标的追求等。
“行政管理与私有管理在所有不重要的方面是大 体类同的。” ——Nicholas Henry
从公共属性来看，主要体现为： 以公平与效率兼顾的原则，目的在于追求和实现公共 利益 在考虑公民需求的同时，受政治权威、政治因素以及 利益群体的影响较大 受舆论、民众及国家权力等公共监督体系的高度监督 使用的是公共资源 决策过程是公共选择过程，经过一定的民主程序 组织活动的具体目标往往具有抽象模糊性且不易测量
自主与秩序
自主是自治、参与及合作的前提 秩序是自主的保证，体现一种 互惠与协作
交换与互惠
组织之间的相互依存 持续互动 以信任为基础 协商一致与讨价还价
竞争与合作
相互依赖 公共服务的市场化途径
二、公共组织及其发展
1、公共权力与公共组织
公共权力是公共组织进行行政 管理的手段，公共权力是维护公共 利益、控制社会公共秩序、调节社 会成员冲突、作出行政管理决定、 履行行政管理职责的前提和保障。
2、现代公共权力的性质
公共权力更多是凝聚和体现一定共同体成员公共意志 的力量，而不是某些强者的意志，公共权力的主体归 属具有社会性。 公共权力的运行载体是多元化的，可以隶属于民间、 政府等不同共同体，不同于传统公共行政模式下政府 对公共权力的垄断。 政府的公共权力依然占据主导地位，但政府公共权力 的合法性与有效性越来越受到社会公共力量的限制。 公共权力的非强制性色彩，如协商、谈判、说服、宣 传、引导、示范、指导、调解、契约等更加突出。 公共权力与各种社会权力更加相互依赖。
主要内容
行政管理主体及其分类 公共组织及其发展 公共组织的变革
一、行政管理ຫໍສະໝຸດ Baidu体及其分类
1、作为行政管理核心主体的政府
政府的目的和功能就是提供公共产品和 公共服务，这是政府存在的合法性基础。
政府作为共同体利益的代表者，对公共 事务的治理承担最终责任。
政府与其他行政管理主体在多元主体中 的地位并不是一样的，政府承担着公共 事务“元治理”的角色。
2、行政管理的其他社会行为主体
非政府的公共组织是一个范围非常宽泛的概念， 主要是指社会中非市场、非政府的第三部门； 私人部门虽然不是行政管理的主体，但政府与非 政府公共部门的任何有效行政管理活动，都离不 开它们的积极参与、配合与合作； 公民作为行政管理的主体，自然在各国都受到了 肯定。 总之，行政管理活动对复杂公共问题的解决， 都往往采用政府、非政府公共组织、私人组织与 公民合作治理的行动方式，公共事务治理存在着 多元化的制度安排。