考核数据收集表
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月考核数据采集表
序号 1 关键绩效指 基准分 标（KPI） 人员招聘完 成率 10 计算方法 目标值 数据来源 责任 部门 数 据 提供人 实际情况登记 得分 签字确认 领导审核 实际未招聘落实人数：行政未根据计划招聘落实扣1 《招聘月报 ≥100% 符佳儿 分/人，生产线扣0.5分/人，完成当月招聘计划，加3 表》 分； 1、受理率为100%，结案率设定为70%，不受理扣5分/ 督察督办受 次，结案率每上升或下降1%±1分，2、会议确定的追 理率、违纪 ≥100%、 《工作联系 2 10 踪事项无结果每次扣3分，3、制度形同虚设举报未处 符佳儿 结案率、追 70% 单》 理的每次扣2分，扣完为止。4、本月组织联合抽查发 踪结果 现严重问题曝光的加5分，上限不超过15分， 门卫制度监督执行不力，发现无手续出门的，每人扣 1分，本月无货物和上班人员随意出入大门的加5分。 行政后勤服 当月行政有效投诉超过1次，每超一次扣2分;投诉的 《后勤服务 务满意度， 3 15 问题未完成扣4分/次。监督审核考核数据的正确及时 ≤0 投诉汇总表 符佳儿 考核数据正 性，积分标准吻合性，虚假不公正数据没有发现并及 》 确及时性 时纠正，被别人找出一次扣3分，本月无投诉和考核 不及时、数据不真实现象加5分，上限不超过20分， 工伤事故（人为操作不当造成伤亡）、安全事故次 设备、工伤 《设备、工 行政 数，设定为0次，发生1次扣2分，未发生加2分，工伤 4 、安全事故 10 ≤0 伤、安全事 符佳儿 部 定性为500元以上事故。未发生安全事故加3分，上限 次数 故统计表》 为15分 督促每月10号提交公司利润表、压缩袋、EVA、共挤 膜盈亏核算数据，每月13号提交公司经营情况分析报 每月10日 董事会会议 5 提交日期 15 吴 翔 记录 告，推迟1日每项扣1分，扣完为止，全部准时提交加 5分。 1、每月8日前提交工作总结和计划承诺，未及时按标 《工作计划 准提交（为自己的利益故意降低目标），每延迟一天 6 计划完成率 15 扣1分； 每月8日 及完成情况 吴 翔 统计表》 2、工作计划承诺任务未完成一项扣1分，上限不超过 20分，下限基本分为10分。 1、不定期对仓库账粅相符→发料数量→生产日报→ 报表正确性 成品入库→承包核算的数量进行抽查比对，发现一次 抽查监督， 不吻合并落实责任人整改的加1分，没有及时发现被 所有问题都 行政和财务 7 杜绝虚假瞒 15 别人找出问题的扣5分。 在阳光下得 吴 翔 联合抽查 骗，不做亏 到解决 2、监督统计：发现某个产品亏本，及时找出责任人 本生意 制订防范措施的加5分，不想追究被别人找出亏本单 久未曝光赔偿处理的扣5分。 1.此表在考核开始前两周内下发各相关部门和个人，要求在每月8日对上月数据进行提交； 2、工资部门考虑到隔月发放，一般以前月数据为准，比如7月考核数据工资数据是6月份的； 3、数据提供人对数据负责，如需修改，须书面说明理由签字后在原稿上修改，修改意见作为附件保留； 4、数据提供人必须每月按实际数据提供，不得随意作假，如有虚假，一律当月考核分减5分；同时审核人为部门领导，需对数据提交人的数据确定及验证准确性；
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序号 1 关键绩效指 基准分 标（KPI） 人员招聘完 成率 10 计算方法 目标值 数据来源 责任 部门 数 据 提供人 实际情况登记 得分 签字确认 领导审核 实际未招聘落实人数：行政未根据计划招聘落实扣1 《招聘月报 ≥100% 符佳儿 分/人，生产线扣0.5分/人，完成当月招聘计划，加3 表》 分； 1、受理率为100%，结案率设定为70%，不受理扣5分/ 督察督办受 次，结案率每上升或下降1%±1分，2、会议确定的追 理率、违纪 ≥100%、 《工作联系 2 10 踪事项无结果每次扣3分，3、制度形同虚设举报未处 符佳儿 结案率、追 70% 单》 理的每次扣2分，扣完为止。4、本月组织联合抽查发 踪结果 现严重问题曝光的加5分，上限不超过15分， 门卫制度监督执行不力，发现无手续出门的，每人扣 1分，本月无货物和上班人员随意出入大门的加5分。 行政后勤服 当月行政有效投诉超过1次，每超一次扣2分;投诉的 《后勤服务 务满意度， 3 15 问题未完成扣4分/次。监督审核考核数据的正确及时 ≤0 投诉汇总表 符佳儿 考核数据正 性，积分标准吻合性，虚假不公正数据没有发现并及 》 确及时性 时纠正，被别人找出一次扣3分，本月无投诉和考核 不及时、数据不真实现象加5分，上限不超过20分， 工伤事故（人为操作不当造成伤亡）、安全事故次 设备、工伤 《设备、工 行政 数，设定为0次，发生1次扣2分，未发生加2分，工伤 4 、安全事故 10 ≤0 伤、安全事 符佳儿 部 定性为500元以上事故。未发生安全事故加3分，上限 次数 故统计表》 为15分 督促每月10号提交公司利润表、压缩袋、EVA、共挤 膜盈亏核算数据，每月13号提交公司经营情况分析报 每月10日 董事会会议 5 提交日期 15 吴 翔 记录 告，推迟1日每项扣1分，扣完为止，全部准时提交加 5分。 1、每月8日前提交工作总结和计划承诺，未及时按标 《工作计划 准提交（为自己的利益故意降低目标），每延迟一天 6 计划完成率 15 扣1分； 每月8日 及完成情况 吴 翔 统计表》 2、工作计划承诺任务未完成一项扣1分，上限不超过 20分，下限基本分为10分。 1、不定期对仓库账粅相符→发料数量→生产日报→ 报表正确性 成品入库→承包核算的数量进行抽查比对，发现一次 抽查监督， 不吻合并落实责任人整改的加1分，没有及时发现被 所有问题都 行政和财务 7 杜绝虚假瞒 15 别人找出问题的扣5分。 在阳光下得 吴 翔 联合抽查 骗，不做亏 到解决 2、监督统计：发现某个产品亏本，及时找出责任人 本生意 制订防范措施的加5分，不想追究被别人找出亏本单 久未曝光赔偿处理的扣5分。 1.此表在考核开始前两周内下发各相关部门和个人，要求在每月8日对上月数据进行提交； 2、工资部门考虑到隔月发放，一般以前月数据为准，比如7月考核数据工资数据是6月份的； 3、数据提供人对数据负责，如需修改，须书面说明理由签字后在原稿上修改，修改意见作为附件保留； 4、数据提供人必须每月按实际数据提供，不得随意作假，如有虚假，一律当月考核分减5分；同时审核人为部门领导，需对数据提交人的数据确定及验证准确性；
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