浅谈宜昌化工企业的发展现状及转型升级——以兴发集团为例

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浅谈宜昌化工企业的发展现状及转型升级

——以兴发集团为例

张泽浩　赵方方

三峡大学经济与管理学院 湖北宜昌 443000

摘要:2018年4月习近平总书记亲临宜昌兴发集团，再次强调了“共抓大保护，不搞大开发”的发展方针。化工产业是宜昌地区的传统产业支柱，历史积累与地理优势赋予了化工企业得天独厚的行业优势。同时，宜昌化工企业也被众多问题困扰，例如：产业结构矛盾、地区人才流出、未形成地区产业集群、科研及创新能力薄弱等。本文试图通过SWOT分析法，以宜昌市兴发集团为例，对宜昌化工企业的发展现状及转型升级做出相应研究。

关键词:化工；产业集群；转型升级2018年4月24日，习近平总书记亲临宜昌兴发集团新材料产业园指导工作，强调了长江经济带的建设宗旨“共抓大保护，不搞大开发”。为宜昌今后的经济建设指明了“坚持生态保护，实现科学发展”的重要发展思想。

宜昌作为我国老牌的磷化工基地，拥有我国最早期的磷酸一铵和黄磷生产企业与较为完备的磷化工产业链。在近二十年内逐渐形成了以磷化工、煤化工、盐化工等为主导的化工产业链，化工产业因此成为了宜昌首个产值突破千亿元的产业，同时也是支撑宜昌市经济发展的重要产业之一。

兴发集团作为宜昌市标志性化工企业，其建立了企业技术中心、博士后科研工作站及实验室，具有较强的行业竞争力与地区化工产业水平的代表性。本文以兴发集团为例，试通过SWOT分析“政策倒逼产业转型升级”背景下，宜昌化工企业的发展现状及转型对策。

一、宜昌化工企业发展现状

(一)产业结构性矛盾突出

目前，宜昌市化工产业主要以氮肥、磷肥等初级化工产品为主，高端化学品和化工新材料占比较小。部分化工企业还存在机械化生产水平不高，生产工艺以及产品品质落后同行业平均水平。由于生产资料与科研人才的的历史遗留问题，导致化工企业产品结构单一化、深加工能力欠缺、产品附加值不高，在国际产业价值链中多处于中低端水平，使得化工企业应对市场供给关系变化以及企业转型发展带来的经营风险能力弱。

(二)产业整体布局分散

宜昌市境内拥有14个化工园区，仅3个园区初步具备园区化发展特点，其余均处于一厂(一企)一园状态，一体化水平不高，基础设施不健全，公用工程、物流运输、管理服务一体化不足。加之大部分化工企业分散经营，同行间缺少必要的生产资料同享，例如科研团队、环保技术、市场信息、销售渠道。导致地区化工企业产品重复率高、产品精细程度低、行业竞争多以价格战为主，且同地区化工企业的竞争削弱了行业外部竞争力，使得地区化工产业难以形成互惠互助的产业集群与完整的化工产业链。

二、兴发集团的SWOT分析

(一)优势分析

1.区域资源供应优势。从磷矿区域分布与矿石品位分析，现已探明磷矿资源主要分布于我国西南地区。其中，湖北省已探明磷矿石储量30.4亿吨，P2O5量6.8亿吨，平均品位2

2.34%。宜昌市夷陵、兴山、远安三县(区)交界处属于磷矿富集带，属海下生物化学沉积型磷块岩，优质磷矿资源丰富，是全国五大磷矿基地之一，资源储量位居全国第二，磷矿P205指标位居全国第一。

兴发集团地处宜昌市，现拥有磷矿石储量达2.67亿吨，拥有处于探矿阶段的储量约2.58亿吨，丰富的磷矿资源为发展磷化工提供了坚实的基础。

2.技术与科研优势。兴发集团拥有10个国家重点项目，应用先进技术成果300多项，自主开发新产品、新技术200多项；核心专利324项；参与制定国家和行业标准42项。

同时，被认定为国家高新技术企业、国家科技创新示范企业和国家科技兴贸创新基地、国家认定企业技术中心、国家CNAS认可实验室、全国博士后科研工作站、湖北省磷化工产业技术研究院、湖北省精细磷化工工程技术研究中心、湖北省磷矿采选工程技术研究中心、湖北省绿色除草剂工程技术研究中心、湖北省有机硅新材料工程研究中心和兴发集团氟基新材料工程研究中心等高层次创新平台。

(二)劣势分析

1.人才短缺。由于地区经济发展不平衡与人民日益增长的对美好生活的冲突，导致高校毕业生与专业人才大量外流。就兴发集团为例，其新的产业基地位于宜都化工园，该地远离教育及购物中心，对于兴发集团员工子女及配偶的教育与生活带来诸多困扰，客观的生活条件提高了人才进入门槛。另外，近年来化工行业总体不景气、高污染企业发展前景不乐观、行业性质决定的资本投入回报周期长等诸多不利影响，共同导致了目前宜昌化工企业难以吸纳优质人才。

2.生产成本提高。由于磷化工行业生产工艺的特性决定，磷化工企业属于一类高耗能、高污染重工业。地区电力价格对磷化工企业的生产成本具有重大影响。例如，磷化工行业的基础原材料为黄磷和磷酸,而黄磷和磷酸的生产过程需要消耗大量电能。

因此，鉴于我国电力供应的紧张局势短期内难以改善，黄磷和磷酸生产价格上涨大势所趋,磷化工产品及其衍生产品的生产成本也将趋于总体上升。

(三)机会分析

1.地区化工产业集群雏形。根据《宜昌市化工产业绿色发展规划(2017-2025年)》发展规划中要求，到2025年，宜昌市将形成以姚家港化工园和宜都化工园为核心的绿色化工产业集群，提升地区化工产业综合竞争力，将宜昌市转变为全国绿色发展化工示范区。

依照SCP产业组织理论，产业集中度高的产业市场结构，可以

DOI:10.14097/ki.5392/2019.05.045

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有效避免同行业间的恶性竞争与市场资本的低效配置，有利于整体化工产业的规范化、标准化，技术创新与市场开拓。此外，通过政策规划将磷化工上下游产业集中，降低了运输成本和供货周期；集中供热、供电和排污、治污也降低了园内化工企业的生产经营成本；并且产业高度集群也有利于副产品、废料的综合利用与衍生产业发展。

2.化工行业结构性复苏。截至2017年10月，化学原料及化学制品制造业共完成固定资产投资11567.63亿元，同比下滑4.21%。2009年，我国化工行业的固定资产投资快速增长，导致大宗化学品领域的产能严重过剩。2012年，化工行业固定资产投资增速不断放缓，至2016年全年投资出现负增长，目前增速仍处于低位。随着固定资产投资增速的“下台阶”，行业产能过剩的局面正在逐步好转，部分去产能初见成效的行业已开始景气复苏。未来随着各子行业供给侧改革的推进，行业供需有望继续呈现结构性的好转。

(四)威胁分析

1.磷化工高端产业进入壁垒。法国罗地亚公司、美国伊诺福化学工业公司、美国孟山都公司、以色列ICL公司、日本化学工业公司等国际知名的磷化工公司在磷资源深度开发方面走在全球前列。多年来，跨国公司大力发展磷系阻燃剂、含磷药品以及中间体、高纯电子级磷酸、磷系催化剂、表面活性剂、水处理剂、食品级磷酸盐等精细磷化工主导产品，并通过精细的产品定位、庞大的资本规模、成熟的生产工艺，为我国新兴化工企业向行业上游的转型发展造成了坚实的行业壁垒。

2.转型发展动力不足。从政府到企业，虽然对转型升级都有着高度一致的认识和愿望，但成效并不明显。从转型升级的主体来看，缺乏掌握核心技术的创新型领军企业，而大量传统企业在发展惯性和路径依赖下，要顺利实现掉头转向都需要一个艰难的探索期、过渡期；从政府推动来看，政策资金支持力度有限，载体平台功能建设相对滞后，本地创新资源相对分散，创新人才结构性短缺甚至逐年外流；从创新氛围来看，地区高校与地方化工企业合作较少，科研成果本地转化率较低，技术创新和产业发展结合不紧密，向现实生产力转化的渠道还不顺畅。

三、兴发集团转型发展对策

(一)调整企业产业结构

1.明确未来产业发展方向，引导产业结构转型升级。淘汰化工产品落后产能，淘汰不符合转型方向的化工产能。限制成熟期化工产业规模扩张，避免化工产能过剩。鼓励采用清洁生产工艺优化提升成熟期产业面貌。开拓航空航天、轨道交通、电力电子、新能源汽车等高端化工领域，着力发展有机材料、无机非金属材料、高端专用化学品(动力电池材料)等高端化工产业。

2.鼓励采用先进技术。鼓励采用先进煤气化工艺和大型湿法磷酸装置技术改造现有装置，严格执行单系列产能最低规模标准；重点突破中低品位磷矿及氟、硅等共伴生资源综合利用关键技术；湿法磷酸净化生产工业级磷酸、食品级磷酸及湿法磷酸梯级利用关键技术；有机磷系列、磷系阻燃剂和含磷功能材料等高端精细磷化工新技术。

(二)立足化工产业集群

立足新化工园区，整合化工园上下游资源，降低化工企业的制度成本(包括生产成本、交换成本)，提高规模经济效益和范围经济效益，强化产业和企业的市场竞争力与抗风险能力。

从产业集群的微观层次分析，即兴发集团通过纵向一体化：1.可提升企业生产经营过程中供应关系的稳定性。2.在生产成本、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面形成细分行业内部

竞争优势，提高外来竞争企业的市场进入壁垒。3.有利于企业提高对化工行业市场信息的决策灵敏度。

从产业集群的宏观层次分析，即兴发集团依靠化工园的有机整合：1.园区内空间上的临近，有利于企业间加深行业内的生产分工和协作，提高区域内生产效率。2.形成区域集聚效应。集聚产生的区域经济规模是外部潜在竞争企业进入的动力，产业集群的雏形一旦呈现，便可形成初步的区域透明市场公开竞争与企业自我强化的良性市场经济循环。3.由于产业集群内部分工的不断细化，催化衍生出研发服务机构及产业链相关专业企业，产业分工与服务的完善，可以带来更多的市场机遇，使企业获取更丰富的市场信息及人才支持。

(三)建立完善的薪酬制度

薪酬代表了员工的自身价值，对于调动其工作积极性和鼓励技术创新，起着积极的引导作用。因此，建立化工行业合理有效的薪酬制度至关重要。

1.鼓励化工企业深化工资制度改革。基于劳动力市场供求关系和企业经济效益，建立岗位价值、个人贡献、团队贡献并存的工资分配机制。积极构建薪酬待遇集体协商制度，科学确定技术骨干薪酬待遇并实现未来期间的合理增长。

2.构建企业创新激励机制。大力支持企业对创新型人才实行管理创新、技术创新、研发创新等知识成果入股、提拔等激励措施。并对重要技术岗位、重要管理职位和稀缺、急需的人才实行意向工资、项目奖励、年薪制等灵活薪酬发放方式，改善人才待遇与晋升机制。

四、结束语

响应“保护母亲河，建设绿色矿山”，处于环保“倒逼机制”的引导下，化工企业的转型升级，从行业低端迈向中高端的过程中，既需要“壮士断腕”的勇气，摒弃高污染高耗能产业所带来的短期效益，也需要“厚积薄发”的创新意识，从以往开拓产品市场到创造产品市场的转变中，只有不断加大科研投入、吸收优质人才，培养研发团队，方能基于化工企业盈利点的转变，

达成企业产业链乃至区域产业链转型升级的远期目标。

注释：

1.磷矿相关数据来源于：全国矿产储量数据库(2016)

2.相关规划文件节选自：宜昌市经济和信息化委员会2017年10月09日编制的《宜昌市化工产业绿色发展规划》、《宜昌市磷产业发展总体规划》工作会议报告。

参考文献：

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[2]张莉,冯兵.湖北省磷化工产业(链)转型升级对策研究[J].企业导报,2015(10)

[3]黄伟,吴新纪,陈翀.基于定量分析的化工园区转型与提升发展研究——以常州滨江化工园区为例[J].城市规划,2016,40(10)

[4]张洁,董建.中小化工企业转型升级的调查研究——以某地区为例[J].中外企业家,2012(05)

[5]李红艳.坚持改革创新 加快转型升级 努力建设优秀化工企业[J].中国盐业,2018(03)

作者简介：

张泽浩，三峡大学经济与管理学院学生。 赵方方，三峡大学经济与管理学院学生。