二建管理错题集

二建管理错题集

管理错题及解析

1、关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。

A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单

位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的

定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的

目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策

划和准备工作

CDE,解析：建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目

标。(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。参考教材P1。

2、施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟定施工方案。其正确的工作顺序是()。

A.①②③④

B.①④②③

C.①③②④

D.④①②③

B解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算

主要技术经济指标。参考教材P27。

3、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()。

A.建设项目的工程概况

B.施工方法的选择

C.施工机械的选择

D.劳动力需求量计划

E.安全施工措施

B,C,D,E解析：分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析;②施工方法和施工机械的选择;③分部(分项)工程的施工准备工作计划;④分部(分项)工程的施工进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;⑦作业区施工平面布置图设计。参考教材P26

4、项目经理岗位是保证工程项目建设()的重要岗位。

A.费用、进度、安全

B.进度、安全、质量

C.质量、安全、工期

D.工期、质量、费用C 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。参考教材P31。

5、编制工程量清单时，若有总承包服务费，则应列在()中。

A.分部分项工程量清单

B.措施项目清单

C.其他项目清单的招标人部分

D.其他项目清单的投标人部分

D 总承包服务费应根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容，供应材料和设备情况，由招标人按照投标招标人提出的协调配合与服务要求以及施工现场管理需要自主确定。参考教材P67。

6、下列费用中属于夜间施工增加费的有()。

A.夜班补助费

B.夜间施工照明用电费

C.夜间施工降效

D.加班加点工资

E.夜间安全施工费

ABC 夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。参考教材P51

7、企业管理费费率的计算基础可以是()。

A.人工费

B.机械费

C.人工费和机械费合计

D.分部分项工程费

E.人工费、材料费和机械费合计

ACD 建企业管理费费率的计算基础可以是人工费，或是人工费和机械费合计，或是分部分项工程费。参考教材P54。

8、工程量清单计价主要形式有()。

A.工料单价法

B.综合单价法

C.项目单价法

D.全费用综合单价法

E.人工单价法

ABD工程量清单计价主要形式有三种：工料单价法、综合单价法和全费用综合单价法。参考教材P58

预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额

投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。参考教材P68

9、某工程合同价为500万元，合同价的60%为可调部分。可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化，按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为()万元。

A.610.0

B.543.5

C.511.25

D.500.09

B结算工程价款=500×(0.4+0.35×1.1×0.6+0.55×1.2×0.6 +0.1×0.6)=543.5(万元)。参考教材P82 10、对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是()。

A.现场管理费

B.利息

C.总部管理费

D.利润

D对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响某项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。参考教材P91。

11、建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在(100)万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算

12、索赔费用的计算方法的常用方法包括实际费用法、总费用法、修正总费用法参考教材P90施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()。

A.施工成本预测

B.施工成本分析

C.施

工成本考核 D.施工成本计划