实验室组织与管理 2 —化验室组织机构与权责(1)

各行其职、各负其责
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二、负责人的岗位职责 1、分析车间主任职责 、 2、检验责任工程师职责 、 3、检验工程师职责 、 4、办公室主任职责 、 5、分析班长职责 、
各司其职、各负其责
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三、工作人员的岗位职责 1、检验员职责 、 2、质量监督员职责 、 3、计量管理员职责 、 4、设备管理员职责 、 5、样品管理员职责 、
各司其职、各负其责
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四、不同层次人员的技术职责 1、技术员职责 、 2、助理工程师职责 、 3、工程师职责 、 4、高级工程师职责 、
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3、权力的委派 、 任何企业或部门中， 任何企业或部门中，权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。 委派都是一个十分重要的环节。使用得 会有利于企业目标的实现，反之， 当，会有利于企业目标的实现，反之， 就会阻碍目标的实现。 就会阻碍目标的实现。
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作 业：
1、课后思考题（P20）：三、1、3、10 、课后思考题（ ）：三 ）： 、 、 2、化验室人员配置需要考虑哪些因素？ 、化验室人员配置需要考虑哪些因素？
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在实际工作中， 在实际工作中，正是由于有了这种 权力的授予和运用， 权力的授予和运用，才能理顺企业内部 的各种复杂关系， 的各种复杂关系，使得企业利益和权益 得到保护， 得到保护，最终达到企业的既定方针和 目标。 目标。 职权是指管理职位所固有的发布命 令和希望命令得到执行的一种权利。 令和希望命令得到执行的一种权利。职 位不同，权限范围不同。 位不同，权限范围不同。
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权力的委派体现了企业各人员、 权力的委派体现了企业各人员、各 部门之间的权责关系， 部门之间的权责关系，正确处理权责关 系，有利于组织工作的开展，有利于化 有利于组织工作的开展， 验室组织目标的实现， 验室组织目标的实现，有利于企业的振 兴与腾飞。 兴与腾飞。
权责相当、 权责相当、用人得当有利于企业发展
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2、机构的职责 、 化验室组织机构的职责包括化验室 化验室组织机构的职责包括化验室 各系统各部门的岗位职责和各类人员 的岗位职责。 的岗位职责。 一、各科室的职责 1、中心化验室：全面负责质量管理、 、中心化验室：全面负责质量管理、 计量、检验、环境、卫生、 计量、检验、环境、卫生、质量事故调 仪器设备采供、维修调试、 查、仪器设备采供、维修调试、检验人 员考核等工作。 员考核等工作。
高级、中级、初级， 高级、中级、初级，老、中、青合理配置
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高级、 高级、老专家
中级、 中级、中年
初级、 初级、青年
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（2）检验人员的基本条件： ）检验人员的基本条件： A、道德修养、科学公正 、道德修养、 B、忠于职守、努力认真 、忠于职守、 C、具有相应的学历、资质（格） 、具有相应的学历、资质（ D、身体健康、适应于检验工作。 、身体健康、适应于检验工作。
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1、授权过程： 、授权过程： （1）首先是职、责分配：明确职责 ）首先是职、责分配： （2）权力授予：给予相应权力 ）权力授予： （3）明确责任，恪尽职守，不可滥用 ）明确责任，恪尽职守， 权力 （4）权力收回：用权不当，权力收回 ）权力收回：用权不当，
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2、授权原则： 、授权原则： （1）明确目标：授权是为了有助于 ）明确目标： 目标实现——基本原则。 基本原则。 目标实现 基本原则 （2）按政策授权：不能任人唯亲 ）按政策授权： （3）明确任务、目标、权责范围，做 ）明确任务、目标、权责范围， 到权责相当， 到权责相当，权责分明 （4）用人得当，权能相符。 ）用人得当，权能相符。
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1、组织机构的设置 、 实现化验室组织目标， 实现化验室组织目标，必须建立 一个为实现这一目标进行有效管理 的机构——化验室组织机构。 化验室组织机构。 的机构 化验室组织机构 机构设置应以组织目标为依据， 机构设置应以组织目标为依据， 以组织目标为依据 有效地进行人员配置 人员配置、 有效地进行人员配置、仪器设备配 置，明确组织机构在检验系统中所 具有的地位及权力。 具有的地位及权力。
思想道德、专业资质、 思想道德、专业资质、身体条件
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（3）任职资格和条件： ）任职资格和条件： A、分析主任应具备高级技术资格 、 B、技术负责人应具备高级技术资格 、 C、质量负责人应具备中级技术资格 、 D、检验人员具备专业知识和上岗资格。 、检验人员具备专业知识和上岗资格。
职业责任与技术职称应相符
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质检科或中心化验室 检验责任工程师：XXX
办公室 主任： XX
溶液室 主任： XXX
计量室 主任： XXX
技术室 主任： XX
样品室 主任： XXX
环境室 主任： XX
第一车间化验 室 主任：XX
第二车间化验室 主任：XXX
第三车间化验室 主任：XXX
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图2-1 化验室组织机构图
1、中心化验室：是企业产品质量检验的核 、中心化验室： 心化验室， 心化验室，具有强大的人力资源和丰富的物 力资源。中心化验室一般由许多专业室如标 力资源。 准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、 准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、 技术室、设备室、档案室等共同构成。 技术室、设备室、档案室等共同构成。
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2、职权的形式：分为三种： 、职权的形式：分为三种： （1）直线职权：即指挥权、主导 ）直线职权：即指挥权、 （2）参谋职权：辅助性职权、协助 ）参谋职权：辅助性职权、 （3）职能职权：特定范围的指挥权力 ）职能职权：
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二、权力的委派 权力委派也称为授权， 权力委派也称为授权，即指上一级授 给下属一定的权力，使下属在一定的监 给下属一定的权力， 督下和权限范围内， 督下和权限范围内，有其自主权和行动 权力委派的目的是为了高水平、 权。权力委派的目的是为了高水平、高 质量、 质量、高效率地完成企业质量方针和目 标。
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2、中控化验室：是企业设置在生产车间或 、中控化验室： 班组中的化验室其作用主要是监控生产过程 中的中间产品、半成品和成品质量， 中的中间产品、半成品和成品质量，以便随 时掌握产品质量变化情况，保证工艺正常进 时掌握产品质量变化情况， 确保产品质量达到标准要求。 行，确保产品质量达到标准要求。 3、化验室组织机构：根据企业规模，可有 、化验室组织机构：根据企业规模， 多种形式。如图2-1（ 多种形式。如图 （P11） ）
三、化验室的地位与权力范围： 化验室的地位与权力范围：
1、化验室的地位：做为企业产品的质 、化验室的地位： 检机Βιβλιοθήκη Baidu，化验室具有法律地位。 检机构，化验室具有法律地位。在检验工 作中，中心化验室应具有独立开展业务 独立开展业务的 作中，中心化验室应具有独立开展业务的 权力，不受任何行政干预，在组织机构、 权力，不受任何行政干预，在组织机构、 管理制度等方面相对独立。坚持原则， 管理制度等方面相对独立。坚持原则，科 公正地完成每一项检测工作。 学、公正地完成每一项检测工作。
结合实际，合理配置，保证使用， 结合实际，合理配置，保证使用，尽量节俭
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常 用 玻 璃 仪 器
分析天平 常用检测仪器
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在工业生产中， 二、机构设置:在工业生产中，化验室系 机构设置 在工业生产中 统一般设有中心化验室、 统一般设有中心化验室、车间化验室和 班组化验岗，构成一个三级检验体系。 班组化验岗，构成一个三级检验体系。
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2、化验室的人员配置：化验室的人员 、化验室的人员配置： 也应根据企业组织的目标要求进行合理配 即将所投入的人力资源合理安排， 置。即将所投入的人力资源合理安排，发 挥其最大的效能。 挥其最大的效能。 （1）化验室人员的构成：根据化验室 ）化验室人员的构成： 所承担的任务，结合专业结构、职称、 所承担的任务，结合专业结构、职称、年 龄等综合考虑，合理搭配。 龄等综合考虑，合理搭配。
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3、仪器设备配置：化验室的仪器设备 、仪器设备配置： 配置主要根据所承担的检验任务及性质来 进行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。 进行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。 仪器配置应根据实际情况、 仪器配置应根据实际情况、要求进行配 购置仪器前要做好技术考查工作。 置。购置仪器前要做好技术考查工作。
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2、办公室：全面负责检验业务的计 、办公室： 调度、综合协调、财务管理、 划、调度、综合协调、财务管理、档案 管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、 管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、 水电、车辆及日常其它工作， 水电、车辆及日常其它工作，完成领导 布置的其它工作。 布置的其它工作。
具有法律地位，独立开展工作， 具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预
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2、化验室的隶属关系：企业的中心化 、化验室的隶属关系： 验室属于企业的二级机构 是从事产品、 企业的二级机构， 验室属于企业的二级机构，是从事产品、 原料检验分析、 原料检验分析、技术开发等的实验或科研 实体。 实体。 3、化验室的权力范围：是指在分析检 、化验室的权力范围： 验程序中所行使的有效权限范围 有效权限范围。 验程序中所行使的有效权限范围。不同实 验室，权限有大有小承担的任务的轻有重。 验室，权限有大有小承担的任务的轻有重。 各企业可根据实际情况授予化验室可行使 各企业可根据实际情况授予化验室可行使 的权力。 的权力。
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人员组织
药品设备
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仪器
建筑
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泛指社会财富的源泉。 一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两 资源 泛指社会财富的源泉 人力资源（人力的数量和质量） 类：人力资源（人力的数量和质量）和物 力资源（仪器、设备、设施等）。 力资源（仪器、设备、设施等）。 1、化验室的规模：化验室的规模应根 、化验室的规模： 据企业组织的目标进行设计和规划， 据企业组织的目标进行设计和规划，应从 实际出发，统筹规划，合理设置， 实际出发，统筹规划，合理设置，与需求 相适应。 相适应。
郑州轻院轻工职业学院教学课件
化验室
组织与管理
制作： 制作：董丙坤
化验室组织与管理
第二章
组织机构与权责 Chapter 2
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本章基本内容和重点要求 1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系 明确化验室的地位、 3、了解职权概念，明确权力委派 了解职权概念， 的意义、理解权、责关系。 的意义、理解权、责关系。
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一、权力与职责 1、权力：为了达到组织目标，人们 、权力：为了达到组织目标， 直接或间接地通过他人的行动而进行活 动的权利。权力是一种授予行为， 动的权利。权力是一种授予行为，即某 人有某种权力是因为有人给了他这权力 人有某种权力是因为有人给了他这权力 或有人愿意接受他的领导。 或有人愿意接受他的领导。 对于一个企业或部门而言， 对于一个企业或部门而言，其权力 是上一级管理者授予的。 是上一级管理者授予的。