九型人格性格整合.pptx

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要求4号改变决定之前详 细衡量得失
鼓励4号用创意的 兴趣去达成目标;
欣赏4号的独特美 感及品味;
鼓励4号善加利用 自身强劲的直觉能 力
给4号惊喜是达成 共识的最好方式
5号忠告
尝试走近群体生活,去感受与周围人互 动的感觉有何不同;关注自已内心感受并试 着与他人沟通出来;忌固执自负、闭门造车; 忌理论、多实践;积极面对人际关系的营造, 开放自我,发挥特长…
4号:管理指南
ຫໍສະໝຸດ Baidu
常见问题
沟通要点
激发要点
情绪化、抽离、独行 侠、时间意识淡薄
解救方法:
清晰目标及限期;关 爱生命,定时检阅工 作进度与情绪;
永不卷入4号的感情 生活世界里;
给予4号贴身支持;
不要期望4号有稳定的表 现,将焦点放在最终的 成果上;
重视4号的感受、灵感
提醒4号不要被别人的回 应所影响;
留心聆听4号的感受;
扮演牺牲者,事事个 人化;用爱去掌控
骄傲 、忽略问题
解救方法:
不要容许2号过多去 包揽太多责任;
区分:做事与做人是 完全不同的意义,过 份同理心而忽略自我
助人先助已
人性化,一对一
对2号时先感激后需 求
适当控制2号为你的 付出额度
当心:2号将你的批 评当成人身攻击
恰当时与2号有一定 的身体接触
让2号感觉付出后的 伟大成就感
帮助一号抒发心中的不 改革是追求完美的最
满情绪;
好表现
2号忠告
关注自己的心情,经常觉察自己内心 的兑换机制,付出的同时,关注这是否 是他人的真正的需求,坦然接受别人的 支持帮助;切忌用爱代替控制;自身要 有原则立场、学会说“NO”!掌握支持 他人可以用多种方式…
2号:管理指南
常见问题
沟通要点
激发要点
6号:管理指南
常见问题
迟疑,不必 要的担心, 老二心态
解救方法:
建立6号的信 任感,成为6 号强有力的 后盾力量与 团队支持感, 强调机会的 重要性,消 除6号的担心、 疑虑;提升6 号面对问题
沟通要点
激发要点
真诚是与6号沟通 以身作则,坦诚、
的基础,
规律运作,
对于行动前的6号 称赞6号的预感分
给予大量清晰明 晰能力,主动指出
尽量去暧2号的心
注重一对一的沟通
充分向2号表明:正 常的冲突不会影响别 人对他的好感
提醒2号:“爱,有 时是最大的伤害”
3号忠告
觉察目前生活与工作速度和节奏是否和谐, 给别人多留一些释放空间和能力展示,从新建立 内在信念“别人的爱与认同不仅仅是因为我的成 功和外在形象”;不要以成绩或别人的评价为生 活标准,并教导自己凡事三思而后行。忌傲慢、 忌说谎、失败也是人生至宝。脆弱的自己也很了 不起 …
尽量不让5号去处理 人际关系情感事件
欣赏5号的知识及逻 辑分析能力
帮助5号行动:70%思 考可行时就做出行动; 边行动边改进!
支持5号的研究,并 成为业内专家;
邀请5号参与评论工 作;
让5号有足够的空间 时间去自我伸展;
协助5号觉察自身的 过于理性的态度会对 他人际关系的影响
6号忠告
提升行动力、当机立断;欣赏自己,信 任他人;抛弃过多没有答案的担心的顾虑, 忌拖延、忌挑衅式探测、争辩、怀疑;
确的指引,
可能发生的问题,
支持6号步步为营, 去赢取6号的信任,
对未知环境不必 当6号产生质疑时,
要产生太大的焦 保持友善、平静的
虑感,
态度,并支持6号
建议有时适当可 找到答案,
以转变游戏规则, 欣赏、鼓励6号对
不要一意孤行; 企业的忠诚和承诺
八分人才+九分使用=十分价值
1号忠告
多一些弹性、赞美他人、激情活力、 清理负面情绪、及时沟通、少指责、放 宽个人标准、多关注正面、积极的信息, 体贴自己,宽容自己 。
1号:管理指南
常见问题
沟通要点(平台)
激发要点
暗地生气
生硬
一根筋式
解救方法:
邀请一号讲出不 満;
欣赏他的责任感 及承诺感
帮助他对事物观 念改变:有效果 比有道理更重要
要勇于面对失败的事 是建立他人和团队共
实,而非掩饰
同的配合基础上;
激发3号积极运用竞争 精神去带领团队的成
结果固然重要,但把 千万别浪费3号的时间 就感;
握过程将更精彩
定期检阅3号进度
给足3号面子
4号忠告
清晰自己的生命意义、关注真实的目标 及焦点;找到自信的支点;克服自我封闭 的心理;远离空虚感和孤独感的习惯,多 多关注他人感受,尝试体会平凡的感动与 喜悦,忌偏激、忌情绪化、忌妒嫉、忌自 怜自毁…
说话要直接、措辞精确, 尊重一号的理想及完
不得模棱两可,沟通时 美远见;
注重细节与条理
欣赏一号制定工作的
高标准及个人道德观;
要有心理准备面对来自 沟通态度诚恳、公正 一号的批判与内心不满, 安排受一号尊敬的人
给他建议;
尝试将批判说话方式转 化为正面的建议口吻;
教育一号:“错”是 “对”最好的调整方 向
5号:管理指南
常见问题
沟通要点
激发要点
不合群、行动力慢
过于理性化
解救方法:
尊重5号思想理念, 帮助和引导5号看到 团队成员不同的能 力对企业发展的意 义;
多让5号参与、策划 团队活动
引导5号看到: 知道≠做到
不侵犯5号的个人空 间及时间;
避免身体接触
不要求5号立即作出 反应,容许他有思考 时间;
多让5号谈出理论构 架及个人分析
3号:管理指南
常见问题
沟通要点
激发要点
自以为是,死要面子;公众表扬,私下批评, 激发双赢意识,
凡事想争第一、邀功 适当场合给足面子
展现达成目标后的成
说谎
3号往往追求速度同时 就感
解救方案:
忽略品质,提醒他多 赞扬3号的效率与方法
教育3号学习团队中 些分析与策划
时刻令3号感觉被有才
的互相依存的重要性;让3号明白自己的成功 干的人所领导;
九型人格性格整合
相关联号码
• 侧翼:主型号码的左右相联号码 • 顺时针方向为:性格展望点 • 逆时针方向为:性格阴影点 • 箭头方向为:性格压力点 • 箭头逆向为:性格表现点
各型压力表现点
各型健康表现点
性格整合方向
1---7(放下拘谨,敢于创新,接受别人 ) 7---5(自我克制,持之以恒,深度思考 ) 5---8(勇往直前,果断行动,言出必行 ) 8---2(爱心关怀,开放倾听,乐于助人 ) 2---4(自我探索,坚持心愿,爱人爱己 ) 4---1(冷静理性,不会感情用事 ) 3---6(忠诚踏实,尽责小心,三思后行 ) 6---9(随遇而安,放下焦虑,信任别人 ) 9---3(目标明确,态度积极,竞争挑战 )
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