如何办好商会

如何办好商会

一、商会的定义：

商会是同行业或者同区域、同乡为了加强团结互助、维权自律而自发组织、经过政府主管部门审核批准而成立的民间组织。

二、商会的性质：

商会具有五性：民族性、经济性、统战性、公益性、协作性。

三、商会的意义：

1：有组织就有力量。有组织就有资源，有组织方便于代表商家与政府

协商对话；

2：有利于团结互助和维权自律；

3：有利于交流合作和加强服务；

4：有利于形成合力和资源整合；

5：有利于增进乡谊和广交朋友；

四、商会的使命：

1、团结互助、维权自律；

2、学习交流、提高素质；

3、服务会员、服务政府、奉献社会、和谐发展；

4、内聚人心、外树形象、形成合力、加快发展；

5、自信自强、和谐向前、诚信经商、感恩奉献。

五、如何加好商会：

1、明确商会的性质、意义和使命：只有明确和认识一致，才有和谐发

展：

2、开好局、好起步：开局就是结局，开始就是结果，谋定而后动：

3、定好章程、选好会长、建好组织、保证经费；

（1）定好章程：

章程是本商会的宪法、是商会的行动纲领，也是商会生存发展的灵魂，我们应该充分听取意见，不断推敲修改，尽量考虑长远和周全、写好、定好章程。然后，不折不扣按章程行事做事，这样，就可以减少矛盾

和误会，而增进团结和一致。

（2）选好会长：会长标准十六个字：无私、奉献、团结、包容、务实、

有效、五公、五心；

无私：当商会领导，实际上就是做好公益事业，在商会工作中会长必须没有私心，只有无私才有公信力，才能服人；如果只从个人角度、地方主义，那是不得人心的，不得人心则必败；

奉献：当会长就是做奉献，就是付出，要想钩名钓誉。怀着个人目的。

或者只是要名誉，又不愿奉献，那也不能服众。

团结：当群众领袖，还要善于团结一切可以团结的人，没有团结的能

力和心态，也是不能来领头的；

包容：当领导，还要有宽阔的胸怀，能容人容言，如果小肚鸡肠，那

会搞坏商会的事业；

务实：面对现实、实事求事、防止好高鹜远；注意实效、多干实事；有效：商会，在商言商，还是要注重一点实效，不注重实效都是空空热闹一场，结果一无所获，长此以往，会越来越没有生命力，越来越没有兴趣，久而久之，商会就会散会；所谓有效：就是有效服务、多

做实事、多出实效；

五公：即公心、公益、公开、公平、公正；没有五公，就没有公信，

没信，还有什么？

五心：热心、诚心、虚心、信心、恒心；做好自己的事不易，做好众

人的事更难，要做好，五心必备；

我在商会工作三年多，我觉得要做一个商会的领头人，这十六个是基本功。做不到，必垮台！都做到，不容易，只能努力按这个方面去走。

（3）建好组织

商会就是一个组织，组织建设不完善、不合理，商会也会失败，依据几年来的体会，我觉得组织建设有以下几点：

A、最高执行机构：常委会；由会长、常务副会长、

秘书长组成，一般5~7人；

B、理事会：由会、副会长、秘书长、会员代表组成，一般为30人左右；讨论重大事项，提名或提议罢免商会领导，初

审商会财务收支，提出有关事项；

C、会员大会：本会最高权力机构；先举或罢免商会

领导，通过重大决议、事项，通过财务收支审核；

D、秘书处：

①执行常委会决议，做好日常有关工作，了解、把握商会情况，做

好相关工作；

②定期出版会刊，宣传好好人好事好经验、宣传国家政策法规、宣传信息、商机，收集世界优秀文化、促进丰富商会文化等等；当好喉

舌、做好宣传、传输优秀文化；

③按章程规定，定期收取会费，定期召开有关会议，定期举办有关

活动，善于策划、善于组织、注重成效；

④经常深入会员企业，听取意见、了解情况、加强服务、协调关系，

不断改进工作。

（4）保证经费：

钱不是万能，但一个组织没钱万万不能，商会要办好

组织要长远、健康运行，必须保证经费，而且，最好能形成商会物业、资产，这样，商会会有更强大的生命力；具体措施：

①政府支持、重视、帮助、给政策、给经费（或给点土地）

②发动赞助，购建物业；

③每年定期向各会员收取会费；

④商会物业租金或经营收入；

⑤在有条件之下，经理事会同意，在绝对安全前提下，适当做一点

资本运作，以得更可观收入，更好的壮大商会实力；

⑥可以考虑向市党委、政府提议，政府给十至二十亩地，并给予一点配套政策，由商会会长、副会长、会员集资建设一座星级酒店或高档写字楼或商场等，每年收益留足商会费用，余下的按股分红，以逐步间投资人收回成本并得到一些回服，这样一举几得：第一解决了商会经费；第二投资人既做了善事又得到长期回报；第三市党委、政府

又引进了资金凝聚了人心。

商会成立后，我们做了很多事情，其中不乏可圈可点之处。就像当初种下的树如今已经郁郁葱葱，难免要回头再看几眼，欣喜之情溢于言表。但欣喜之余也有忧虑和警策。如何才能让这棵树生长得更加茁壮呢？这里我结合自己三年来在江西商会工作感受，就如何办好商会与大家共同探讨。

首先，要有明确的办会宗旨。明确商会的宗旨是办好商会的先决条件之一。以江西商会为例，其宗旨是：团结、交流、互助、发展。目的是为在冀的江西籍企业家交流与联系提供平台。同时，在促进冀赣两省经贸合作中发挥纽带桥梁作用。从而，树立江西人在河北的形象，让河北赣商这朵奇葩在燕赵大地上越来越璀璨。

有些人认为，商会的意义在于能给自己带来直接经济效益。其实不然，商会只是一个平台，借助这个平台，可以团结广大会员，共谋发展大计，共同抵御风险，在激烈的市场竞争中占得先机、立于不败。因此，明确商会的宗旨，是办好商会的第一步。

第二，要有明确的发展模式。进入新世纪，中国民间商会的草根时代已经结束。在经济全球一体化的今天，商会也要改革创新，走科学发展之路。全国工商联主席黄孟复曾指出，全国30多万家行业协会，大多面临一个问题，第一年大家踊跃交纳会费，第二年交会费的寥寥无几，到第三年，会长得亲自去“化缘”。由此看来，商会需要一个健康的发展模式，才能避免这种情况的发生。商会发展要依靠会员，会员在商会这个大平台帮助下，创办自己的企业，发展自己的企业，相关企业联合起来做成一个集团，几个会员企业共同完成一个利润空间巨大的项目等等。虽然这些都是企业主体独立完成的，但平台却是由商会所提供的。中国是个重情的民族，滴水之恩，当涌泉相报。这样，不但会费问题能得到圆满解决，商会还