文明单位材料参考

本报记者刘勰本报通讯员鲁宝安

河南移动公司属中央大型骨干上市企业。自1999年组建以来，在河南省委、省政府和中国移动通信集团公司的正确领导下，在河南省及省直文明委的指导帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，公司本部连续10年保持河南省“省级文明单位”，并于2008年成功创建“全国精神文明建设工作先进单位”。目前，公司有4个单位荣获“全国文明单位”，

7个单位获得“全国精神文明建设工作先进单位”，并有“全国军民共建社会主义精神文明先进单位”1 个，“全国双拥模范单位”1

个。此外，公司还获得“全国五一劳动奖状”、“全国诚信单位”、“全国用户满意服务企业”等荣誉称号，公司领导班子被中组部和国资委授予“四好领导班子”，累计有600多个集体和个人获省部级以上表彰。卓有成效的精神文明建设，有力地保证和促进了企业各项工作的完成。

公司组建以来，连续10年完成和超额完成了上级下达的运营指标，在集团公司内排名由第十三位升到第五位，客户数量超4000万，2009年运营收入超220亿，占河南省GDP 的1%，当年上缴国家税金超29亿，完成了800多个自然村的“村村通电话”工程，成为河南省信息行业主导和领先企业，为中原经济区的建设做出了积极贡献。

创建“四好”领导班子，打造坚强有力的领导团队

根据中央关于加强企业领导班子建设的要求，按照集团公司党组的总体部署，公司党组深入开展创建“四好”领导班子活动，紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的工作目标，狠抓各级领导班子建设，努力培养了一支政治上靠得住、经营管理能力强、得到广大员工群众一致拥护的坚强领导集体，为加快实现企业从优秀到卓越的新跨越当好领头雁。

一是坚持把加强政治理论学习作为提高领导班子思想政治素质的重要途径。公司党组坚持集体学习与个人自学相结合，认真落实党组中心组学习制度，开展每月、每季度定期集中学习活动，自觉地把思想认识统一到全国、全省的一系列重大决策部署上来，有效提高了班子成员的思想政治素质。

二是积极探索企业党建工作的新路子，提高企业各级领导班子思想政治素质。首先，把各级企业党建工作纳入领导班子业绩考核范围，从机制和体制方面确保党建工作健康发展，有效增强了领导班子的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。其次，把党建工作与企业文化建设紧密结合起来，班子成员带头开展宣讲活动，使广大党员和全体员工的思想认识、价值观念得到有效统一，打造了一支政治过硬、素质优良的员工队伍。第三，

积极探索企业思想政治工作的有效途径，不断提高思想政治工作的水平和成效。

三是不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。首先，班长以身作则，充分激发、调动其他班子成员的积极性、主动性和创造性，营造了干事创业、求真务实的良好环境；班子成员之间相互信任、相互鼓励、相互配合，形成了团结协作、共促发展的融洽氛围。其次，坚持定期召开党组民主生活会，班子成员积极沟通思想，认真开展批评和自我批评，主动查找和解决企业发展中的矛盾和员工反映的实际问题，有效提高了民主生活会的质量和效果，进一步增强了公司领导班子加快发展、勇于拼搏、克服困难的信心和决心。

四是树立求真务实的工作作风。公司领导班子赢得了广大员工的充分信赖和大力支持，在历次职代会和民主评议活动中，领导班子成员的优秀率均在95%以上。2010年党组书记原建国同志连续第三次被省直工委授予“优秀机关党建第一责任人”，公司机关党委、纪委被授予省直机关“五好机关党委、纪委”称号。

坚持创新发展，推进企业经营业绩持续快速增长

一是坚持以科学发展观为指导，围绕铸造企业核心竞争力。按照“竞争中的问题通过发展来解决、发展中的问题通过管理来解决、管理中的问题通过创新来解决、市场中的问题通过服务来解决”的思路，坚定不移地抓牢“第一要务”，

努力提升规模效益，促进企业综合实力和运营效益明显提高。分营以来，连续10年完成和超额完成了上级下达的运营指标，由分营时全国第十三位提升到第五位，每年的增幅在25%以上。

二是从全局和政治的高度谋划企业发展，努力为社会创造更大价值。首先，大力推进信息化建设，开发和推广了“警务通、校信通、气象通、银信通”等数百种信息化产品，为全省500强企业提供了量身定制的信息化解决方案，有效促进了移动信息化在社会各领域的应用，为河南经济发展和社会信息化建设作出了积极贡献。其次，深入贯彻中央关于加快社会主义新农村建设的要求，不断完善农村基础覆盖网、农业信息网和营销服务网，促进了河南社会主义新农村建设。第三，大力弘扬“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，努力为构建和谐社会作出贡献，先后开展了“爱心助学、阳光工程、扶危济困”等多项慈善活动。第四，公司自觉接受行业监管，严格遵守法律法规，主动规范市场秩序，有效促进了行业的和谐健康发展，连续四年被评为“行风建设先进单位”。

三是着力提高创新能力，努力打造创新型企业。按照中央关于建设创新型国家的要求，坚持把增强自主创新能力作为提升企业核心竞争力的重要途径，取得了良好效果。公司成立以来，独立完成了全国首例78台大型交换机的版本升

级工作和支撑、客服和网管系统的集中化改造，节省资金几十亿元，并有30多项创新成果获得了集团和河南省的优秀成果奖。全面启动绿色行动计划，开展了标准化、信息化、节能技术应用、环境保护等节能减排工程。目前，回收废弃手机、电池、配件超过20多万件；年发送手机报约3亿份，节约用纸1340多吨。

精心组织创建活动，创建工作扎实有效

公司自成立以来，坚持把精神文明创建工作作为衡量企业做世界一流企业的关键指标和“优秀企业公民”的重要标志，将其纳入到企业发展战略的总体目标体系，作为提升企业核心竞争力的大事抓紧抓好。

一是健全组织，完善逐级负责的领导机制。2009年，公司下发了《2009-2011年中国移动通信集团河南有限公司精神文明建设工作的安排意见》，调整了精神文明建设领导小组和办公室。公司党组要求各级党政一把手亲自挂帅，高度重视对创建工作的领导，成立了省市县相互联动的创建机制，切实做到了一把手亲自抓、负总责，党政工团分工负责、齐抓共管，全体员工人人有责、共同参与的良好局面。

二是明确目标，建立运营管理与精神文明建设两位一体的考核机制。公司把精神文明建设工作纳入企业的滚动发展规划之中，进一步加强各级文明单位和精神文明建设先进单位的创建力度，争取100%的单位创建省级文明单位，40%以