副井提升管理制度

副井提升管理制度
副井提升管理制度

副井提升管理制度

.人员上、下井时间的规定

人员上下井应集中在规定的入井和升井时间内。

八点班:集中提升人员时间: 6 : 30~9: 30 (无人升、入井时提升物料)

班中提升人员时间:10:3012:0013:30

(人员提升完毕为止)

其余时间为提升物料时间

四点班:集中提升人员时间: 14 : 30~ 16: 30 (无人升、入井时提升物料)

班中提升人员时间:17:0020:00

(人员提升完毕为止)

其余时间为提升物料时间

零点班:集中提升人员时间: 22 : 30~ 00: 00 (无人升、入井时提升物料)

班中提升人员时间:1: 002:30

其余时间为提升物料时间

如有特殊情况,由调度室安排时间运作。

二.人员乘罐要求

1.大罐定员38人,小罐定员23人。上、下井人员要集中,不得超员。

2.井口(底)乘罐人员一律在井口(底)候罐室内候罐,从北(南)

侧依次排队进入井口乘罐,违犯规定人员按“三违”论处。

3.非人员上下罐时间,井口、井底不得有闲杂人员。兑罐时罐笼必须停靠到位(井底严禁使用托罐挡),人员出罐后,才可放人进罐。

4.副井把钩工要认真执行副井验身和把钩制度。井口把钩工要对入井人员进行验身检查,入井人员不得携带香烟、打火机、火柴等入井,不得穿化纤衣服入井,不得不穿胶鞋、不戴矿帽、不带矿灯和自救器入井。对无入井证、定位卡、矿帽标识,携带香烟、喝酒等人员严格制止其下井。

5.把钩工负责关闭和打开罐门,严禁乘罐人员自行打开罐门。

6.入井人员应自觉遵守井口管理规定,接受井口管理人员的验身检查,不得强行乘罐,更不得对把钩工打骂。开车信号发出后,严禁进、出罐笼。

7.乘罐人员随身携带的工具、小配件等必须装在工具袋(包)内, 严禁随手拿着。人员集中上下井时间,乘罐人员不准携带长度超过0.8m的长工具,凡需要两个人抬的工具、配件或小型设备应一律放入矿车中入井。

四.设备材料上、下井规定

1 .严禁罐笼内人员和物料混合提升。运送炸药时,严禁人员上、下,并应制定专项措施。

2、严禁氧气瓶、乙炔瓶同时上、下井。

3.利用罐笼悬挂下放钢轨、钢管等超长材料时,必须制订安全措施,并严格按措施执行。

4.提升或下放U型钢或大件时,必须将材料车固定牢固,以防提升途中材料车来回晃动,由此造成的后果由机运队负责。

5.下放超重物料(大于5T)时,由使用单位编制安全技术措施, 并对提升钢丝绳安全系数、最大静张力、最大静张力差、衬压比进行核算,各项都符合要求时,经有关部门领导审批后,由机运队与机电一队协助下放。下放前,机电一队必须保证绞车各种保护灵敏可靠。

下放时,信号工要和绞车司机联系清楚,推车工要保证超重车辆在罐笼内不游

动。

6.所有车辆装运设备由运料单位负责捆绑牢固,最高不得超过 1.7m;装料宽度不超1.4m;装料长度不得超过4m副井把钩工要认真负责,严格把关,对超长、超宽、超高、超重及不符合装料规定的车辆严禁入罐。

五.其它规定

1.副井严禁跑空罐,严禁单罐提升,发现一次对机运队罚款100 丿元。

2.副井井上、下严禁用皮带纵梁抬车、推车,发现一次对责任人罚款30元。

3.安全门、摇台、罐笼停止位置、阻车器、信号等之间闭锁装

置应符合《煤矿安全规程》第384条要求,每天由机电一队电工检查

一遍并填写记录。一处不符合要求的对责任人罚款50元。

4.乘罐人员自行打开罐门的,每次罚款50元。把钩工不及时打开罐门的,对把钩工罚款50元。有一人从其它地方进、出罐笼的, 对把钩工罚款50元/人次。

5.机电一队对副井罐笼每天应仔细检查一次,检查内容包括罐轮、罐门、挡车器等。因检查不到位导致罐笼部件脱落坠入井筒的, 对机电一队按有关规定进行处罚。

六.本规定自下发之日起开始执行。

副井提升安全管理规定

副井提升安全管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

副井提升安全管理规定 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 副井提升的有关规定 为保证副井提升特殊设备、物料工作的安全运行, 缩短占有提升时间, 保证副井提升的安全运行, 根据副井提升的运行情况, 特制订如下规定, 望各单位认真遵照执行。 一、副井提放“四超”设备、物料的管理规定 凡长、宽、高、重均不超过以下规定的设备、物料一律直接填罐装车提放。 设备、物料的“四超”规定: 超长:长度超过4500mm的; 超宽:宽度超过轨道外缘440mm的;

超高:高度超过轨面2300mm的; 超重:封车后总重量超过10吨的(包括车辆重量)。 运输工区、运转工区提放重量未达到第一条中“超重”规定的特殊设备、物料在罐笼内提升时, 必须严格按副井装车填罐管理规定的相关要求进行操作, 各使用单位必须按要求在车辆上标明重物的重量及使用单位名称, 否则按制度对相关责任人进行处罚。 凡超过上述规定的特殊设备、物料从副井提升系统运输时, 必须提前一个工作日书面申请报矿调度室批准, 由矿调度室召集使用单位、机电部、运转工区制定方案、措施, 批准后方可实施。 所有未按此规定办理相关手续, 而直接将“四超”车辆推至井口装车的, 对该设备、物料所属单位负责人和责任人各按每车次200元进行罚款。 二、副井装车填罐管理规定 运输工区要加强上下井口的调车管理, 保证正常提升的车皮周转, 上下井口信号工必须及时联系根据上下井口存车情况合理装车填罐, 装车填罐应遵循以下原则: 正常装车下井口装四辆重车, 上井口装四车空车或不低于四辆空车重量的空车与料车混合配装。 上井口空车或料车数量不足且下井口存重车数量较多影响车皮

设备升井管理制度

机电设备升井管理办法(试行) 我公司副立井现已投运,且我公司井下生产队组较多,搬家倒面次数增加,为规范机电设备(部件)升井程序,强化设备现场管理,保证待修设备能够及时升井检修,从而确保全公司正常生产衔接,特制定本办法(试行)。 第一章设备升井管理流程 1、机电部设备组签发《机电设备(零部件)升井通知单》,调度室办理《矿车使用凭证》,将通知单和使用凭证交运输队、井口把钩工一份,运输队将升井设备运至副井底或排矸斜井井底升井,运输队通知设备使用单位卸车并交至机电部指定地点,办理《机电设备回收验收证》,使用单位到机电部办理下账手续,月底机电部与机电一队核对《机电设备(件)升井通知单》。 第二章设备升井环节管理 2、设备(部件)使用后需升井时,由机电部设备管理员签发《机电设备(零部件)升井通知单》,设备使用单位接到通知后必须在3日内将设备(零部件)升井。否则每推迟一天罚责任单位负责人200元。 3、《机电设备(零部件)升井通知单》由机电部统一编号并保留存根。 4、设备使用单位凭机电部签发的《机电设备(零部件)升井通知单》到公司调度室办理《矿车升井使用凭证》。

5、使用单位将《机电设备(零部件)升井通知单》、《矿车使用凭证》交运输队、井口把钩工一份。运输队、安监部必须将通知单和凭证妥善保管。 6、运输队必须在规定时间内把所需升井设备运至副井底或排矸斜井井底,并逐日登记升井设备记录台帐,机电一队将设备升井后由运输队及时通知设备(零部件)使用单位卸车,由设备使用单位将升井设备(零部件)交至机电部指定地点。 7、如果使用单位不能及时将升井设备(零部件)交到机电部指定地点,使用单位要指定专人看管,如出现设备(零部件)丢失,将按设备(零部件)原值加倍处罚。 8、对于当班不能升井而必须延续到下一班升井的设备,安监部当班人员必须在当班工作台帐上加以记录,并将《机电设备(零部件)升井通知单》转交给下一班当班人员,以保证设备及时升井。 9、设备(零部件)升井后,安监部井口把钩工必须将《机电设备(零部件)升井通知单》交回部里妥善保管。每月月底由机电部专职人员同安监部核对一次,如有丢失或与存根不符,每少一张单据经核实后对责任人每张罚款100元。 10、设备(零部件)升井后,由设备使用单位、接收单位、机电部共同检查验收设备(零部件)损坏状况并办理《机电设备回收验收证》,并详细注明设备(零部件)的损坏程

〔2017〕70号主提升系统管理规定

平顶山天安煤业 股份有限公司十三矿 平煤股份十三〔2017〕70号 关于印发《平煤股份十三矿 主提升系统管理规定》的通知 矿属各单位: 《平煤股份十三矿主提升系统管理规定》,已经矿研究同意,现予印发,请认真学习贯彻,并遵照执行。 平煤股份十三矿 2017年5月17日

平煤股份十三矿办公室2017年5月17日印发 校对人:赵阳

平煤股份十三矿主提升系统管理规定 第一章总则 第一条矿井主提升系统是煤矿机电运输关键环节,为进一步加强对矿井主提升系统的综合管理,确保主提升系统安全、可靠运行,特制定本规定。 第二条本规定适用于担负矿井主要原煤、矸石、物料、人员提升任务且滚筒直径在1.2米(含1.2米)以上的提升绞车及其配套装置的管理。 第二章一般规定 第三条按照“谁使用,谁管理,谁负责安全”的原则,由机电一队落实主体责任。 第四条机电科、机电一队必须各明确一名主管矿井主提升的负责人,配备相应的技术管理人员。 第五条按照《平煤股份公司大型机电设备安装验收管理规定》要求,对设备的选型、改造、新装、移装后的调试和验收进行规范管理。设备选型、改造必须经过方案论证。重大项目由公司组织论证。所选设备必须符合国家及行业相关规定。 第六条主提升系统的安装、改造必须有资质的专业队伍施

工,严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿设备安装工程质量验收规范》和厂家技术文件。 第七条新安装、移装及重大技术改造后,及时完善修订各项制度及图纸等相关资料,做到完整齐全并与实际相符。 第八条原煤生产单位应根据提升机设计及实际运行状况进行能力核定,严禁设备超负荷、超定员、超能力运行。 第三章基础管理 第九条建立健全主提升系统管理制度。岗位责任制、操作规程、交接班制度、设备包机制度、设备维修保养制度、巡回检查制度、干部上岗检查制度、保护装置定期检查试验制度、事故分析追查制度、要害场所管理制度、防火制度、钢丝绳检查制度、井筒装备检查制度、防坠器检查试验制度等。 第十条必须做到一台一档,图纸资料齐全。绞车说明书、绞车总装配图、提升系统图、制动装置结构图和制动系统图、供电系统图、电气控制原理图、技术测定与探伤报告归档并妥善保管,其中提升系统图、制动系统图、供电系统图、提升装置的主要技术特征参数、操作规程和岗位责任制、安全准用证等必须悬挂在提升机房内。 应在井口公布最大提升载荷和最大提升载荷差及每罐乘人数量,并张挂信号把钩工操作规程等管理制度。

日常运行管理工作制度

日常运行管理工作制度 ----------- 日常运维管理制度精品篇 1.运维保障机制 (1)建立硬件、网络、系统、应用及业务软件日常维护流程机制; (2)建立故障应急处理流程机制; (3)建立备份恢复保障机制; (4)建立安全保障管理机制; (5)建立版本管理机制,管理平台生产环境运行的软件版本; 以上机制应形成文档,作为日常遵循规范,按要求执行。 2.硬件维护能力 需对硬件设备具备7*24小时不间断的支持、响应能力,原则上每日对硬件设备至少健康检查一次并记录;定期对网络环境进行检查。我公司服务器部署在移动云上定期通过命令进行硬件检测,内存、硬盘、I/O的使用情进行查询并进行登记,每台服务器运行的软件对硬件性能使用情况检测,对于服务器我们进行系统备份、软件,每日对网络使用情况进行观察,针对突发异常流量进行分析。

3.故障处理响应及要求 设备(系统)出现故障时,根据不同的故障级别提供相应的服务响应,响应方式及要求如下: 4.具备应急预案 针对部署国家平台节点服务器我们实施系统备份、软件重要数据 实时备份,主机备份是提供的保留某个时间点上的主机系统数据状态日常运行管理工作制度

的服务。基于主机备份可以随时生成或删除备份,并基于已备份进行主机的恢复,实现已有应用和主机数据的快速复用, 如系统出现事故无法使用将进行系统恢复并把最近一次备份的 数据进行恢复。对于突发情况建立应急服务流程, 主要是针对可能发生的各种意外情况设计应急的方案,以控制和 规避突发事件带来的集中性风险,从而降低设备集中性风险所造成的损失,制定以下流程图:

为保证服务实施的质量能够稳定并不断有所提升, 保障客户需求能够 得到有效满足,保障服务实施团队为客户提供统一、标准化的服务支 持,并为客户设立专门的技术服务专员,对进行全程跟踪,提升服务 实施专业性,制定服务流程: 应急机制处理流程图

主副井提升系统检修施工安全技术措施(新编版)

( 安全技术 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 主副井提升系统检修施工安全 技术措施(新编版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

主副井提升系统检修施工安全技术措施 (新编版) 由于在井筒、井口、井架施工属于高空作业,为确保主副井检修施工安全顺利,特编制措施如下: 一、安全措施 1、施工前,参加施工人员禁止饮酒。 2、施工前,施工负责人应事先向参加施工人员介绍作业的项目,工作内容,使其明确施工作业有关的安全措施及注意事项。并及时与井口信号工及绞车司机取得联系,使他们清楚工作的目的及施工主要内容。 3、作业人员都必须佩戴好安全带、安全帽,穿好工作服及鞋底不易滑动的胶靴。所有工具必须用绳子系牢或放在工具袋内,不准抛投,以免落下伤人,使用的安全带要经过检验合格方可使用。

4、每个作业项目参加者不应少于二人,并明确谁是施工负责人,工作中要精力集中,严禁打闹及开玩笑。 5、作业前,施工负责人安排专人检查作业水平以上井筒中是否有易坠落的物体,并从上至下给予清除。 6、同一井筒,严禁两层同时作业,更不准上、下两井口同时作业。 7、作业前,施工负责人负责派专人在上下井口周围划出警戒线,严禁闲人进入,并派专人看守,工作期间,安全门必须关好,禁止随便开启。 8、作业时,工作人员选择好工作位置后,应立即将安全带拴在工作位置上方牢固处。工作完或改变工作位置,需要摘下安全带时,要注意不要把别人的挂钩摘掉。 9、吊挂或移动重物时,不许扔甩,对拆卸下来或准备安装的零件要妥善放好,不得乱扔。 10、在提升容器上的施工人员或检查井筒装置者,必须站立在具有保险伞和栏杆的乘人间内,提升中严禁探身拦杆外或坐在拦杆

副井绞车规章制度

副井绞车房管理规章制度 一、绞车司机岗位责任制 1、熟练掌握绞车的各部分结构、性能、动作原理、技术特征,并能做到会操作、会维修、会保养、会排除故障,并经考试合格取得合格证后,方可上岗操作。 2、严格执行煤矿安全规程,交接班制度,操作规程,车房的管理制度,停送电制度,保证绞车的安全正常运行。 3、当绞车发生不正常情况时,应立即停车检查,当司机和维护工不能及时处理时,要报告队领导和调度室。 4、参加绞车的检修和验收。 5、负责实习司机培训,并指定专人监护实习司机操作,实习期不少于六个月,期满后经指导司机推荐,方可参加司机考试。 6、严肃认真地填写交接班记录,运转日志,事故记录,外来人员进出车房登记薄,并妥善保管。 7、保管好所配工器具。专用工器具的外借必须经队长同意后方可外借。 二、设备包机制度 1、所有包机人员应熟悉分管设备的规格、型号及技术性能。 2、对分管的设备,要认真执行巡回检查图表的检查内容,按时检查检修,并将检修的内容、数据认真详细地记录在有关记录薄内。 3、按规程精心操作,保证设备在完好状态下安全运转。 4、维修工对分管的设备做好充足的备品备件。搞好设备卫生,做到无灰尘、无杂物,达到完好标准要求。 5、出现事故要及时处理,分析责任,吸取教训,发现重大隐患,应及时汇报有关领导。 6、设备包机到人,做到责任明确,挂牌留名。 三、副井绞车操作规程 1、开车前准备工作 1.1 认真检查各部分机械、电气设备(包括电动机、液压站、盘形制动闸、轴承、轴瓦、轴编码器 等各部位螺丝有无松动)。 1.2送电次序:先合上低压柜刀闸K10,然后送高压柜进线柜,确认无误后,待低压柜的电源电压显 示为380V,然后合上总开关A18和各回路低压开关,目前包括A24(为隔离变压器M20供电)、E21(为低压柜供电)、E23(为直流快开供电)、E24(为PLC柜提供220V电源)、E25(为操作台供电),E26、E27(1#、2#LEM传感器)、 A31(主电机风机)、A41(磁场供电)、A52(为井筒开关供电)、A66(调节柜电源)、A68(PLC柜380V电源)、A82(磁场柜风机电源)、A83(PLC控制柜)、A85调节柜电源)A69(1#整流柜风机2#整流柜风机)、A88(照明电源)检查各回路是否正常,如有异常现象,立即停止其回路,查找原因。 1.3低压送电正常后,打开PLC柜中的UPS电源,依次合上PLC控制柜和调节柜上所有空气开关。打 开三台PLC的电源,确保PLC工作正常(所有模块上无红灯亮),按下调节柜CPU板上的复位按钮,复位调节系统。 1.4送电枢整流柜电源;给高压出线柜送电即可。

系统运维管理制度

系统运维管理制度

运维管理制度 系统运维管理制度(试行) (2018年8月版) 第一章总则 运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用,因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务,从而保障服务的可用性;同时深入分析故障产生的原因;推动并修复服务存在的问题,同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行,使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围:运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。

第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 (1)根据公司业务的推进和发展目标,负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑,保障基础平台的稳定性和先进性。 (2)负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写,对用户使用过程中出现问题的沟通和解决; (3)会同项目实施,确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保项目有效推进实施。 (4)系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定,并负责监督执行。 (5)系统信息基础设备的软件安装、调试和验收,使用培训和维修保养。 (6)系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决,保障平台24小时安全稳定运行。 (7)负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 (8)负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。

系统安全管理制度

系统安全管理制度 为进一步规范公司管理,防范企业涉密资料以及涉密数据外泄,经过公司研究决定,从即日起,规范相关关键信息、账户的管理。公司根据现在公司的管理需求,统一收回所有公司信息管理账号,集中管理,专人保管。各个部门如要使用可填写账户使用申请单。 具体管理办法如下: 第一章总则 第一条为加强公司用户账号管理,规范用户账号的使用,提高信息系统使用安全性,特制定本制度。 第二条本制度中系统账号是指应用层面及系统层面(平台、操作系统、数据库系统、信息管理系统、防火墙及其它网络设备)的用户账号。 第三条本规定所指账号管理包括: 1、应用层面用户账号的申请、审批、分配、删除/禁用等的管理 2、系统层面用户账号的申请、审批、分配、删除/禁用等的管理 3、用户账号密码的管理。 第四条系统拥有部门负责建立《岗位权限对照表》(附件一),制定工作岗位与系统权限的对应关系和互斥原则,对具体岗位做出具体的权限管理规定。 第五条信息管理中心根据系统拥有部门提交的《岗位权限对照表》增加系统岗位权限控制。第六条用户账号申请、审批及设置由不同人员负责。 第七条各信息系统需设置超级管理员、系统管理员、系统管理监督员和普通用户。超级管理员、系统管理员与系统管理监督员不能由同一人担任,并不能是系统操作用户。 1、超级管理员:负责按照领导审定的《信息系统权限申请表》(附件二)进入系统管理员的授权管理。 2、系统管理员:负责按照领导审定的授权进行录入,并对系统运行状况以及系统用户数据录入进行管理。系统管理员应对录入的授权和系统运行状态建立台帐,定期向系统管理监督备案。 3、系统管理监督员:负责对录入的数据和授权进行监督,并建立用户权限台帐,定期对系统管理员录入的授权和系统运行状态以及用户录入数据进行监督检查。 4、普通用户:负责对系统进行业务层面的操作。

副井提升安全管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A97791 副井提升安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

副井提升安全管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为保证副井提升安全运行,确保人员、设备安全,特制定本制度。 1 上下人员 1.1所有需乘罐人员在穿戴好劳保用品,配带好照明工具后必须在规定的候罐场所休息等罐,根据井口指示灯显示,井口管理人员可将其人员放入头道门内休息等罐,放入头道门内下井人员不得超过20人。 1.2下井人员随身携带小型工具可提前进入二道门内候罐。 1.3待罐笼在井口停稳后,随身携带小型工具的

下井人员进罐把随身工具放好后,二道门井口管理人员方可放下井人员进入,下井人员需按顺序先刷卡后进罐,井口管理人员要严格控制进入二道门上罐人员,数量不超过20人,当随身工具较多时可以减少上罐人员。 1.4罐笼运行前必须关好二道安全门,乘罐人员应面向罐门握紧扶手,两腿稍弯曲,身体不得伸出罐外,不准在罐内打闹抽烟。 1.5上罐人员必须听从跟罐工的指挥,到达目标中段,跟罐工听到“停点”并确认后,方可打开罐笼安全门,跟罐工下罐后报中段名,其他人员先下后上,到达该中段人员不得拥挤按顺序下罐后,上罐人员依次序上罐,待下罐人员走出中段井口门并关上该门,跟罐工上罐并关上罐笼安全门向信号工示意,信号工方可“打点”开车。

系统用户及权限管理制度

航开发系统用户账号及权限管理制度 第一章总则 第一条 航开发系统用户的管理包括系统用户ID的命名;用户ID的主数据的建立;用户ID的增加、修改;用户ID的终止;用户密码的修改;用户ID的锁定和解锁;临时用户的管理;应急用户的管理;用户ID的安全管理等。 第二章管理要求 第二条 航开发系统管理员(以下简称系统管理员)在系统中不得任意增加、修改、删除用户ID,必须根据《系统用户账号申请及权限审批表》和相关领导签字审批才能进行相应操作,并将相关文档存档。 第三条 用户ID的持有人特别是共享的用户ID必须保证用户ID和用户密码的保密和安全,不得对外泄漏,防止非此用户ID的所有者登录系统。 第四条 用户管理员要定期检查系统内用户使用情况,防止非法授权用户恶意登录系统,保证系统的安全。 第五条 用户ID持有人要对其在系统内的行为负责,各部门领导要对本部门用户的行为负责。

第六条 用户ID的命名由系统管理员执行,用户ID命名应遵循用户ID的命名规则,不得随意命名。 第七条 用户ID主数据库的建立应保证准确、完整和统一,在用户ID发生改变时,用户管理员应及时保证主数据库的更新,并做好用户ID变更的归档工作。 第八条 对用户申请表等相关文档各申请部门的用户管理员必须存档,不得遗失。 第九条 公司NC-ERP系统中各部门必须明确一名运维管理人员负责本部门用户管理、权限管理及基础数据维护等相关工作。 第三章增加、修改用户ID的管理第十条 公司NC-ERP系统中增加、修改用户ID应符合下列情况之一: 1、因工作需要新增或修改用户ID; 2、用户ID持有人改变; 3、用户ID封存、冻结、解冻; 4、单位或部门合并、分离、撤消; 5、岗位重新设置; 6、其他需要增加或修改公司NC-ERP系统中用户ID的情况。 第十一条

日常运维管理系统规章制度

日常运维管理制度 1.运维保障机制 (1)建立硬件、网络、系统、应用及业务软件日常维护流程机制; (2)建立故障应急处理流程机制; (3)建立备份恢复保障机制; (4)建立安全保障管理机制; (5)建立版本管理机制,管理平台生产环境运行的软件版本; 以上机制应形成文档,作为日常遵循规,按要求执行。 2.硬件维护能力 需对硬件设备具备7*24小时不间断的支持、响应能力,原则上每日对硬件设备至少健康检查一次并记录;定期对网络环境进行检查。我公司服务器部署在移动云上定期通过命令进行硬件检测,存、硬盘、I/O的使用情进行查询并进行登记,每台服务器运行的软件对硬件性能使用情况检测,对于服务器我们进行系统备份、软件,每日对网络使用情况进行观察,针对突发异常流量进行分析。 3. 故障处理响应及要求 设备(系统)出现故障时,根据不同的故障级别提供相应的服务响应,响应方式及要求如下:

4.具备应急预案 针对部署国家平台节点服务器我们实施系统备份、软件重要数据实时备份,主机备份是提供的保留某个时间点上的主机系统数据状态的服务。基于主机备份可以随时生成或删除备份,并基于已备份进行主机的恢复,实现已有应用和主机数据的快速复用,如系统出现事故无法使用将进行系统恢复并把最近一次备份的数据进行恢复。对于突发情况建立应急服务流程,主要是针对可能发生的各种意外情况设计

应急的方案,以控制和规避突发事件带来的集中性风险,从而降低设备集中性风险所造成的损失,制定以下流程图: 为保证服务实施的质量能够稳定并不断有所提升,保障客户需求能够得到有效满足,保障服务实施团队为客户提供统一、标准化的服务支

副井口消防管理制度

副井口消防管理制度 为切实加强副井口消防安全管理工作,预防火灾,减少火灾危害,保证企业财产和职工人身安全,根据《消防法》和《消防安全管理规定》以及矿有关文件规定并结合实际情况,特制定本制度: 一、贯彻以预防为主,防削结合的方针。消防工作,坚持谁主管,谁负责的原则。经理为消防工作主要负责人(队长),分管安全的经理为副队长,各班班组长为消防小队长,生产骨干为组员的义务消防队伍。 二、消防设施:配备了沙箱,消防专用工具,灭火器等器材,严格管理,专物专用。 三、凡是企业职工都有维护消防安全,保护消防设施,制止违反消防安全法规的行为,预防火灾,报告火警和参加有组织的灭火工作的义务。 四、要将消防安全教育纳入教育规划,普及消防安全知识,增强人员的消防安全意识。 五、井口20米范围内严禁储存易然易爆物品,井口20米范围内严禁吸烟或用火炉取暖。 六、井口20米范围内不准从事电焊、气焊、喷火灯焊接等工作,如果必须电焊、气焊、喷灯焊接要有具体措施,经矿有关部门批准同意并有专人看管后方可进行。 七、井口20米范围内防火工作应有专人负责,经常检查火患和消防器材状况,灭火器应定期检验更换。 八、井口20米范围内不准存放油类、笆片、木料易燃物品,井下打上井的易燃物品,应及时推出井口,放在安全位置。 九、井口卫生每班至少一打扫,保持井口卫生清洁。 十、对入井人员由把钩工执行验身制度,严禁携带火种及烟草下井(井下烧焊必须持烧焊报告,方可带火机),严禁穿化纤衣服下井。 十一、加强用电管理,任何个人不准违章用电,加强井口房及热风机房内的电源开关、电缆、设备的隐患排查和日常检修,防止因设备故障而造成火灾事故。

生产保障系统管理制度

规章制度:________ 生产保障系统管理制度 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共5 页

生产保障系统管理制度 根据《金属非金属安全标准化规范》要求,为保证生产保障系统的有效性,制定本制度。 一、建立生产保障系统管理制度,重点关注提升运输、供配电、通风、防排水和防灭火等系统。 二、建立提升运输系统管理制度,关注安全保护装置和信号装置,提升运输能力满足生产要求,安全设施符合安全规程要求,运行可靠。 三、建立供配电系统管理系统管理制度,供电系统应设漏电保护装置,地面电力设施应装置避雷装置。地面及井下供配电应符合有关规程的要求。供配电系统应可靠运行。 四、建立通风系统管理制度。建立机械通风系统,对矿井的空气实施监测,合理设置防止风流串联的通风构筑物,井下硐室应有独立的通风系统。矿井通风系统能力应满足安全规程的要求。通风系统应可靠运行。企业应根据生产变化及时调整通风系统,并绘制全矿通风系统图。 五、建立防排水系统管理制度。应按设计要求进行水文地质详细勘查、受水危害的矿井应设置安全隔离矿柱,井下设置排水设施和设备,建立防排水系统,其能力应满足井下排水要求,并有预防和控制突水、透水的措施。矿井井口标高应高于当地历史最高洪水位1m以上。 六、建立防灭火系统管理制度。建构筑物和重要设备,应按 GB60016-xx和其他有关规定及消防部门的要求,建立消防隔离设施,配备足够的消防设备和器材。主要进风巷和风硐、进风井筒及其井架与井口建筑物、主扇风机房和压入式辅助扇风机房、井下机电硐室、爆破器材库及油库等应采用非可燃性材料建筑。消防设备设施和管网应符合要 第 2 页共 5 页

系统运行管理制度

XXXXXXXXXX项目系统日常运行管理制度 创建日期: 确认日期: 文控编号:UF_ NC_XXX 当前版本: 用友项目经理: 日期: 客户项目经理: 日期:

文档说明 目的: 为规范系统工作流程、明确责任、保证信息化管理系统安全、稳定、有序运行;以及在 发生操作错误后得到及时、准确地解决,特制定本制度。 适用范围: 本制度适用于ERP(企业资源计划)系统的管理及维护。主要包括以下子系统:OA(办公自动化系统)、FM(财务管理系统)、HR(人力资源管理系统)、SCM(供应链系统包括物流一卡通系统) 文档控制 修改记录: 日期作者版本备注 2009-11-28 刘忠科V1.0 此文档为初始版本文档。 2010-03-11 陈淼V1.1 修改 审核记录: 日期审核职务备注 2010-03-02 翟学明文档格式、规范 版权声明: 本方案仅供给说明中文档使用对象阅读,未经本公司许可,不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。 (版权所有 UFIDA ?) 2

目录 1.职责描述 --------------------------------------------------------- 5 1.1.信息化建设领导小组--------------------------------------------- 5 1.2.集团公司信息负责人--------------------------------------------- 5 1.3.集团公司系统管理员--------------------------------------------- 5 1.4.集团公司硬件网络管理员----------------------------------------- 6 1.5.本部、各公司系统应用管理员------------------------------------- 6 1.6.最终用户------------------------------------------------------- 7 2.内部支持体系管理-------------------------------------------------- 8 2.1.运行支持------------------------------------------------------- 8 2.1.1.问题的提交与处理-------------------------------------------- 8 2.1.2.日常操作问题记录单填写与汇总-------------------------------- 8 2.1. 3.日常问题反馈流程:------------------------------------------ 8 3.系统安全管理 ---------------------------------------------------- 11 3.1.对集团公司安全要求-------------------------------------------- 11 3.1.1.系统维护及软件安全管理------------------------------------- 11 3.1.2.硬件设备安全管理------------------------------------------- 12 3.1.3.计算机管理制度--------------------------------------------- 12 3.1. 4.操作规范 -------------------------------------------------- 12 3.1.5.网络管理制度----------------------------------------------- 13 3.1.6.计算机防病毒管理------------------------------------------- 13 3.2.对所属公司安全要求-------------------------------------------- 13 3.2.1.对所属公司的信息化负责人要求------------------------------- 13 3.2.2.对所属公司系统应用管理员的要求----------------------------- 13 3.2.3.对所属公司最终用户的要求----------------------------------- 15 4.系统人员权限管理------------------------------------------------- 16 4.1.基础角色权限-------------------------------------------------- 16 4.2.人员权限------------------------------------------------------ 16 4.3.权限变动------------------------------------------------------ 16 4.3.1.新进人员、岗位变动权限管理--------------------------------- 16 4.3.2.人员调离权限管理------------------------------------------- 18 4.3.3.跨公司人员权限管理----------------------------------------- 19 5.信息化系统基础档案管理------------------------------------------- 21 5.1.系统基础档案管理内容------------------------------------------ 21 5.1.1.财务子系统管理员------------------------------------------- 21 5.1.2.人力资源子系统管理员--------------------------------------- 21 5.1.3.供应链子系统管理员----------------------------------------- 21 5.1.4.系统管理员------------------------------------------------- 22 5.2.集团和所属公司客户化参数变更流程------------------------------ 23 5.2.1.流程图: -------------------------------------------------- 23 5.2.2.对应流程表单:--------------------------------------------- 24 6.系统日常操作管理规范--------------------------------------------- 25 6.1.财务系统运行管理制度及操作手册-------------------------------- 25 6.2.人力系统运行管理制度及操作手册-------------------------------- 25 6.3.供应链系统运行管理制度及操作手册------------------------------ 25 6.4.OA系统运行管理制度及操作手册--------------------------------- 25 7.客户端配置及网络要求--------------------------------------------- 26 3

副井提升下放超长设备安全技术措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.副井提升下放超长设备安全技术措施正式版

副井提升下放超长设备安全技术措施 正式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成 的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度 与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、作业名称:运送安装11采区变电所超长超重设备(主要是指变压器的运输) 二、施工地点:副井口、副井底 三、施工时间:20xx年 3月15日 8点班至3月16日8点班的11:30-13:30 四、施工负责人:范国冬 安全负监督:邹崇坤 五、施工人员:王红军等 七、安全措施: (一)施工前要将所用物品(手拉葫芦、棕绳、铁丝等)准备到位并检查其是

否合格可靠。 (二)装载前对副井的提升吊挂系统做全面检查,无异常后方可进行大件设备吊装下井。 (三)、进行起吊及搬运作业时必须指定安全负责人统一指挥,所有施工人员要精力集中,严禁说笑打闹,以确保施工过程中的安全。 (四)、所有参加施工的人员工作前不准喝酒,必须认真熟悉现场的作业环境,每个人都要根据各自的分工,选择好出现不安全情况时的躲避空间或路线。 (五)站在罐笼上(内)的作业人员必须佩带合格的保险带并要高挂低吊。 (六)大件设备装到罐笼里后上下两

副立井管理规定

副立井检修管理规定 一、副立井绞车设备简介 1、设备名称:多绳摩擦式提升机 2、制造厂家:洛阳九亿重工有限公司 3、副立井绞车型号JKMD-2.8×4(I),最大提升速度:6.84m/s,目前绞车运行速度2m/s。 4、滚筒直径2800mm。 5、电机型号Z500-3A,额定功率630kW,电压660V,转速490r/min。 6、行星减速器型号ZZDP-1000Ⅱ,速比10.5。 7、液压站型号TE141,油箱容积:500L,油泵排量:15L/min,额定输出油压7 MPa,液压站电机功率2kW,电机转速1400r/min,。 8、润滑站型号:TE001G,油箱容积:600L,工作压力:0.1-0.63 MPa,给油量:63L/min,电机型号:Y90S--4BS,电机功率:1.1KW*2,电机转速1400r/min,电机电压380V。润滑油粘度等级为N22~N320的工业润滑油。 9、深度指示器型号:B139。 10、天轮型号:JKMD-2.8*4ZI,天轮直径2800mm。 11、首绳型号:30.0ZBB6V*37+FC-1670-SS(ZZ),镀锌三角股钢丝绳,直径30mm,钢丝绳数量4根,钢丝绳最大静张力330KN,最大静张力差100KN,尾绳型号:139*23-PD8*4*9-ZAA-1370,扁钢丝绳,钢丝绳数量2根。

12、恒减速控制柜型号:JY-ZTK-HJS。 13、操作台型号:JKMK/SZ-NT。 二、绞车信号 井底信号工负责信号的发送,井口信号工负责信号联络和绞车操作信号的发送。信号工负责乘罐人员秩序和人数核定、重量的核定(核定人数≤32人次及重量≤7.9t牌版已在井上、下公示),同时负责井底、井口所辖区域内的卫生。 (1)、信号规定 1、信号工接班上岗后,必须对信号系统的开关、按钮、信号灯、电话及其他属于信号工操作的设备进行详细检查,确认一切正常后,空罐试运行一次,无异常后正常发信号开车。 2、信号规定:以罐笼为基准,一声停、两声提升、三声下放、四声慢上、五声慢下,信号不清不准开车。 3、绞车司机必须听清信号,未听清信号时,严禁开车。(2)、操车程序: 1、提升人员: ①停车操车顺序:落摇台→开安全门 ②开车操车顺序:关安全门→起摇台 2、提升物料: ①停车操车顺序:落摇台→开安全门→开前阻车器→开推车器 ②开车操车顺序:关推车器→关前阻车器→关安全门→起摇

提升运输系统管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.提升运输系统管理制度正 式版

提升运输系统管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 矿山企业的提升运输系统,是整个生产系统中的一个十分重要的环节,是保障企业生产任务顺利完成、保护人员生命安全的一项重要工作。因此做好提升运输系统的管理是企业安全生产的首要任务。为加快公司发展速度,保证安全生产,特制定提升系统管理制度。 一、提升运输系统主要由下列部分组成: 1、提升机; 2、提升主钢丝绳; 3、提升容器(箕斗、罐笼、矿车); 4、天轮; 5、导向轮; 6、井架; 7、井塔; 8、罐

道;9、轨道;10、井筒和井筒装备;11、装载设备:12、卸载设备;13、井底装置等等。 二、提升系统的分类: 1、以提升对象分:主井提升、副井提升。 2、以提升容器分:箕斗提升、罐笼提升、矿车提升。 3、以井筒的提升井道角度分:立井和斜井。 4、以安装场合分:地面提升设备和井下提升设备。 5、以生产与施工分:固定提升设备和凿井提升设备。 6、以提升机类型分:单绳缠绕式和多

“六大系统”管理制度zj修改

南京银茂铅锌矿业公司 井下安全避险六大系统管理制度(暂行) 第一部分人员定位系统管理制度 第一章总则 第一条为了有效发挥“人员定位系统”的安全保障作用,切实提高公司井下抵御各种风险和灾害的能力,依据国家有关法律法规和《金属非金属矿山安全规程》、《金属非金属地下矿山人员定位系统建设规范》等标准,结合公司安全生产实际情况,特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于本公司井下人员定位系统的使用、维护和管理。 第二章人员定位系统的职责分工 第三条采矿场负责人员定位系统设备设施的安全防护。并负责人员定位系统各设备设施电源的正常供给。 第四条系统维护人员负责人员定位系统的日常检查和维护。 第五条安全环保负责人员定位系统的定位卡发放和信息更新的管理,人员定位系统所涉及的各种仪器仪表定期检验,以及人员定位系统的完善和更新。 第三章人员定位系统的使用 第六条人员定位系统显示终端设在采矿场调度室,采矿场调度人员要严格执行交接班制度。

第七条当系统显示有异常时,采矿场调度员必须及时核实,将核实情况及时汇报总调度室,并做好记录。 第八条采矿场调度人员必须对每位下井人员是否携带定位卡进行审查,发现电量不足、卡号错误、信息不全等情况时,采矿场调度人员及时提醒持卡人,并做好记录,需要时与系统维护人员联系。 第九条所有下井人员必须按要求将定位卡佩带在腰带上,便于读卡器读取定位卡信号。 第十条携卡人员严禁更换、随意拆卸定位卡,若有问题,及时与采矿场调度员联系。 第四章人员定位系统的检查与维护 第十一条井下人员的工作单位(岗位)如有变动,所在单位及时通知安全环保部,并及时将识别卡信息进行调整。 第十二条采矿场调度人员每班对下井人员的人数、系统运行情况至少检查三次,并详细做好检查记录。 第十二条系统维护人员每两周必须对井下人员定位系统的所有设备进行一次全面检查,并详细做好检查记录。同时,必须建立以下台帐及报表: --系统运行记录; --设备、仪表台账; --设备故障登记表; --检修记录; --巡检记录。

相关文档
最新文档