项目管理知识体系课件
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项目管理知识体系课件
2020年4月30日星期四
第四单元
项目整合管理
课程目的
1. 项目整合管理概念与定义 2. 制定项目章程 3. 制定项目管理计划 4. 指导与管理项目的执行 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目
项目整合管理
项目整合管理
识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活 动而进行的各种过程和活动。
工具与技术
1.专家判断
输出
1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新）
项目管理知识领域-整合管理
监控项目工作
纠正措施 预防措施 缺陷补救 更新的项目管理计划 预测 绩效报告 问题日志
项目管理知识领域-整合管理
工作绩效信息
表明进度绩效的状态信息 已经完成与尚未完成的可交付成果 已经开始与已经完成的计划活动 质量标准满足的程度 批准与已经开销的非哟噢能够 对完成已经开始的计划活动的估算 执行过程中的计划活动实际完成百分比 吸取并已记录且转入所得经验知识库的内容 资源利用的细节
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
为项目目标实施相关过程的工作 执行项目管理计划中确定的工作 执行已批准的变更请求 输出相关的可交付成果 收集工作绩效信息并提交报告
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.项目管理信息系统
输出
1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新）
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
可交付成果 工作绩效信息 变更请求 更新后的项目管理计划 更新后的项目相关文档
项目管理知识领域-整合管理
1.专家判断
输出
1.项目管理计划
项目管理知识领域-整合管理
项目管理计划的内容
项目管理团队选择的各个项目管理过程 每一选定过程的实施水平 对实施这些过程时使用的工具与技术所作的说明 在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的
依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果 为了实现项目目标所执行工作的方式、方法 监控变更的方式、方法 实施配置管理的方式、方法 使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法 利害关系者之间的沟通需要与技术 选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段 高管加快待解决问题和未定决策，对内容、范围、时间的审查
项目管理计划
记录子计划的交付成果 项目管理计划是子计划的一个集合 确定项目执行、监控和收尾的方式 需要通过不断的更新来渐进明细 实施变更控制过程进行控制和批准
项目管理知识领域-整合管理
制定项目管理计划
输入
1.项目章程 2.其它规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具与技术
整体变
更控制
就可交付 成果和组 织过程资 产，审查 所有的变 更请求， 批准与控 制变更
最终完成 所有项目 管理过程 组的所有 活动，正 式结束项 目或项目 阶段
项目收尾
项目管理知识领域-整合管理
项目章程的作用与意义
记录和反映干系人的需要和期望 在发起组织与执行组织之间建立关联 项目章程的批准标志着项目正式启动 授权项目经理在项目中使用组织资源
项目管理知识领域-整合管理
项目整合管理中的过程
制定项 目章程
正式批准 项目或项 目阶段
制定项目 管理计划
定义、准备 、集成协调 所有子计划 ，使其成为 项目管理计 划
指导与管理 项目执行
执行项目管 理计划定义 的工作，实 现项目范围 说明书确定 的项目要求
监控项 目工作
监视和控制 项目启动、 计划、执行 和结束过程 ，实现范围 说明书中定 义的项目要 求
整合变更控制
审查变更请求，批准并管理变更 谨慎、持续地管理变更，以维护成果 确保经过批准后的变更纳入修改后的基准中 完整的记录变更请求的影响
项
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.变更控制会
项目管理知识领域-整合管理
项目基准和子计划
• 范围管理计划 • 进度管理计划 • 成本管理计划 • 质量管理计划 • 过程改进计划 • 人员管理计划 • 沟通管理计划 • 风险管理计划 • 采购管理计划
• 进度基准 • 成本基准 • 质量基准 • 绩效基准
• 里程碑清单 • 资源日历 • 风险登记册
制定项目章程
输入
1.合同（如果适用） 2.项目工作说明书 3.商业认证 4.事业环境因素 5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断
输出
1.合同项目章程
项目管理知识体系-整合管理
项目章程内容
为满足顾客、赞助人及其他利害关系者期望而提出的要求； 经营需要、高层项目说明或本项目对应的产品要求； 项目目的或上项目的理由； 委派的项目经理与权限级别； 总体里程碑进度表； 利害关系者影响； 职能组织及其参与； 组织、环境与外部假设； 组织、环境与外部制约因素； 说明项目合理性的经营实例，包括投资收益率； 总体预算
输出
1.变更请求状态（更新） 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新）
项目管理知识领域-整合管理
整合变更控制
所有的变更请求都必须以书面形式记录 每项目记录的变更请求都要加以批准或否决 项目经理有权批准某种类型的变更请求 必要时交变更控制委员会批准或否决 变更请求批准可能会影响其它因素 规范、有效的向干系人沟通变更请求的处理情况
监控项目工作
跟踪、审查和调整项目进度以确保项目目标。 收集、测量和发布绩效信息 分析测量结果和预趋势，以推动改进。 制订纠正或预防措施或进行重新规划，并跟踪实
施过程，以确保有效解决问题
项目管理知识领域-整合管理
监控项目工作过程
输入
1.项目管理计划 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产
项目管理知识领域-整合管理
结束项目或阶段
审查各阶段信息，确保工作完成，目标达成。 制定和建立将项目产品或服务移交的程序 收集项目记录、分析项目成败、收集经验教训、
2020年4月30日星期四
第四单元
项目整合管理
课程目的
1. 项目整合管理概念与定义 2. 制定项目章程 3. 制定项目管理计划 4. 指导与管理项目的执行 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目
项目整合管理
项目整合管理
识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活 动而进行的各种过程和活动。
工具与技术
1.专家判断
输出
1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新）
项目管理知识领域-整合管理
监控项目工作
纠正措施 预防措施 缺陷补救 更新的项目管理计划 预测 绩效报告 问题日志
项目管理知识领域-整合管理
工作绩效信息
表明进度绩效的状态信息 已经完成与尚未完成的可交付成果 已经开始与已经完成的计划活动 质量标准满足的程度 批准与已经开销的非哟噢能够 对完成已经开始的计划活动的估算 执行过程中的计划活动实际完成百分比 吸取并已记录且转入所得经验知识库的内容 资源利用的细节
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
为项目目标实施相关过程的工作 执行项目管理计划中确定的工作 执行已批准的变更请求 输出相关的可交付成果 收集工作绩效信息并提交报告
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.项目管理信息系统
输出
1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新）
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
可交付成果 工作绩效信息 变更请求 更新后的项目管理计划 更新后的项目相关文档
项目管理知识领域-整合管理
1.专家判断
输出
1.项目管理计划
项目管理知识领域-整合管理
项目管理计划的内容
项目管理团队选择的各个项目管理过程 每一选定过程的实施水平 对实施这些过程时使用的工具与技术所作的说明 在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的
依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果 为了实现项目目标所执行工作的方式、方法 监控变更的方式、方法 实施配置管理的方式、方法 使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法 利害关系者之间的沟通需要与技术 选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段 高管加快待解决问题和未定决策，对内容、范围、时间的审查
项目管理计划
记录子计划的交付成果 项目管理计划是子计划的一个集合 确定项目执行、监控和收尾的方式 需要通过不断的更新来渐进明细 实施变更控制过程进行控制和批准
项目管理知识领域-整合管理
制定项目管理计划
输入
1.项目章程 2.其它规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具与技术
整体变
更控制
就可交付 成果和组 织过程资 产，审查 所有的变 更请求， 批准与控 制变更
最终完成 所有项目 管理过程 组的所有 活动，正 式结束项 目或项目 阶段
项目收尾
项目管理知识领域-整合管理
项目章程的作用与意义
记录和反映干系人的需要和期望 在发起组织与执行组织之间建立关联 项目章程的批准标志着项目正式启动 授权项目经理在项目中使用组织资源
项目管理知识领域-整合管理
项目整合管理中的过程
制定项 目章程
正式批准 项目或项 目阶段
制定项目 管理计划
定义、准备 、集成协调 所有子计划 ，使其成为 项目管理计 划
指导与管理 项目执行
执行项目管 理计划定义 的工作，实 现项目范围 说明书确定 的项目要求
监控项 目工作
监视和控制 项目启动、 计划、执行 和结束过程 ，实现范围 说明书中定 义的项目要 求
整合变更控制
审查变更请求，批准并管理变更 谨慎、持续地管理变更，以维护成果 确保经过批准后的变更纳入修改后的基准中 完整的记录变更请求的影响
项
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.变更控制会
项目管理知识领域-整合管理
项目基准和子计划
• 范围管理计划 • 进度管理计划 • 成本管理计划 • 质量管理计划 • 过程改进计划 • 人员管理计划 • 沟通管理计划 • 风险管理计划 • 采购管理计划
• 进度基准 • 成本基准 • 质量基准 • 绩效基准
• 里程碑清单 • 资源日历 • 风险登记册
制定项目章程
输入
1.合同（如果适用） 2.项目工作说明书 3.商业认证 4.事业环境因素 5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断
输出
1.合同项目章程
项目管理知识体系-整合管理
项目章程内容
为满足顾客、赞助人及其他利害关系者期望而提出的要求； 经营需要、高层项目说明或本项目对应的产品要求； 项目目的或上项目的理由； 委派的项目经理与权限级别； 总体里程碑进度表； 利害关系者影响； 职能组织及其参与； 组织、环境与外部假设； 组织、环境与外部制约因素； 说明项目合理性的经营实例，包括投资收益率； 总体预算
输出
1.变更请求状态（更新） 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新）
项目管理知识领域-整合管理
整合变更控制
所有的变更请求都必须以书面形式记录 每项目记录的变更请求都要加以批准或否决 项目经理有权批准某种类型的变更请求 必要时交变更控制委员会批准或否决 变更请求批准可能会影响其它因素 规范、有效的向干系人沟通变更请求的处理情况
监控项目工作
跟踪、审查和调整项目进度以确保项目目标。 收集、测量和发布绩效信息 分析测量结果和预趋势，以推动改进。 制订纠正或预防措施或进行重新规划，并跟踪实
施过程，以确保有效解决问题
项目管理知识领域-整合管理
监控项目工作过程
输入
1.项目管理计划 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产
项目管理知识领域-整合管理
结束项目或阶段
审查各阶段信息，确保工作完成，目标达成。 制定和建立将项目产品或服务移交的程序 收集项目记录、分析项目成败、收集经验教训、