人大考研-商学院研究生导师简介-刘军

爱考机构-人大考研-商学院研究生导师简介-刘军

姓名：刘军

系别：组织与人力资源系

职称：教授

院内行政职务：硕博项目主任

电话：8610-82500496,

传真：8610-82509169

邮箱：junliu@

个人简介

研究方向及讲授课程研究成果社会兼职及荣誉主要教育经历2005年香港中文大学，管理学博士

2001年清华大学，企业管理硕士

1997年浙江大学，环境工程学士

主要工作经历2005.09至今中国人民大学商学院任教

2002.01-2002.07中国核工业集团公司

1997.07-1999.02中国核工业集团公司

主要研究方向领导、雇佣关系、组织政治、战略人力资源管理、管理研究方法

主要讲授课程组织行为学、人力资源管理、管理学研究设计、管理学高级统计研讨

论文中文发表

《管（1）刘军，廖振宇，高中华．高校导师辱虐型指导方式对研究生自我效能的影响机制研究．

理学报》，2013，待发表．

（2）刘小禹，刘军．公平与领导理论视角的团队创新绩效研究．《科研管理》，2013，待发表．

（3）刘军，王未，吴维库．关于恶意归因倾向与组织自尊的作用机制研究．《管理学报》，2013年第2期(Vol.10)，199-205．

（4）刘小禹，刘军，关浩光．顾客性骚扰对员工服务绩效影响机制的追踪研究．《管理世界》，2012年第10期，107-118．

（5）刘小禹，刘军．团队情绪氛围对团队创新绩效的影响机制．《心理学报》，2012年第4期(V ol.44)，546-557．

（6）刘军，王未，吴隆增，许浚，李锦堃．拒绝职场边缘化：模型与检验．《南开管理评论》，2012年第1期(Vol.15)，84-92．

（7）吴维库，王未，刘军，吴隆增．辱虐管理、心理安全感知与员工建言．《管理学报》，2012年第1期(Vol.9)，57-63．

（8）刘军，吴隆增，许浚．政治技能的前因与后果：一项追踪实证研究．《管理世界》，2010年第11期，94-104．

（9）刘军，刘小禹，刘松博．组织中的公权与私权领导研究思路探讨．《外国经济与管理》，2010年第3期，46-51．

（10）吴隆增，刘军，许浚．职场排斥与员工组织公民行为：组织认同与集体主义倾向的作用．《南开管理评论》，2010年第3期，36-43．

（11）刘军，章凯，仲理峰．工作团队差序氛围的形成与影响：基于追踪数据的实证分析．《管

理世界》，2009年第8期，92-101．

（12）吴隆增，刘军，刘刚．辱虐管理与员工表现：传统性与信任的作用．《心理学报》，2009年第6期(Vol.41)，510-518．

（13）刘军,富萍萍,吴隆增．信心领导：来自95家企业的证据，《管理学报》，2009年第04期(V ol.6)，464-471．

（14）刘军，吴隆增，林雨．应对辱虐管理:下属逢迎与政治技能的作用机制研究．《南开管理评论》，2009第2期(V ol.12)，52-58．

（15）刘军，宋继文，吴隆增．政治与关系视角的员工职业发展影响因素探讨．《心理学报》，2008年第2期(Vol.40)，201-209．

（16）刘军，富萍萍，张海娜．下属权威崇拜观念对信心领导过程的影响：来自保险业的证据．《管理评论》，2008年第1期(V ol.19)，26-31．

（17）刘小禹，刘军，于广涛．初始信念、组织诱引对员工心理契约变化的影响．《心理学报》，2008年第1期(V ol.40)，64-73．

（18）刘军，刘小禹，任兵．员工离职：雇佣关系框架下的追踪研究．《管理世界》，2007年第12期，88-95,105．

（19）刘军，李永娟，富萍萍．高层管理团队(TMT)价值观共享、冲突与绩效：一项实证检验．《管理学报》，2007年第5期(V ol.4)，644-653．

（20）刘军，富萍萍．结构方程模型应用陷阱分析．《数理统计与管理》，2007年第2期(Vol.26)，268-272．

（21）刘益，刘军，宋继文，吴维库．不同情商水平下领导行为与员工组织承诺关系的实证研究．《南开管理评论》，2007年第2期(V ol.10)，12-18,24．

（22）刘军，吴维库，刘益．我国企业领导价值观传递模式研究．《管理工程学报》，2006年第4期(Vol.20)，1-8．

（23）刘军，富萍萍，吴维库．企业环境、领导行为、领导绩效互动影响分析．《管理科学学报》，2005年第5期(V ol.8)，61-68．

英文发表

（1）Liu,J.,Hui,C.,Lee,C.,&Chen,Z.X.(2013).WhydoIfeelvaluedandwhydoIcontribute?Arelationalappro achtoemployee’sorganization-basedself-esteemandjobperformance.JournalofManagementStudies,Inpress.

（2）Wu,L.Z.,Kwan,H.K.,Wei,L.Q.,&Liu,J.(2013).Ingratiationintheworkplace:Theroleofsubordinateand supervisorpoliticalskill.JournalofManagementStudies,Inpress.

（3）Liu,J.,Lee,C.,Hui,C.,Kwan,H.K.,&Wu,L.Z.(2013).Idiosyncraticdealsandemployeeoutcomes:Them ediatingrolesofsocialexchangeandself-enhancementandthemoderatingroleofindividualism.Journalo fAppliedPsychology,Inpress.

（4）Liu,J.,Kwan,H.K.,Lee,C.,&Hui,C.(2013).Work-to-familyspillovereffectsofworkplaceostracism:Th eroleofwork–homesegmentationpreferences.HumanResourceManagement,52(1),75-93.

（5）Liu,J.,Kwan,H.K.,&Mao,Y.N.(2012).Mentorshipqualityandprotégés’