监理单位对分包单位进场交底 (课堂PPT)

2、现场出现质量或安全问题，施工单位应及时报告监理工 程师，并按有关规定进行处理。任何质量缺陷或安全事故， 施工单位不得隐瞒监理工程师自行处理。
3、对下达的监理工程师通知单或整改通知单，施工单位应 及时整改，并将整改情况填写回复单。
三、施工进度控制
1、施工单位上报施工进度计划，提交监理工程师审查，经 监理部审核，报业主审定批准实施，计划一经业主批准， 不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整，施工单 位必须严格按照进度计划实施；
3、材料进场后，报监理方检查验收，外观检测符合要求。
4、由施工方检验人员在监理工程师（业主代表）的旁站下 进行试样的随机抽样送检。
5、施工方及时将报告资料提交监理方，合格后方可用于工 程施工。
6、涉及到消防安全的材料设备，要求施工单位按照万达集 团关于《股份公司消防安全材料设备使用管理规定》执行 （同时执行一般材料管控规定）。Baidu Nhomakorabea
六、召开监理例会的有关要求
1．每周星期三下午15:00召开安全监理例会、每周星期三下 午16:00召开机电监理例会、每周星期四下午14：00召开 质量监理例会。
2．参会人员做好会前的资料准备工作（包括月进度计划和 有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，由监理 部统计各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有 关问题，将有关情况及时在会上通报。
监理单位 对分包单位进场交底
一、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料
1、提交分包资质（企业法人营业执照、资质证书、安全生 产许可证、组织机构代码证、税务登记证）复印件加盖公 章。
2、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称 证书、联系方式及项目经理授权书；特殊工种上岗证书。
3、提交管理人员组织架构（单位名称、施工范围、开工指 令时间、职位、进场时间、电话号码）（注：需五大员齐 全并加盖单位公章）。
2、施工方在批准的进度计划基础上，编制月、周进度计划， 提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主（进度计划 必须涵盖施工方的劳动力数量、材料配备、机械设备等计 划）。
四、原材料、构配件、设备的报验
1、施工单位进场后，上报材料进场计划及材料送检计划到 监理方进行审批。
2、材料进场前，施工方填写原材料、构配件、设备报验单， 要求附有三证[生产许可证，出厂合格证（合格证的复印 件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经 现场监理工程师认可后，施工方方可采购和将原材料、构 配件、设备运抵施工现场。
五、工程资料的要求
本工程质量控制资料必须按×××地方资料管理要求执 行，施工单位的工程资料要求真实、及时，各项资料的数 据应以现场实际情况为依据，不得凭空想象，需要签字的 不得代签。在各分部工程完成后，应依据质量检验评定标 准和施工合同的要求进行自检，自检符合要求后，应把相 应的工程技术资料和自检情况及时上报监理部，经监理工 程师进行现场查验，对存在的缺陷得到整改并符合要求， 经监理工程师认可后，方可进行下道工序施工。
4、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置 图、施工进度计划等）及各专项施工方案。
二、施工过程中质量控制的有关要求
1、规范先报验后验收的监理申报程序，所有隐蔽工程，施 工单位经自检，检验合格后，提前报请监理工程师进行验 收，验收合格后方可进入下道工序施工。坚持上道工序完 工，经现场监理工程师检验认定合格后才能进行下道工序 施工的制度。