广电发展新媒体的既有优势和潜在挑战

成立新媒体中心是广电事业转型发展的必由之路

1，受众获取信息的渠道日益多元化。

2，宏观经济形式趋紧给传统媒体所带来的经营创收压力。

3，新媒体市场竞争日趋白热化。

4，未来发展的战略性布局

广电发展新媒体的既有优势和潜在挑战

既有优势：

1，广电优质的核心竞争力。具体表现为强大的内容生产能力，例如每天更新的原创新闻资讯，紫砂频道精美的主

题性节目，这些受到版权保护的要素是广电新媒体能

在激烈的市场竞争中的赢得一席之地的基础。

2，广大多年积累的社会资源及人力、财力资源。新媒体存在的基础在于内容的独特性和原创性，但新媒体的成长发

展空间却远不仅仅于此，强大的数据分析和完善的生活

服务功能才是其价值所在。广电作为政府的重要部门，

官方公信力和地方影响力是我们开展各类对外合作的

重要砝码，也是市面上其他竞争对手所不具备的巨大优势。此外，优秀的专业人力队伍和相对深厚的财力资源也决定了我们能集中力量办大事，不惧任何竞争。

潜在挑战主要表现为：

1，外部挑战，三网融合的大背景下，具有发布门户媒介平台资质或者开发功能型APP模块的门槛日益降低。在整合外部服务功能资源过程中面临的困难和竞争也将越发严峻。

2，内部问题，广电内部机构设置不够优化，部门间缺乏协调沟通机制，信息流通不畅，资源未能共享，部分工作流程繁杂，缺乏效率，这些因素都将制约新媒体工作打开局面。

广电如何做好新媒体中心

1，思维理念的更新。应牢固树立互联网意识、内容为王意识和危机意识三种意识，坚持立足全局来抓新媒

体建设，充分认识到新媒体中心不仅仅是广电的一

个中心，一个部门，更是广电全媒体战略拼图中最

为重要也最为关键的一块，它的生存和发展需要倾

全台之力加以支持。

2，运营模式的创新。新媒体中心的工作重心应该有两个方面，一个是载体的功能优化和技术维护，而另一

个更为重要的工作则在于协调整合各类资源来为平

台提供源源不断的“食粮”。在新媒体中心的架构

下，成立专业的活动策划队伍、推广营销队伍和技

术保障队伍。必须整合全台资源，打破部门间的资

源壁垒，集中主要力量，做活线上线下活动，全力

支持新媒体平台的建设。

3，考核制度的创新。“线上做品牌，线下出效益”，鉴于新媒体的运营规律，制订科学合理的考核方案。新

媒体本身并不能创造经济效益，运行期间应以客户

端下载量、应用活跃度和线下活动参与度等作为主

要考核指标，建议相关平台在运行初期可以作为传

统媒体广告的补充，待运行成熟，形成精确的数据

分析报告后，再作为独立平台对外招投广告。此外，应在全台层面统筹建立考核方案，对相关部门提供

内容情况进行硬性考核奖惩。