《企业战略管理》第13章 企业战略实施

第十三章企业战略实施

一、教学目标

1、了解在现实中企业战略实施的困难。

2、了解企业文化的内容。

3、理解企业战略资源分配、企业组织结构及企业文化与企业战略实施之间的相互关系。

4、掌握企业战略资源分配的内容。

5、如何选择合适的组织结构，使其与企业战略相互适应。

二、课时分配

本项目共5个小节，安排10课时。

三、教学重点

理解企业战略资源分配、企业组织结构及企业文化与企业战略实施之间的相互关系；掌握企业战略资源分配的内容。

四、教学难点

如何选择合适的组织结构，使其与企业战略相互适应。

五、教学内容

第一节战略实施的原则与模式

一、企业战略实施的原则

企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制定战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题。在战略实施中有以下3个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据。

（一）适度合理性

（二）统一领导，统一指挥

（三）权变原则

二、战略实施的模式

在企业战略实践中，战略实施有以下5种不同的模式。

（一）指挥型

（二）变革型

（三）合作型

（四）文化型

（五）增长型

上述5种模式各有其优缺点，实际上在战略实施中应当是上述5种模式的综合，即战略的实施应当在企业高层领导者指挥下进行，企业应当建立一个组织机构去推动战略的实施，还要让企业高层领导各负其责，认真地领导战略的实施，企业高层领导还要向企业全体员工讲清楚如何实施战略，调动广大基层管理人员的积极性和主动性。

第二节战略实施与组织结构

一、战略与组织结构

（一）组织结构的基本概念

何谓组织结构，可简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和。在战略实施过程中，选择何种组织结构，主要取决于企业决策者和执行者对组织战略结构含义的理解，取决于企业自身的条件和战略类型，也取决于对组织适应战略发展标准的认识和关键人物的选择。

（二）组织结构服从于战略

美国哈佛大学商学院教授钱德勒通过对美国公司，特别是通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯·罗布克公司经营发展史的研究，发现公司战略与组织结构具有以下关系：当企业选择了某一新战略后，由于管理人员在现行组织结构中拥有既得利益，或不了解经营管理以外的情况，或对改变组织结构的必要性缺乏认识，使得现行结构不能立即适应新战略而发生变化。

（三）战略的前导性与组织结构的滞后性

企业作为一个开放系统，总是处于不断变化着的外部环境之中，相对于企业外部变化而言，战略与组织结构作出反应的时间是有差别的。钱德勒认为，这样就形成了战略的前导性和组织结构的滞后性。

1、战略的前导性

2、组织结构的滞后性

从战略的前导性和组织结构的滞后性来看，在战略环境发生变化的过程中，总存在利用旧结构推行新战略的阶段。

（四）组织结构反作用于战略