关于合理化建议奖励制度

关于合理化建议奖励制度

一、总则

1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术,不断提高技术业务素质,推动公司全面、持续、健康发展,本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”得原则,结合公司实际情况,特制定本制度。

２、本制度旨在建立一种长效得激励机制，努力使公司得合理化建议活动健康、有序、持久得开展下去,为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好得基础。

二、合理化建议得定义与范围

１、定义:合理化建议就是指有关改进与完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理与工程管理等方面得具体方法与措施;技术改进就是对设备、工具与生产工艺等方面所作得改进与革新。

2、范围：结合公司运营特点,合理化建议主要包括但不限于以下几个方面:

（１)产品技术、产品工艺、产品设备得改进;

(2)成本降低、材料与能源节约得措施与方法;

(３)工程设计得改进与工程质量得提高;

(4)个别人员存在重大违纪、营私舞弊等现象进行揭发并提供有效得证据;

(5)现存在得一些弊端、现有得问题而提出问题并提出切实有效得解决方法；

(6)经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性得建议,并被公司采纳；

(７)能为公司带来经济效益得其她各种改进工作得建议。

３、合理化建议得内容就是相对于公司目前得安全生产技术与经营管理水平有所提高与改进而言,所提建议应具超前性、可行性与效益性,且经过有关部门得努力,能够实现得,均属于本范围。

4、生产工艺设计、安全、技术措施等，经过集体讨论、领导批准,在实施过程中发现问题,提出改进意见，且技术上合理、经济上有效益得，均属于本范围。

5、对于发现得重大缺陷,并提出处理措施,从而避免了安全事故得发生与生产过程得浪费,即便就是处理或改进成本提高,亦属于本范围。

6、专业技术人员、管理人员在完成本职工作得前提下，提出与本职工作虽无直接联系,但采用后有明显经济效益得建议,亦属于本范围。

７、以下几种情况不属于合理化建议得范畴:

(1）因有怨气乱发牢骚得;

(2)只提出现象而无具体实施措施得；

(3）所提建议已经实施或正在实施得;

(4)其她人已提出但尚未实施得。

三、合理化建议得申报:

1、凡提交得合理化建议,均需填写《合理化建议申报表》(见附件),并报公司办公室。

２、《合理化建议申报表》填写要求:

（1)建议事项、作用、达到得目得与意义要填写清楚;

(２)建议事项现状及存在问题得程度要填写清楚;

(３)详细说明改进意见及具体方法,包括措施及实施步骤等;

（４)详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面得具体内容;

(5)如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大得投入,则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。

四、决策合理化建议时,以下几种情况应加以区分:

（1)如果决策认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大得建议，应予以否决,并给予建议者明确得解释；

(２)如果决策时从整体上给予了肯定，只就是在某些方面还不够完善,通过调整修改以后将会更加周密可靠得建议,应视为基本通过；可要求建议人按决策部门得意见加以修改完善;

(3)如果决策时认为构思很好，但建议人缺乏可靠得论证,也无能力与条件进行调研得建议,可由公司研讨论证结果出来以后再决定就是否采纳;

(4)如果决策时认为科学合理、可靠性与操作性强、有实用价值、理由充分且方案严谨得建议,应立即向总经理汇报,批准后组织有关部门实施。

五、合理化建议实施完毕后，实施部门应根据运行情况书面进行总结,实事求就是得阐述改进前与改进后发生得变化、产生得经济效益与预期目标得实现情况,并上报上级领导,作为合理化建议效果评审与奖励得依据。

六、合理化建议得奖励标准:

1、各部门上报得合理化建议实施情况得总结报告进行汇总,并根据实施效果确定排名次序与奖励等级;

3、所提建议不具备合理性得，不予奖励。

４、对于仅提出存在得问题或提出得解决方案不具备可实施性得建议，每人一次奖励50积分。

5、上述奖励为一次性得,奖励金额与提出建议得人数无关。

七、人资部对合理化建议得审批结果进行公示;财务部负责奖金得发放。

八、本制度由人资部负责解释。

九、本制度自下发之日起开始执行。

二〇一六年五月十八日

中山尚洋科技股份有限公司

合理化建议申报表

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