在公司文化建设中儒家思想的智慧价值.doc

在企业文化建设中儒家思想的智慧价值
在企业文化建设中儒家思想的智慧价值
儒家思想作为一个系统的主流意识形态的虽然不存在了，但是，不管我们承不承认、自不自觉，作为一种生活方式、人生态度、行为准则的儒家思想却牢牢地扎根我们的思想中，与我们的灵与肉结为一体，无处不在、无时不有。

我们如果能够进行创造性运用，儒家思想将会成为培育现代企业文化的沃土。

儒家思想在行为方式上，主张推己及人、由亲及疏、齐家治国，顺乎伦理贴近人情;在生活态度上，主张顺天因时，积极入世;在处事准则上，强调和谐，追求中庸，过犹不及。

这些特质表明儒家思想具有很强的现实操作性，可以作为行动的指南。

正因为如此，许多企业家不断地从儒家思想中得到启发，成功创办企业的同时，也培育了优秀的企业文化。

在建设现代企业文化过程中，我们应该在对儒家思想的智慧充分了解、掌握和消化之后，适应时代的需要进行创造性地转化，用于指导现代企业文化的建设。

一、借鉴儒家义然后取的义利观，树立正确的财富观念
儒家见利思义的义利观包含这样几层意思：第一，追求正当利益，鄙视不当之利。

富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。

不义而富且贵，于我如浮云第二，主张以正当的方式追求正当利益，反对不择手段。

义然后取，人不厌其取，放于利而行，多怨第三，义利不可兼得时，舍利求义。

君子喻于义，
小人喻于利，志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁。

儒家义利观启发我们，虽然最大限度地追求利润是企业的天职，但是应该见利思义、义然后取，绝不能惟利是图。

在经营中，企业应该全面考虑自己作为产品生产者与原料供应者、产品销售者和消费者等有关各方的利益分配，使他们能够根据各自投入的大小取得合理的回报，才能不断赢得合作伙伴和广大顾客，占领并拓展产品市场，立于不败之地。

在分配时，企业应该全面考虑国家、资本所有者、职工、企业之间的利益关系，依法纳税，缴足国家;按照约定计利，回报资本所有者;按劳计酬，足额支付职工，剩下的才是企业的利润。

如此才会为企业营造一个稳定、宽松、和谐的内外环境，保证企业地可持续发展。

相反，如果企业见利忘义，或假冒伪劣或坑蒙拐骗或偷漏欠税，败露之后不仅要赔偿损失，还要受到法律的制裁，使企业失去信誉甚至走向破产，所求之利也只能成为泡影，此所谓放于利而行，多怨。

二、借鉴儒家仁者爱人思想，正确处理企业与职工的关系
儒家主张仁者爱人，节用而爱人，使民以时并认为关爱与苛酷效果截然不同，思仁恕则树德，加严暴则树怨。

仁者爱人就企业而言，就要考虑职工作为人的多层次的需要尤其的情感的需要，不要过分强调物质刺激和契约化劳动关系，透支使用劳动力，而要充分尊重职工的基本权利，维护他们的合法利益，顾其对家对子女，使其对工作不生心存意外，甚至实行劳动关系终身制解决他们的后顾之忧(劳动契约化不是唯一的也不是最佳的选择)，鼓励职工参与民主管理。

那么，职工就会爱厂(企业)如家，回报企业以忠诚，承担起家庭成员的义务与责任。

果真如此，企业就会成为一个团结的集体，不仅大大节约
管理成本，还会产生倍加的劳动效率。

三、借鉴儒家举贤才思想，形成科学的用人机制
儒家一向主张为政在人、举贤才。

儒家的人才观有以下几层意思：其一、强调人才的重要作用。

文武之政，布在方策。

其人存，则其政举;其人亡，则其政息故为政在人其二，运用正确的方法识别和选拔人才。

不以言举人，不以人废言，而应该听其言而观其行。

选拔人才时不计仇嫌亲疏只考虑其才能高下、称职与否，外举不避仇，内举不避子其三，善待人才，不求全才。

赦小过，既往不咎，无求备于一人。

儒家这类用人思想对于建设现代企业文化显然有很强的借鉴意义。

企业间的竞争说到底是科技的竞争、人才的竞争，如果企业不能建立一套科学的用人机制，不能很好地发现、识别、选拔、培养、使用人才，就不可能在竞争中获胜，更谈不上发展壮大。

四、借鉴儒家日新思想，实施可持续发展战略
儒家强调居安思危和不断进步。

君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是矣国家可保。

苟日新，日日新，又日新。

在激烈的市场竞争中停滞就意味着死亡，能否安而不忘危，存而不忘亡实现日日新关乎企业的成败。

那么，如何才能日日新，又日新，保证企业的可持续发展呢?第一，要进行教育。

有教无类。

成功的现代企业普遍重视对职工的教育培训;第二，要努力学习，善于学习。

学如不及，犹恐失之，即要有紧迫感，惟恐落后而加强学习。

在知识经济时代，知识更新周期加快，只有学习型企业才不会被市场淘汰;第三，要不断接受先进的思想，改革落后的制度。

易之为书也不可远，为道也屡迁，变动不居，周流六虚，上下无常，刚柔相济，不可为典要，唯变所适。

企业要敢于改革、善于改革，不可拘泥于形式、拘束于
规则，而应因时、因地、因人、因势制宜。

五、借鉴儒家身正令行思想，将企业的文化观念转化为职工的内在素质
企业文化只有转化为职工的自觉行动才能够为企业发展服务。

这方面儒家思想也为我们提供了方法论，主要有两个方面：第一，严格自律，身正令行。

己欲立而立人，己欲达而达人，其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。

在企业内部，科学的观念不能推广、良好的制度不能贯彻大多是因为领导者、管理者不能率先垂范，如果他们能够身体力行，广大职工自然效法;第二，注重教化。

道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。

就效果而言暴力强制永远比不上道德自觉，所以，企业经营者应该通过形式多样的教育和宣传，把企业文化理念转化为职工的行动自觉，这时，企业文化就取得了最好的效果、达到了最佳的境界。

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在企业文化节开幕式上的讲话
职工同志们：
今天，我们欢聚在此共同庆贺×××公司首届企业文化节开幕，以此迎接中华人民共和国56岁华诞，纪念建企40周年，繁荣企业文化建设。

企业文化节的成功举办是有关我们公司继往开来、促进发展，令人欢欣鼓舞的一件大事，在此，我代表公司经营班子向企业文化节的隆重开幕表示热烈的祝贺！在回顾成绩的同时，我们也必须清醒地认识到当前企业面临的困难。

尤其是近几年来，随着电力企业改革不断深化，发电企业竞争日趋激烈，电力用煤价格高速上涨，公司连年亏损，给我们的经营工作带来了前所未有的压力和困难。

要圆满完成上级下达的年度三项责任制目标，实现减亏增效，积极推进企业三项制度改革，尽管困难较多，作为公司经营班子我们充满信心，我相信经过明、后两年的努力，我们公司一定能战胜困难，走出困境，走向光明，再创企业新的辉煌。

正是在上述环境和条件下，我们的企业文化节开幕了。

建设先进的企业文化是提高企业核心竞争力的重要保证，一个企业要发展，要进步，必须有一种精神追求，把职工紧紧凝聚在一起，团结一心，与企业荣辱与共。

我们举办企业文化节的目的，就是要以人为本，在企业内部营造一种高昂的、充满进取精神与活力的文化氛围，不断增强凝聚力、向心力，提高职工爱岗敬业、无私奉献的自觉性，真正建设一支政治坚定、技术精湛、作风优良
的职工队伍，促进企业各项目标的圆满完成。

企业文化建设是一项长期的系统工程，需要全体职工在长期的生产、经营和管理实践中逐步提炼形成，为全体职工认可和恪守，并不断发展创新，不断为企业的生产、经营管理工作注入新的生机与活力。

通过这次企业文化节，让大家积极参与系列文化体育活动，就是要让广大职工感受到企业发展的活力，尽情展现企业形象和职工的精神风貌，增强战胜当前困难的信心和勇气，充满激情地投入到企业改革、发展和稳定的具体工作中，发挥聪明才智，为圆满完成全年工作任务作出应有的贡献。

最后，预祝公司首届企业文化节取得圆满成功！
谢谢大家！。