施工方案的编制与管理流程

施工方案的编制与管理流程

1 施工方案编制依据

1.1已批准的施工图和设计变更；

1.2设备出厂技术文件；

1.3已批准的施工总设计组织设计和专业施工组织设计；

1.4合同规定采用的标准、规范、规程等；

1.5施工环境及条件；

1.6类似工程经验和专题总结。

2 施工方案的内容

2.1工程概况及施工特点：施工对象的名称、特点、难点和复杂程度；施工条件和作业环境；需解决的技术和要点。

2.2确定施工程序和顺序：技术经济比较分析确定施工方法和专业施工顺序及施工起点流向。

2.3明确施工方案对各种资源的配置和要求；

2.4进度计划安排:确定施工全过程在时间和空间上的安排。

2.5工程质量要求：保证措施，质量标准和检测控制点、测具、方法，预控方案。

2.6安全技术措施。危险源辨识，预控方案，文明施工及环保。

3 编制要求

3.1明确施工方法、质量目标、安全保障措施；

3.2多方案技术经济比较择优选用；

3.3施工方案可行范围；

3.4施工方案应立适应动态的施工环境变化要求；

3.5施工方案的依据及计算结果常有不确定性，要有预案。

4 编制程序

4.1明确需求：设计、用户、企业技术资源、工程进度要求，设备技术说明及专用工具，施工及技术验收规范的规定。

4.2在理解各方面需求的基础上，明确满足需求的目标如：安装精度、工艺工序要求等。

4.3分析影响因素及其相互间制约关系，综合考虑找出多种可行方案。

4.4评价和对比。

4.5得出优化方案。

4.6提供方案。

4.7审核

施工方案的编制与管理流程图

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