变电所交接班制度(新版)

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变电所交接班制度(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

变电所交接班制度(新版)

一、目的：变电所值班人员在接班时能及时了解变电所的情况，掌握变电所的运行方式及各项工作情况.

二、职责：两班值长对变电所交接班工作全面负责；值班员对巡视设备、检查工具等负责；变电所所长负责交接班管理、监督本所交接班工作的正常进行；变电段长、工程师、运行副主任负责抽查和监督各所交接班工作的正常情况。

三、管理要求：

1.所长在所时必须参加交接班。

2.接班人员必须按本所规定时间接班，接班人员未到所，交班相对应人员不能离岗，交班人员在未完成交接班签字手续，不得离开工作岗位。

3.交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作过程中，不得进行交接班。交接班时如发生事故，应停

止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值长指挥下协助工作。

4.交接班的主要内容：

1）运行方式及负荷分配情况；

2）前三班所进行的工作情况、设备情况（检修、试验、变更等）及未完的操作任务；

3）使用中的和已收到的工作票；

4）现场安全措施的布置；

5）使用中的接地线号数及装设地点；

6）发现的缺陷和异常运行情况；

7）继电保护自动装置动作和投退变更情况；

8）直流系统运行情况；

9）事故异常处理情况及交代有关事宜；

10）工具、钥匙、地线组数和消防器材完备情况；

11）领导指示与运行有关的其他事项；

12）环境卫生。

5.交班值长按交接班内容向接班人员交待情况。接班人员在交

班人员陪同下进行重点检查，交班值长或指定人员负责监盘。

6.接班人员重点检查的内容：

1）查阅前三班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况；

核对模拟图板或核对后台机一次系统图与设备实际运行方式相符,开关刀闸“合”、“分”位置指示正确；后台机各种数据及试验后台机“音响文件”音箱发音应正常；

2）根据未完成操作任务审核操作票填写的正确性；

3）检查设备情况，了解缺陷及异常、变更情况；

4）检查综保装置的“运行”指示灯正常，“合位”“跳位”指示灯与一次高压设备运行方式相符，“报警”“跳闸”指示灯正常时应不亮。检查各种表计，非综保装置变电所检查中央信号装置。

5）检查直流操作电源情况：控制母线电压、保护电源、主合闸电源等指示是否正常；检查综保盘后控制电源、工作电源、PT电压小开关等是否正常。

6）核对接地线数量或使用情况；

7）核对保护压板的位置，各装置的保护压板投停应正确，与现

场实际运行方式相符。

8）检查室内外卫生。

7.接班人员检查无问题后，方可签名接班。接班后由于接班人员没有认真进行检查，出现问题由接班人员负责。

8.接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，安排本班工作，做好事故预演。

考核办法

1、对不按规定交接班的责任者扣10元，造成严重后果的追究相关人员责任。

2、对所长监督不到位每发现一次扣所长20元。