项目管理办法宣贯培训

项目管理竣工验收步骤
●听取施工单位负责人的施工管理报告 和竣工自检总结。 ●听取监理单位负责人的监理工作报告 （涉及需要调试的项目，还需听取调试单位 负责人的调试工作报告）。 ●进行工程质量、竣工资料、竣工现场 等方面的验收。工程项目应有完整的竣工资 料，对涉及生产设备的还应有必要的试验数 据和运行数据。
项目管理办法宣贯
本办法适用于企业范围内的基本建设(含小 型基建)工程，设备（设施）检修、更新改造工
程，系统服务项目，工程项目的勘察设计、施
工监理，物资采购及废旧物资处置
百度文库目管理包含的主要环节
项目管理包括 项目评审 项目立项 项目招标 项目施工管理与验收 项目资金控制与管理 项目质量责任追溯等环节
项目管理各环节的具体规定
！需要立项的项目未经立项批准不予招标。 ！废旧物资处置项目不需办理评审、立项手 续，由供应处直接办理招标申请。
项目管理各环节的具体规定
项目招标范围 1、工程项目招标 预算价格在5万元及以上的工程项目。 2、物资采购项目招标 单项合同估价在5万元及以上的物资采购和 外委修理项目。 3、预算价格在5万元以下的工程项目可以采 用工程招标方式；或由项目主管部门推荐施工单 位并直接洽谈，报主管厂领导批准。
项目管理各环节的具体规定
招标管理
供应处立项的物资采购项目，由供应处负责 编制物资采购招标文件、推荐投标单位，经 部门主管领导审核，以纸质和电子版形式提 交标准化工作管理处。
项目管理各环节的具体规定
招标管理
供应处根据已批准的废旧物资出售审批 单，组织编制废旧物资处置招标文件，办理 招标申请，将废旧物资出售审批单和招标委 托单提交标准化工作管理处。
项目管理质量责任追溯
对项目管理建立动态档案 ●标准化工作管理处对投诉进行调查，项目管理 相关单位应当予以配合，如实提供有关资料。 ●标准化工作管理处建立项目管理档案，详细记 录项目实施过程中的相关信息。
项目管理质量责任追溯
对项目管理建立动态档案
●标准化工作管理处每年组织投标商资信 认证，完善投标商资信档案，对投标商履 约情况进行详细记录。 ●资信认证不合格的投标商禁止参加企业 招标活动。
项目管理办法宣贯
●项目管理办法整合了工程项目投资评审办法、 工程招（议）标管理办法、物资招投标管理办法、 工程管理等办法 ●相关标准化业务流程按照办法规定进行整合、 完善，增加了必要的标准票表单
项目管理办法宣贯
宣贯主要内容 • 项目的概念 • 项目管理办法包含的主要环节 • 项目管理办法的产生 • 项目管理各环节的具体规定 • 由项目管理办法涉及到发生变化的规章制度、 标准化业务流程及标准票表单说明
项目管理办法宣贯之项目的概念
2、项目必须在一定的组织机构内，利用有限 的资源（人力、物力、财力等）在规定的 时间内完成任务，任何项目的实施都会受 到一定的条件约束。在众多的约束条件中， 质量、进度、费用是项目普遍存在的三个 主要约束条件。
项目管理办法宣贯之项目的概念
3、项目任务必须要满足一定性能、质量、数 量、技术指标的要求。这是项目能否实现， 能否交付用户的必备条件。功能的实现、质 量的可靠、数量的饱满、技术指标的稳定， 是任何可交付项目必须满足的要求，项目合 同对于这些均具有严格的要求。
项目管理质量责任追溯
质量问题对责任人追溯责任 ●项目实施后出现质量问题，将根据项目管理档 案对相应环节的责任人，实行质量责任追溯。
项目管理办法宣贯目的及内容
宣贯主要内容 • 项目的概念 • 项目管理办法包含的主要环节 • 项目管理办法的产生 • 项目管理各环节的具体规定 • 由项目管理办法涉及到发生变化的规章制度、 标准化业务流程及标准票表单说明
项目管理办法宣贯之项目的概念
• “在当今社会中一切都是项目，一切都将成 为项目”。 • 项目是在限定条件下，为实现特定目标而 执行的一次性任务。这个定义包含三层含 义：
项目管理办法宣贯之项目的概念
1、项目是一项有待完成的任务，有特定的环 境与要求。这一点明确了项目自身的动态 概念，即项目是指一个过程，而不是指过 程终结后所形成的成果。例如，人们把一 个新图书馆的建设过程称为一个项目，而 不把新图书馆本身称为一个项目。
项目管理各环节的具体规定
项目立项的规定 ■项目立项须报厂长办公会讨论批准，其中在主 管厂领导分管预算费用范围内预算费用10万元及 以下的项目，由主管厂领导批准后直接立项。报 厂长办公会备案。其他项目立项须报厂长办公会 讨论批准。 ■发展策划处统一编制项目立项编号，向项目主 管部门发立项通知。
项目管理各环节的具体规定
项目管理各环节的具体规定
项目招标范围
4、预算价格在5万元以下的物资采购项目，可以采 用招标或网上采购方式。 5、预算价格在5万元以下的外委修理项目，可以采 用招标方式；或由项目主管部门推荐修理单位并直接报 主管厂领导批准。 6、单一厂家的物资采购或外委修理项目，由项目 主管部门提出申请，报主管厂领导批准后，由标准化工 作管理处组织直接洽谈。 7、废旧物资项目全部采取集中招标处置方式。
项目管理竣工验收步骤
●进行竣工验收总结，对质量不合格或 存在质量缺陷的工程项目应责令施工单位限 期整改，按合同约定进行相应的处罚。 ●竣工验收通过3日内，项目主管部门通 知标准化工作管理处进行竣工复查，复查通 过为竣工验收合格。 ●项目主管部门编制完成项目竣工报 告，3日内报送标准化工作管理处备案。
项目管理竣工自检
工程竣工后，施工单位负责人在竣工 验收前进行竣工自检，自检包括工程质 量、竣工资料的完整、竣工现场、遗留 问题等方面，自检通过后，编制自检总 结，通知项目主管部门进行竣工验收。
项目管理竣工验收
○竣工验收由项目主管部门负责组织。 ○验收小组包括使用保管单位、施工单位、 项目管理负责人、监理人员、预算人员、 技术专家（评估人员）等。 ○涉及到有关安全和防火重点工程安全监 察处和保卫处参加。
项目管理办法宣贯
2008年
项目管理办法宣贯目的及内容
• 宣贯目的 使职能部门及有关业务负责岗位人员熟悉 项目管理程序，清楚了解项目管理各环节 的管理要求。
项目管理办法宣贯目的及内容
宣贯主要内容 • 项目的概念 • 项目管理办法包含的主要环节 • 项目管理办法的产生 • 项目管理各环节的具体规定 • 由项目管理办法涉及到发生变化的规章制 度、标准化业务流程及标准票表单说明
项目管理资金控制与管理
●工程付款必须按合同约定进行 ●工程进度款的支付须在分部验收质量合格的前提 下，同时完成约定的形象进度时方可办理 ●工程进度款的支付须经主管厂领导批准才能付款 ●工程竣工经验收合格后并办理相应手续且项目评 估后，方可支付约定的工程款（质保金除外） ●工程质保金最后一笔结算付款，须经厂长批准方 可办理。
项目管理各环节的具体规定
评标结果的审批原则 1）主管厂领导批准立项的项目，评标结 果由主管厂领导审批。 2）厂长办公会批准立项的项目，评标结 果由招标领导小组审批。
项目管理各环节的具体规定
！中标通知书10日内有效
项目管理施工环节各部门主要职责
项目主管部门 ○确定工程监理 ○办理开工审批手续 ○对施工技术方案、工程质量、工程进度进行 现场监督指导 ○对施工重要节点组织验收 ○组织竣工验收、评估并出具验收报告 ○办理结算手续。
项目管理各环节的具体规定
！需要评审的项目未经评审不予立项。 ！需要评审的项目评审未通过不予立项。
项目管理各环节的具体规定
项目立项范围 1、项目投资3万元及以上项目必须立项， 由项目主管单位办理立项手续。 2、A9计划批准的物资采购项目，属于招 标范围的由供应处直接立项。 3、上级主管单位下达的技改项目由发展 策划处直接立项。
项目管理物资验收
物资到货后，供应处组织物资计划、 采购人员和物料申请单位进行验收，验收 合格后办理入库手续。需在生产现场安装 调试后才能进行验收的设备，在安装调试 时由物料申请单位组织验收。
项目管理交付使用
●项目竣工验收合格后，方可交付使用。 未经验收或验收不合格的，不得交付使用。 ●工程竣工经验收合格后，项目主管部 门应及时将工程竣工资料存档，避免资料流 失。大修或更改后的设备系统，在投运前向 使用单位进行技术交底，移交有关资料。
！上级主管单位批准的技改项目，立 项编号以下达的项目编号为准。
项目管理各环节的具体规定
招标管理
招标工作实行统一集中管理，按计划进行。
特殊情况经主管厂领导批准，采用计划外招 标。计划外招标依据相关规定对招标申请单 位纳入考核。
项目管理各环节的具体规定
招标环节各部门主要职责 ■项目主管部门负责技术文件编制 ■发展策划处或供应处负责根据技术文件，编制 招标文件 ■标准化工作管理处是招标工作的归口管理部门 负责建立和维护投标商资信平台 组建投标商资格审查组及评标工作组 核查招标文件，组织招标、开标、评标，办理定 标手续，发放中标通知书等招标管理日常工作
项目管理分析总结
工程竣工后，项目主管部门认真做好工程 总结，重点工程项目进行投资使用情况分析、 投资效益分析和结（决）算分析工作。做好 工程统计工作，属于增减固定资产的工程项 目要及时办理固定资产增减手续。
项目管理各环节的具体规定
工程评估 项目竣工后10日内，项目主管部门组 织对项目进行评估，编制项目评估报告， 3日内报送标准化工作管理处备案，由标 准化工作管理处记入施工单位、监理人员 业绩档案。
项目管理资金控制与管理
●项目合同签订时，要约定一定比例的 质量保证金，规定合适的质保期，以保 证在质保期内工程出现质量问题能及时 得到修复或赔偿。质保到期后须由项目 主管部门与使用保管部门组织检查，确 认工程无质量问题，履行相应验收及付 款审批手续，方可支付工程质保金。
项目管理质量责任追溯
信息收集与反馈 标准化工作管理处负责招标情况、合同签 约及履约情况等方面信息的收集、整理及上 报工作。 中标通知书发出后，因中标单位在合同签 订、合同执行、设备材料工艺质量、售后服 务等方面违约或造成损失的，发展策划处、 供应处及项目主管单位应当及时以书面形式 向标准化工作管理处投诉。
项目管理施工环节各部门主要职责
安全监察处 ○与施工单位签订安全施工合同 ○对施工作业现场进行安全监督、指导 监理人员 ○对工程质量、进度、工艺 ○施工安全及文明施工全过程监督检查。 标准化工作管理处、发展策划处 ○参与施工重要节点检查。
项目管理竣工验收步骤
竣工验收遵循以下步骤：
竣工自检
竣工验收
交付使用 分析总结
项目管理各环节的具体规定
评审、立项环节各部门的主要职责 项目评审领导小组负责审批评审报告，全面领导 企业工程、项目评审工作。 评审办公室负责审核评审报告。 发展策划处负责组织召开评审会议、编写评审报 告等工作。 项目申请部门负责提出项目评审申请。 项目主管部门负责编写项目初步设计方案、概算 或预算等工作。
项目管理各环节的具体规定
项目评审范围 1、概算在20万元及以上的项目，原则上均应进 行专家评审 符合下列条件之一的项目不需进行评审 （1）上级主管单位下达的项目； （2）年度预算中已明确列支的项目； （3）经厂部批准的计划检修（大修、中修、小修）、 技改、单项大修等项目。 2、不足20万元的项目，原则上不进行评审；若 有必要进行评审，也可按照评审程序进行评审。
项目管理各环节的具体规定
项目结算条件 ●项目竣工验收合格 ●备案手续完成：竣工报告（含项目竣 工验收单）、评估报告（含项目竣工质 量评估表） ●办理项目结算审批手续
项目管理资金控制与管理
资金控制与管理从以下几个方面采取控制措施 ●批准立项的工程量和资金额度控制与管理 ●未经批准不得擅自加大工程量 ●经批准的工程量如果发生变更必须办理审批手 续予以确认，否则不予结算。
项目管理办法的产生
过去项目管理相关规定比较分散，没有形成系统管理。
涉及项目管理的包括： 工程项目投资评审办法（对立项无专门规定） 工程招（议）标管理办法
物资招投标管理办法
工程管理办法（立项、合同签定、施工管理等环节做出相应
规定）。
项目管理办法的产生
项目管理定义理解 项目认识的深入 形成管理体系 有利于各个职能部门之间工作有效衔接 成为我厂在项目管理方面的一个特色