第四章订货点采购
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第四章订货点采购
第四章 订货点采购
§4.1 订货点采购概述
一、 库存控制概述
企业的各个环节都是一个物资进销存系统 企业，可以分成两大类，一类是生产企业，另一类是流 通企业。 生产企业是利用生产手段，将采购进来的原材料加工成 产品而销售给客户； 流通企业是利用采购手段，把一些供应商手中的产品采 购进来，再销售给的用户。 所以从这个角度上看，所有的企业，实际上都是一个进 销存系统，其根本目的都是为客户提供产品和服务。
(四)库存过程与库存费用
订货费、购买费、进货费 保管费
输入（补充）
存储（库存）
缺货费(补货费)
输出（需求）
• (四)库存过程与库存费用（续）
订货、进货过程：适用于供大于求的物资 保管过程 供应／销售过程：适用于紧缺物资的进销
存系统，供不应求的物资
（四）库存费用分析-库存总费 用
计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存 费用包括以下4项：
（一）库存的含义与分类
1.库存的含义 • 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。物资存储是物
资流通的不可缺少的环节，物资存储系统是物流系统的一个 重要子系统。 • 制造业和服务业都有库存控制问题
• “库存”(Inventory)有时被译为“存贮/存储”或“储备” • 人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题 • 存储控制的目的：使企业保有一定量的物资储备，保证生产
• 防止短缺：当需求不确定时（不能预测的变化）提供及时 的服务 - 保持库存以避免无法预测的缺货情况。
• 防止中断：生产不是瞬间即可完成的，总是有在加工或在 途中运输的物料，即管道库存。
（三）库存控制系统构成
输入/ 补充
约束条件 库存控制系统
运行机制
输出/ 需求
1.输出/需求 (1)间断的或连续的(2)均匀的(线性的)或不均
运行机制
输出/ 需求
3．补充/输入 补充/输入有内部生产和外部订购（采购）两种方式 若时滞为确定常数，则提前期就可取作时滞；若时滞 随机，则提前期往往取作时滞的期望值。
问题的提出
输入
约束条件 库存控制系统
输出
运行机制
（1）何时提出补充订货？ （2）每次订多少？ （3）应维持多少存货？ （4）隔多长时间检查一次库存量？——运行机制
的连续进行，并在生产活动中不出现库存过多或缺货的现象。 –库存过多会增加库存管理费用； –库存不足引起缺货会影响生产的正常进行。
存货的分类（续）
• 原材料和外购件
• 在制品（work in progress）库存
• 成品（Finished-goods）库存
• 备用零件、工具物资 • 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or
• (1) 年维持库存费 (Holding cost)，以CH表示。顾名 思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、 仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这 部分费用与物品价值和平均库存量有关
• (2) 年补充订货费 (Reorder cost)，以CR表示。与全 年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关
①瞬时到货方式 ②持时到货 （4）选用合适的控制方法 ① 定量订货法 ② 定期订货法
（三）订货点技术的优点
匀的(非线性的) (3)独立的和相关的(4)确定性的 和随机的
（三） 库存控制系统构成（续）
输入/ 补充
约束条件 库存/存储
运行机制
输出/ 需求
2.库存/存储 （1）周期库存（2）季节性库存（3）安全库存 （4）中转库存／在途库存/运输库存
（三）库存控制系统构成（续）
输入/ 补充
约束条件 库存/存储
(二) 采购订货策略
1. 采购订货策略的基本内容
采购订货策略的基本内容包括三个方面：
（1）订货时机
什么时候订货？
（2）订货量
订多少？
（3）订货操作方法 如何实施？
2.如何Βιβλιοθήκη Baidu定一个采购订货策略？
原理：就是要针对各种具体的经营模式，考虑各种 具体情况和约束条件，求出使得经营总费用最省的订 货参数方案。
customers）
（二）库存的作用-我们为什么需要库存？
• 缩短订货提前期
• 分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost)：在订货或生产 时形成规模经济 - 这样就可以生产或者购买大批量的 产品，从而将筹备成本或订购成本分摊到更多的单位 上。
• 稳定作用：当存在可预测的变化或季节性时，保持平稳生 产 - 在非高峰季节进行生产以防止高峰季节出现生产 能力不足。
对库存进行优化的目标就是要使CT最小
二、订货点采购基础知识
（一）订货点采购的概念
订货点：仓库必须发出订货的警戒点。到了订货点， 就必须订货否则就会出现缺货。因此，订 货点也就是订货的启动控制点，是仓库发 出订货的时机。
订货点采购：就是在库存运行中，设定一些订货控制 点，进行有控制的订货进货，使得仓库 的库存量能在最好的满足用户需求的条 件下实现库存量最小化。
（三）库存控制系统构成（续）
约束条件
输入/ 补充
库存/存储
输出/ 需求
运行机制
(1)何时必须补充存货——订购点ROP的确定 (2)必须补充多少存货——订购量Q的问题 (3)应维持多少存货——存量基准的问题 存量基准(Inventory Level) 包括最低存量 (Minimum Inventory)与最高存量(Maximum Inventory)
考虑四方面的问题：
（1）需求者的需求类型分析 ① 它属于什么需求类别，是独立需求还是相关需求？ ② 它属于什么需求性质，是确定型还是随机型？ ③ 它属于什么需求分布，是正态分布还是其他分布？
（2）经营者的经营方式分析 ① 不允许缺货（K大于0） ② 可以缺货 ③ 实行补货
（3）供应者的供应方式分析（进货方式分析） 每一种经营方式还可能采取两种进货方式：
（四）库存费用分析-库存总费 用
• (3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示。 与价格和订货数量有关。
• (4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。它反 映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生 产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。
• 若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH+CR+CP+CS
第四章 订货点采购
§4.1 订货点采购概述
一、 库存控制概述
企业的各个环节都是一个物资进销存系统 企业，可以分成两大类，一类是生产企业，另一类是流 通企业。 生产企业是利用生产手段，将采购进来的原材料加工成 产品而销售给客户； 流通企业是利用采购手段，把一些供应商手中的产品采 购进来，再销售给的用户。 所以从这个角度上看，所有的企业，实际上都是一个进 销存系统，其根本目的都是为客户提供产品和服务。
(四)库存过程与库存费用
订货费、购买费、进货费 保管费
输入（补充）
存储（库存）
缺货费(补货费)
输出（需求）
• (四)库存过程与库存费用（续）
订货、进货过程：适用于供大于求的物资 保管过程 供应／销售过程：适用于紧缺物资的进销
存系统，供不应求的物资
（四）库存费用分析-库存总费 用
计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存 费用包括以下4项：
（一）库存的含义与分类
1.库存的含义 • 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。物资存储是物
资流通的不可缺少的环节，物资存储系统是物流系统的一个 重要子系统。 • 制造业和服务业都有库存控制问题
• “库存”(Inventory)有时被译为“存贮/存储”或“储备” • 人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题 • 存储控制的目的：使企业保有一定量的物资储备，保证生产
• 防止短缺：当需求不确定时（不能预测的变化）提供及时 的服务 - 保持库存以避免无法预测的缺货情况。
• 防止中断：生产不是瞬间即可完成的，总是有在加工或在 途中运输的物料，即管道库存。
（三）库存控制系统构成
输入/ 补充
约束条件 库存控制系统
运行机制
输出/ 需求
1.输出/需求 (1)间断的或连续的(2)均匀的(线性的)或不均
运行机制
输出/ 需求
3．补充/输入 补充/输入有内部生产和外部订购（采购）两种方式 若时滞为确定常数，则提前期就可取作时滞；若时滞 随机，则提前期往往取作时滞的期望值。
问题的提出
输入
约束条件 库存控制系统
输出
运行机制
（1）何时提出补充订货？ （2）每次订多少？ （3）应维持多少存货？ （4）隔多长时间检查一次库存量？——运行机制
的连续进行，并在生产活动中不出现库存过多或缺货的现象。 –库存过多会增加库存管理费用； –库存不足引起缺货会影响生产的正常进行。
存货的分类（续）
• 原材料和外购件
• 在制品（work in progress）库存
• 成品（Finished-goods）库存
• 备用零件、工具物资 • 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or
• (1) 年维持库存费 (Holding cost)，以CH表示。顾名 思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、 仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这 部分费用与物品价值和平均库存量有关
• (2) 年补充订货费 (Reorder cost)，以CR表示。与全 年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关
①瞬时到货方式 ②持时到货 （4）选用合适的控制方法 ① 定量订货法 ② 定期订货法
（三）订货点技术的优点
匀的(非线性的) (3)独立的和相关的(4)确定性的 和随机的
（三） 库存控制系统构成（续）
输入/ 补充
约束条件 库存/存储
运行机制
输出/ 需求
2.库存/存储 （1）周期库存（2）季节性库存（3）安全库存 （4）中转库存／在途库存/运输库存
（三）库存控制系统构成（续）
输入/ 补充
约束条件 库存/存储
(二) 采购订货策略
1. 采购订货策略的基本内容
采购订货策略的基本内容包括三个方面：
（1）订货时机
什么时候订货？
（2）订货量
订多少？
（3）订货操作方法 如何实施？
2.如何Βιβλιοθήκη Baidu定一个采购订货策略？
原理：就是要针对各种具体的经营模式，考虑各种 具体情况和约束条件，求出使得经营总费用最省的订 货参数方案。
customers）
（二）库存的作用-我们为什么需要库存？
• 缩短订货提前期
• 分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost)：在订货或生产 时形成规模经济 - 这样就可以生产或者购买大批量的 产品，从而将筹备成本或订购成本分摊到更多的单位 上。
• 稳定作用：当存在可预测的变化或季节性时，保持平稳生 产 - 在非高峰季节进行生产以防止高峰季节出现生产 能力不足。
对库存进行优化的目标就是要使CT最小
二、订货点采购基础知识
（一）订货点采购的概念
订货点：仓库必须发出订货的警戒点。到了订货点， 就必须订货否则就会出现缺货。因此，订 货点也就是订货的启动控制点，是仓库发 出订货的时机。
订货点采购：就是在库存运行中，设定一些订货控制 点，进行有控制的订货进货，使得仓库 的库存量能在最好的满足用户需求的条 件下实现库存量最小化。
（三）库存控制系统构成（续）
约束条件
输入/ 补充
库存/存储
输出/ 需求
运行机制
(1)何时必须补充存货——订购点ROP的确定 (2)必须补充多少存货——订购量Q的问题 (3)应维持多少存货——存量基准的问题 存量基准(Inventory Level) 包括最低存量 (Minimum Inventory)与最高存量(Maximum Inventory)
考虑四方面的问题：
（1）需求者的需求类型分析 ① 它属于什么需求类别，是独立需求还是相关需求？ ② 它属于什么需求性质，是确定型还是随机型？ ③ 它属于什么需求分布，是正态分布还是其他分布？
（2）经营者的经营方式分析 ① 不允许缺货（K大于0） ② 可以缺货 ③ 实行补货
（3）供应者的供应方式分析（进货方式分析） 每一种经营方式还可能采取两种进货方式：
（四）库存费用分析-库存总费 用
• (3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示。 与价格和订货数量有关。
• (4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。它反 映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生 产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。
• 若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH+CR+CP+CS