订货点采购解析

订货点采购

分为定量订货控制法和定期订货控制法

定量订货控制法：是指当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。

特点：订货点不变，订货批量不变，订货期隔期不定。

原理：

当库存下降到订货点R，即按预先确定的订货量Q发出订单，经交纳周期LT库存继续下降到安全库存S时，收到订货Q。

订货点=日需求率*供货周期

安全库存=（统计每天最大耗用量—平均每天正常耗用量）*供货周期

考虑安全库存的因素对供货点进行修正后的公式为：

订货点=日需求率*供货周期+安全库存

优点：有助于了解和掌握库存现状；每次订货数量比较固定，操作方便；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。

缺点：要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用一定人力和物力；订货时间不能预先确定，对人员、资金、工作业务计划安排不利；对于实行多品种联合订货时受到限制。

适用范围：

单价比较便宜，且不便与少量订购的产品；需求预测比较困难的产品；消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求量比较稳定的物品。

定期订货控制法：按预先确定的订货间隔期进行订货补充的一种库存管理方法。

特点：订货期隔期不变，订货量不定。

原理：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点的结果和目标库存水平的差额确定每次的订货量。

订货间隔期=经济订货批量/年需求量

最高安全库存=日需求率*（供货周期+订货时间间隔）+安全库存

订货量=最高库存量—现有库存量—订货未到量+顾客延迟购买量

效率；多种货物可同时采购，降低订单处理成本，降低运输成本；库存管理计划性强，有利于工作计划安排。

缺点：遇有突发性大量需求，易造成缺货；每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量。

适用范围：消费金额高，需实施严密管理的重要物品；需要经常调整生产或采购数量的物品；需求变动幅度大，且变动有周期的物品；多种商品采购可节省费用的情况。