B混凝土格构梁护坡施工方案

朝天区七盘关国际石材城二期工程

B区混凝土格构梁施工方案

编制：

审核：

批准：

广元石材城工程项目经理部

二〇一七年3月

目录

一、工程概况： (3)

二、编制依据： (3)

三、施工准备： (4)

3.1、现场调查 (4)

3.2、交底 (4)

3.3资料准备工作 (4)

3.4定位放线准备 (4)

四、格构梁施工： (5)

五、施工进度计划 (5)

5.1施工进度计划控制 (6)

5.2工期保证措施 (6)

六、项目施工组织管理 (7)

七、质量保证措施 (8)

7.1 质量管理组织 (8)

7.2质量目标 (10)

7.3质量保证措施 (10)

八、安全保证措施 (12)

8.1安全目标 (12)

8.2 安全保证体系 (12)

8.3、安全管理内容 (12)

8.4、施工现场的安全过程控制 (13)

8.5、环境保护及文明施工措施 (13)

九、雨季施工措施 (14)

B区混凝土格构梁施工方案

一、工程概况：

朝天区七盘关石材城二期工程主要包括A区场平、B区场平、C区场平和吴家坝安置点工程。A、B、C三区场平位于石材城附近山区中，其工程地质主要是石方，采取机械开挖和爆破方式施工，吴家坝安置点工程位于朝天区中子镇小屯村三、五组。而本段施工位置处于B区场平边坡位置。

此次边坡防护工程依据设计采用C25现浇混凝土菱形钢筋混凝土格构梁，预估该单项工程量约3300圬工方左右。网格间距为2m*2m，宽度为25cm，厚度为30cm，使用钢筋主筋上下各3根螺纹钢φ14，箍筋φ6间距150。网格护坡不大于30m设100mm 变形缝。

二、编制依据：

1、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；

2、《施工图及设计交底》；

3、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002；

4、朝天区七盘关国际石材城（二期）B区地勘报告；

5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；

6、招标文件、设计图纸及资料、《施工组织设计》；建设单位、设计单位、监理单位的相关文件要求；

7、我部现场踏勘、调查所获得的有关资料。

8、我单位拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平，劳力、设备技术能力以及长期从事市政道路建设所积累的丰富的施工经验。

9、国家、行业、地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、条例等。

三、施工准备：

3.1、现场调查

3.1.1、开工前根据设计图纸和招标文件资料进行沿线踏勘和调查，将现场情况和问题逐一列出，集中研究处理方案。

3.1.2、确定水准点标高、位置，以便施工放样时设置临时标志。对于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免施工时由于不慎而受损。

3.1.3、提前做好石灰、砂、石、水泥等材料供货单位的落实和砼配合比的试验及确定，确保工程的顺利实施。

3.1.4、做好进场设备的维护保养，力争做到相应配套、性能完好，应用方便、器具齐全。

3.2、交底

计划在开工前组织任务交底和技术交代，由工地技术负责人根据施工组织设计的要求，将工期安排、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合施工要求向全体施工人员交代清楚，并在交底后组织讨论和分工安排。

3.3资料准备工作

本工程严格按照我国现行市政工程强制性条文、质量验收规范和评定标准进行施工质量评定和项目验收，应根据上述要求做好资料准备工作，所有标准、规范、条文涉及的资料应齐全。

3.4定位放线准备

3.4.1、将控制桩加以复测无误后用砼护牢靠，并标上里程号，同时复验高程控制桩。

3.4.2、定位放线所需的全站仪、水准仪、钢尺、木桩等器材由测量放线技术员依据施工组织方案编制计划并落实。

四、格构梁施工：

1、测量放样：根据设计要求在放出格构梁，压顶及镶边的平面位置及高程。测量定位后，使用施工绳对网格位置进行最终控制。

2、格构凿槽：因格构断面较小，只有采用人工开挖的方法进行开凿，人工凿沟槽石方宽度为45cm，高30cm。开挖时注意开凿深度达到设计要求。

3、模板加工及钢筋绑扎：模板采用木模板，在制作场加工和拼装好后运到现场安装，模板采用2m*0.3m的板材进行拼装。钢筋在制作场地制作好后运到现场绑扎，钢筋入模前需将锈蚀，粘泥清理干净。钢筋绑扎完成后需进行隐蔽工程验收，合格后方可进行格构梁浇筑。

4、伸缩缝的施工：按设计要求，护坡不大于30米设置一道100mm变形缝。

5、格构槽、钢筋、模板检查：检查项目按照验标规定执行。

6、混凝土制备和浇筑：混凝土按C25配合比在拌合站集中拌合后，混凝土罐车运输至现场，采用人工浇筑的方法，之后再使用插入式振动棒进行振捣。

7、养护：砼的养护在砼浇筑12～24小时后进行洒水养护，养护时间不少于7天。

五、施工进度计划

为确保本工程顺利施工并达到预期目的，根据工程总量及工程量的地理分布、业主对工期的要求及现场实际情况，结合我单位的施工能力和施工经验，特编制针对本工程的有关施工计划。

施工进度计划表

5.1施工进度计划控制

1）项目部定期召开主要负责人碰头会，根据前阶段完成的工作量情况与计划对比，发现差距，立即寻找原因，提出有效的措施确保目标工期的实现。

2）每周进行总结，发现差距及时提出解决方法。

3）保障措施

①根据总体计划，编制劳动力、设备的投入计划，分别由专人负责和落实。

②加强设备维护保养，减少设备运行故障，施工现场机修人员24小时值班。

③及时与材料供应厂家联系，做好材料的进场检验工作，保证施工正常进行。

④加强质量控制，确保工程一次性验收合格，避免返工现象发生。加强协调，确保施工场地畅通。

⑤对施工中碰到的一些问题，及时与业主、设计、勘察等相关单位沟通，做到不影响施工。

5.2工期保证措施

1）尽快组织实施施工

尽快组织机械设备、施工队伍进驻施工现场。在监理工程师指导下，施工放样，保护加固各种测标，编制施工图表，报监理工程师审批。争取早开工。

2）从组织机构和机械设备、劳动力上保证以素质过硬、经验丰富、业务能力强的技术管理人员担任项目经理，组建项目经理部。根据工程各工序、工种组织劳动力、配足人员、机具设备组成各施工队投入该工程的统一指挥，统一调度，统一安排，以保证在合同工期内按时完成任务。

3）从技术上保证

详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误。关键部位的技术问题主动与监理工程师商量解决。充分发挥管理优势，在施工中对工期进行动态网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键部位上决不允许工程滞后一天，确保工