财务部门日常工作中要树立起精细化财务管理的工作作风,从小事做起,在专业研究和会 (10页)

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财务部门日常工作中要树立起精细化财务管理的工作作风,从小事做起,在专业研究和会

篇一：精细化的财务管理

【201X年CFO财务管理论坛】

简柏特中国区副总裁祝刚

《精细化的财务管理》

祝刚：刚才董先生作为康明斯的CFO分享了一下如何做自己的内部财务管理，

还有财务管理和战略管理的结合问题。

接下来我们会介绍一下简柏特，我们更多的是为企业的财务管理出谋士的身份，甚至是放眼实际的操纵财务管理的一家服务公司。在我们为全球各大企业服务

的时候，积累了很多财务管理的心得，想用这个机会跟大家做一个分享。实际

上我本人特别相信这一点，一个企业能否非常健康的发展，基本上有两个层面

的内容，第一层面是外功招式是不是很凌厉，第二内功修行是不是到位。这两

个比较，内功修行是决定着你是不是可以发出比较凌厉的招式。在这里CFO扮

演非常重要的角色，所以CFO是企业战略的领导者。谈到CFO的角度今天谈企

业的效率和财务管理的内容，如果看CFO的角色在国内企业发展壮大大概有一

个过渡阶段，在以前我们的财务管理人员更多我们叫他帐房先生，为什么？因

为他每天处理的东西都是各式各样的帐务核算的内容，报表，很多数字的工作

被他做了。

但是，很大程度上在制约着我们财务管理人员的指导。未来体现出最大的优势，我们的财务管理工作必须要做转型，而且是一个本质上的转型。这就是从一个

帐房先生到真正的财务中间的身份转型，这样的命题在我们很多的国内现有企

业做实践中，谈到财务总监的角色，有很多的具体跟企业战略息息相关的内容，包括企业战略的管理，风险管理，效能管理、极小管理方方面面的内容，都要

体现在日常的财务管理工作中，但我今天不能涉及到所有这些方面，所以挑出

一些具体点来跟大家进行分享。

一个核心的东西，我们财务主要负责人在一个企业里，就是对于资源的运作，

在谈到对于资源的运作，我今天谈的主要内容是融合精细化做财务工作，谈到

财务精细化主要是三个方面。首先谈资源管理内容的精细化，我们再来具体一

下，因为企业对资源的感知主要是来自成本，但谈到成本很多财务管理工作者

认为很可怕，成本是恶魔，影响企业的绩效、利润、方方面面的内容，但实际

上我们客观的角度看待成本，成本并不是企业的恶魔，就像你培养一个植物，

如果企业没有成本，企业这棵树是无法生长的。既然对企业来说是养料的作用，就有两种结果，一种是养料过多，植物就被烧死，如果营养不足，企业也不会

有一个健康的生长。所以企业的成本运作中，要适当才能使这个企业植物发展

的比较健壮壮大。这是我们资源运作中的命题，但要把握这个适当，就必须做

到对资源运作的精细化管理。

有几个典型的成本管理陷井，第一是降低成本，是降低了成本，但同时也降低

了运营收入，得不偿失。第二是降低了成本，也降低了企业的寿命。第三我降

低了短期成本但增加了长期的成本，第四降低了局部成本，但增加了全局的成本。这些都是企业成本管理上的典型陷井，也是要通过精细化的成本管理。如

何能够避免不陷入这些成本管理的陷井，就需要对企业资本运作有一个认知，

企业成本有几个特别重要的特性，第一成本是多样的，不同的成本要有不同的

方式去做管理，比如说我们应用于市场营销的成本和应用于生产的成本，都有

不同的成本特点，都为了实现不同的成本目的如果用一致的方法管理就会陷入

成本管理陷井。第二成本管理有内部联动性，如果你在挑动其中一个维度的成本，另外一个维度成本会随之变化。第三是成本的战略关联性，任何一个成本

都应该服务于某一个具体的战略目的，看一个企业的效能是不是高，就看所有

资源运用是不是一致指向终极战略目标，如果做到这一点，就好比一组人推动

一个石块，如果大家力度朝一个方向推那速度比较快。如果成本不能跟战略有

效运作，企业运作节不能达到最高效果。第三就是成本时间惯性，成本惯性也

是

我们企业管理中容易忽略的一个纬度，就是一旦成本拿到企业中来，假如说哪

天企业需要降低成本，成本不会马上消失，成本会存在一段时间，比如购买一

些固定资产，长期影响我们的企业运营成本，人也是一样，不是召之即来挥之

即去，包括工资浮动会影响成本。也包括市场运作成本，比如面向消费者市场

的一些企业，商业特点经过一些渠道的影响相当之大。任何成本都有惯性，所

以我们需要知道成本的惯性才会知道怎么做合理的安排。

所以优秀的资源管理具体到成本管理，是剪枝撤枝的过程而不是“砍”。成本

管理是看上去把树上的枝杈减下去了，而使得树的产量更多。首先要使成本益

于企业的发展，在精细化发挥合作。我们这个公司积累了我们在全球各大企业、行业服务过程中我们有一套方法论，大致上内容今天不能细谈，给大家分享一

个基本的概念。假设我们把企业设想成一个大的机器，那企业无非是由这些机

器可以在进一步的拆借一些小机器，小部件，小零件组成，你衡量这个企业的

资源利用无非就是这四个维度，一个维度我们叫他资源成本，我企业为了形成

一个机器所需要付出的代价，这个资源包括我们要购买设备，厂房，人员，还

要一些零星配套的资产，所有的这些东西构成你企业的基本框架。不同行业的

企业，属性成本基本框架不一样，或者资源成本基本确定一个企业的属性干什么。一个企业我及时让他现在马上停止一切运营成本工作属性成本仍然存在，

而且有非常大的惯性。我企业运作起来以后，真正能够发挥起价值以后，光有

一些资源没有用，资源还得动起来就会涉及到企业里面第二个资源利用率，就