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投资额、计划工期、工时 进度、产值、成本跟踪查 询
资源使用数量、资源成本 跟踪查询
本期/累计物资的采购、 收、支出、库存查询分析
资金收入、支出、结存分 析图表
项目评估
使用国际标准EVMS理论，分 析项目/任务成本、进度及与计 划的差异 追踪计划预算成本、实际预算 成本、成本偏差、进度偏差及 综合指数 多种数学模型分析、预测项目/ 任务完工数据
邦永PM2是怎样进行项目管理的？
PM2功能简介
• 结合中国的项目管理现状，应用PMBOK项目管理理论研制而成 • 以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制实现对项目的动
态管理； • 能够实现对项目多角度、多要素管理、有效实现项目各方的沟通 • 对项目资金管理予以特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接 • 有机整合了定额管理、项目预算和销售管理功能，使用户能够方便地
物资、费用计划与进度 工作日历自由设定 智能预警机制
预算管理
工程定额、取费定额维护与管理 编制概预算书，建立预算费用与材料台帐 自动计算工程工料机与
工程总造价 提供工程造价分析、工
料机分解与汇总表、工 程取费定义 辅助工程建设招投标、 实现工程项目成本控制
项目跟踪
跟踪甘特图、网络图及其 他各类进度图表令进度情 况一目了然
项目管理与企业发展
✓ 越来越多的公司认识到项目管理作为 其整体战略的一部分的价值，尤其是在这个 变化的时代。 ✓ 正确地选择项目、成功地运作项目、 通过项目的运作不断促进人力资源的提高， 企业在这些方面的能力将决定其未来。
谁是项目管理的赢家
– 项目单位 – 承包方 – 监理单位
项目管理受益方
项目单位：
➢ 从宏观的角度，及时动态地掌握项目的进程及资源的管理
➢ 对人、财、物、时间从计划、实际进行实时控制，实现科学管 理
➢ 多方位风险分析评估，更准确的信息辅助，提高决策水平
➢ 更快地提供项目的预期成果
项目管理受益方
项目经理人（承包商）：
准确的执行项目的要求, 实现科学管理. 与高层管理部门和客户的沟通得到改善 项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高 能及时了解项目的预期结果
负荷，合同购置与分配现 有资源
物资管理
物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全面管理 项目物资基础 入库、出库、领料、退料跟踪记录每一笔物资的来龙去脉 大型设备安装计划，
记录设备安装过程 物资总帐、日记帐等
供标准财务信息 物资需求计划及资金
需求计划全面支持企 业运作策划
采购管理
供应商、采购计划、采购预算、采购周期谨慎规划物料采购 采购单、收货单、退货单严格控制物料的质与量 采购跟踪从供应商、
• 工作内容逐层分解
– 将项目按照其内在的结构或实施 过程的顺序进行逐层分解。
• 时Байду номын сангаас计算
– 工作时间
– 开始时间 – 完成时间
章节撰写 20
• 逻辑关系
– 完成开始
制定提纲 7
– 开始开始 – 完成完成
联系出版社 3
– 开始完成
修改校对 7
书店预订 20
排版印刷
项目进度和成本评估--EVMS
项目绩效评估技术， 从价值和时间两方面，对项目的计划、实际完成（挣值）、实际费用等 数据进行对比分析，评估项目进展情况。
挣值分析报表、进度趋势图、进度对比图 通俗地解析深奥的评估理论
资源管理
无限制定义资源类别及成本，项目/任务使用资源计划、预 算 资源增加、减少记录资源变更情况 资源领出、资源退回跟踪
项目/任务使用资源状况 资源使用进度分析计划、
实际及差异 资源总帐、项目资源帐等
全面提供项目资源信息 全面反应资源流动及资源
PM2项目管理信息化流程
必要的初始化工作
项目计划：任务、预算、质量要求
PM2信息化平台
项目管理智能化
各部门定期填报任务进展情况
项目跟踪、项目评估、风险分析、项目报告
决策依据： 1、项目进展是否良好？ 2、项目支出是否合理？ 3、项目质量跟进是否符合要求？ 4、项目及任务投入与产出关系是否合理？ 5、目前进展对项目完成风险何在？ 6、下一步工作重点在哪里？
编制项目预算，为项目成本控制和资金运作提供了基础 • 操作简单、图表形式多样，尤其适合决策都使用 • 全面支持网络环境，可在局域网、广域网中方便应用，实现远程管理
和数据访问，尤其适合对分布在不同地理位置的项目的集中统一管理 • 积累了项目经验数据，形成企业知识沉淀，为大范围复制成功管理模
式打下基础，有效实现知识管理，减少由于人才流失带来的损失
项目管理的三大技术
• PERT, CPM
– 网络计划技术
• EVMS(挣值管理)
– 进度评估
• Monte Carlo
– 风险评估
网络计划技术--PERT、CPM
由工作、事项、线路三个要素组成，以图形直观的反映项目工作的构成及相互之间的顺序 关系，使一项计划构成一个系统的整体，为项目各种定量分析奠定基础。
项目管理
咨询及系统软件, 服务的全面解决方案
邦永科技(中国)有限公司
• 为什么要项目管理？ • 谁需要项目管理? • PM2能带来什么效益？
项目中永恒的问题
• 超预算 • 进度拖延 • 质量没保证
工程项目管理存在之问题
– 项目启动之后，无法真正控制项目进度 – 无法实时监控项目进程中的成本, 时间等重要
因素 –在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源 –在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系
及时的进行评估 – 缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合
作方彼此缺乏信任
克服以上问题的最佳途径
寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心， 实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目 管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理 工作。
分析期望与实施差异 以费用和时间计量 直观的图表
预计费用 ($)
1 2 3 4 总计 25 25 25 25 100
实际费用 ($) 实际完成 ($)
22 20 25 25 92 20 20 20 20 80
计划与进度
项目、子项目、任务、前置任务及项目文档信息 自动计算作业进度与标识关键路径 网络图、甘特图、PERT、工作日历多角度表现项目 同时管理项目资金、资源、
物料多角度分析采购 汇总、明细数据 自动生成物资需求计 划、采购计划及物资 需求分布
合同管理
合同信息、变更管理、违约与索赔、合同转让、解除与终 止等事务管理 合同维护、合同原件、
资源使用数量、资源成本 跟踪查询
本期/累计物资的采购、 收、支出、库存查询分析
资金收入、支出、结存分 析图表
项目评估
使用国际标准EVMS理论，分 析项目/任务成本、进度及与计 划的差异 追踪计划预算成本、实际预算 成本、成本偏差、进度偏差及 综合指数 多种数学模型分析、预测项目/ 任务完工数据
邦永PM2是怎样进行项目管理的？
PM2功能简介
• 结合中国的项目管理现状，应用PMBOK项目管理理论研制而成 • 以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制实现对项目的动
态管理； • 能够实现对项目多角度、多要素管理、有效实现项目各方的沟通 • 对项目资金管理予以特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接 • 有机整合了定额管理、项目预算和销售管理功能，使用户能够方便地
物资、费用计划与进度 工作日历自由设定 智能预警机制
预算管理
工程定额、取费定额维护与管理 编制概预算书，建立预算费用与材料台帐 自动计算工程工料机与
工程总造价 提供工程造价分析、工
料机分解与汇总表、工 程取费定义 辅助工程建设招投标、 实现工程项目成本控制
项目跟踪
跟踪甘特图、网络图及其 他各类进度图表令进度情 况一目了然
项目管理与企业发展
✓ 越来越多的公司认识到项目管理作为 其整体战略的一部分的价值，尤其是在这个 变化的时代。 ✓ 正确地选择项目、成功地运作项目、 通过项目的运作不断促进人力资源的提高， 企业在这些方面的能力将决定其未来。
谁是项目管理的赢家
– 项目单位 – 承包方 – 监理单位
项目管理受益方
项目单位：
➢ 从宏观的角度，及时动态地掌握项目的进程及资源的管理
➢ 对人、财、物、时间从计划、实际进行实时控制，实现科学管 理
➢ 多方位风险分析评估，更准确的信息辅助，提高决策水平
➢ 更快地提供项目的预期成果
项目管理受益方
项目经理人（承包商）：
准确的执行项目的要求, 实现科学管理. 与高层管理部门和客户的沟通得到改善 项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高 能及时了解项目的预期结果
负荷，合同购置与分配现 有资源
物资管理
物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全面管理 项目物资基础 入库、出库、领料、退料跟踪记录每一笔物资的来龙去脉 大型设备安装计划，
记录设备安装过程 物资总帐、日记帐等
供标准财务信息 物资需求计划及资金
需求计划全面支持企 业运作策划
采购管理
供应商、采购计划、采购预算、采购周期谨慎规划物料采购 采购单、收货单、退货单严格控制物料的质与量 采购跟踪从供应商、
• 工作内容逐层分解
– 将项目按照其内在的结构或实施 过程的顺序进行逐层分解。
• 时Байду номын сангаас计算
– 工作时间
– 开始时间 – 完成时间
章节撰写 20
• 逻辑关系
– 完成开始
制定提纲 7
– 开始开始 – 完成完成
联系出版社 3
– 开始完成
修改校对 7
书店预订 20
排版印刷
项目进度和成本评估--EVMS
项目绩效评估技术， 从价值和时间两方面，对项目的计划、实际完成（挣值）、实际费用等 数据进行对比分析，评估项目进展情况。
挣值分析报表、进度趋势图、进度对比图 通俗地解析深奥的评估理论
资源管理
无限制定义资源类别及成本，项目/任务使用资源计划、预 算 资源增加、减少记录资源变更情况 资源领出、资源退回跟踪
项目/任务使用资源状况 资源使用进度分析计划、
实际及差异 资源总帐、项目资源帐等
全面提供项目资源信息 全面反应资源流动及资源
PM2项目管理信息化流程
必要的初始化工作
项目计划：任务、预算、质量要求
PM2信息化平台
项目管理智能化
各部门定期填报任务进展情况
项目跟踪、项目评估、风险分析、项目报告
决策依据： 1、项目进展是否良好？ 2、项目支出是否合理？ 3、项目质量跟进是否符合要求？ 4、项目及任务投入与产出关系是否合理？ 5、目前进展对项目完成风险何在？ 6、下一步工作重点在哪里？
编制项目预算，为项目成本控制和资金运作提供了基础 • 操作简单、图表形式多样，尤其适合决策都使用 • 全面支持网络环境，可在局域网、广域网中方便应用，实现远程管理
和数据访问，尤其适合对分布在不同地理位置的项目的集中统一管理 • 积累了项目经验数据，形成企业知识沉淀，为大范围复制成功管理模
式打下基础，有效实现知识管理，减少由于人才流失带来的损失
项目管理的三大技术
• PERT, CPM
– 网络计划技术
• EVMS(挣值管理)
– 进度评估
• Monte Carlo
– 风险评估
网络计划技术--PERT、CPM
由工作、事项、线路三个要素组成，以图形直观的反映项目工作的构成及相互之间的顺序 关系，使一项计划构成一个系统的整体，为项目各种定量分析奠定基础。
项目管理
咨询及系统软件, 服务的全面解决方案
邦永科技(中国)有限公司
• 为什么要项目管理？ • 谁需要项目管理? • PM2能带来什么效益？
项目中永恒的问题
• 超预算 • 进度拖延 • 质量没保证
工程项目管理存在之问题
– 项目启动之后，无法真正控制项目进度 – 无法实时监控项目进程中的成本, 时间等重要
因素 –在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源 –在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系
及时的进行评估 – 缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合
作方彼此缺乏信任
克服以上问题的最佳途径
寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心， 实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目 管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理 工作。
分析期望与实施差异 以费用和时间计量 直观的图表
预计费用 ($)
1 2 3 4 总计 25 25 25 25 100
实际费用 ($) 实际完成 ($)
22 20 25 25 92 20 20 20 20 80
计划与进度
项目、子项目、任务、前置任务及项目文档信息 自动计算作业进度与标识关键路径 网络图、甘特图、PERT、工作日历多角度表现项目 同时管理项目资金、资源、
物料多角度分析采购 汇总、明细数据 自动生成物资需求计 划、采购计划及物资 需求分布
合同管理
合同信息、变更管理、违约与索赔、合同转让、解除与终 止等事务管理 合同维护、合同原件、