成本控制理论

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二、成本控制原理
• 产品生产成本 产品生产成本的控制是日常成本控制的
重点内容。
• 各种期间成本 重点在于产品生产成本控制
• 资本占用成本 保持一个较合理的资本结构,以期使企
业的综合资金成本最小化。
加快资金周转速度,提高资金利用效率。
二、成本控制原理
◎成本控制目标
• 成本控制的目标就是为了实现企业的
制,成为预算控制,所以,预算是从决策会 计到执行会计的中介,也是企业内部不同层 级和单位之间沟通的桥梁。
一、预算与控制
➢ 由于企业的性质和规模不同,预算的具体构成
内容也有所不同,但一个完整的生产经营全面 预算包括经营预算、财务预算、专门决策预算 三大部门。
➢ 预算有不同得编制方法和表现形式,具体分为
二、成本控制原理
b) 成本控制 成本:是为实现特定经济目的而发生的
资本耗费。
成本控制:成本控制由成本和控制复合
而成,是指成本管理人员对生产经营全 过程的资本耗费进行规划、调节,使成 本按预定方向发展的过程。
二、成本控制原理
成本控制的过程是运用系统工程的原理
对企业在生产经营过程中发生的各种耗 费进行计算、调节和监督的过程,同时 也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力, 寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本目标。
• 目标管理是一种综合的、以工作为中
心的和以人为中心的系统管理方式, 带有自我管理的特性和要求。
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二、成本控制原理
• 成本目标控制作为企业目标管理的重要
组成部分,首先要根据企业的总目标测 定成本目标,然后将成本目标按责任单 元进行层层分解、落实,再按这些分解 目标的要求,去组织设计、试验、生产 准备、材料供应,以及日常生产、技术 管理,最终保证成本目标的实现。
和多个子系统完成,所以成本最优控制 就是要对各个阶段、各个子系统的每一 过程进行选择,然后将选择出的多级过 程排成一个最优序列,这个最优序列就 是成本的最优控制。
常用于企业一级的成本控制。
二、成本控制原理
4. 成本控制的构成要素
(1)控制要素: ◎控制主体:谁来控制 ◎控制对象:控制什么 ◎控制手段:如何控制 ◎控制目标:为什么要控制
的可能性。
• 第二,事物在发展过程中的各种可能性
是人们可以选择的。
• 第三,人们为了达到控制目的,就必须
创造并改变条件,具备一定的控制能力。
二、成本控制原理
2. 基础性管理会计中,“控制”涉及的内
容主要是存货控制与成本控制。
a) 存货控制
传统的存货控制方法主要有经济订货量 法、订货点法、ABC分析法等。
二、成本控制原理
◎成本目标控制包括3个重要环节
• 成本目标的测定 • 成本目标的层次分解 • 成本目标完成情况的衡量、分析、考核
➢ 视角不同,成本控制目标不同
• 以企业内部为视角,以降低成本为核心; • 以企业内部为主要视角,考虑到价格、供求等
市场因素,以利润为取向;
• 以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角,
以企业的长期发展和竞争优势为重点。
二、成本控制原理
◎成本控制的环节和功能 (1)成本控制的环节:
• 成本预测、成本决策、成本计划、成
本控制(狭义)、成本核算、成本分 析和考核。
• 成本控制(狭义)是约定俗成的叫法,
称为成本调节更合适。
二、成本控制原理
(2)成本控制的功能:
成本决策 确定成本目标 成本计划 日常控制的标准和依据 成本调节 保证体统按预定目标运行 成本协调 将构成要素整合成一个整体 成本激励 提高行为人行为效率
➢ 各种预算形式在企业编制预算时,可以同时
配合使用,而不必拘泥某种预算形式,如弹 性预算、零基预算、滚动预算和作业预算就 可以同时用于预算编制之中。
二、成本控制原理
1. 控制
简单来说,控制是人们在一个事物可能性
空间中进行有方向的选择过程。
控制的实施是有条件的, • 第一,受控对象必须存在多种发展变化
本控制的组织者和执行者);
• 对成本发生具有重大影响的科技人员; • 按职责权限,对各部门、各环节工作
负有责任的管理者。
二、成本控制原理
◎成本控制对象(受控客体):生产经营过 程中的资本耗费。
• 生产要素的成本
购置生产要素等发生的耗费,其本 身就是成本,要对其实施控制。
生产要素是生产成本发生的基础条 件,以其自身的使用费的高低、生 产效率的高低、产品质量的高低等 影响产品生产成本。
二、成本控制原理
◎成本控制主体:通常所言的成本管理者或 成本管理人员。
分为三个层面、四个方面: 三个层面 • 第一层:领导层:企业高层管理者 • 第二层:组织层:成本管理机构 • 第三层:实施层:责任部门和责任人员
二、成本控制原理
四个方面 • 对企业各项生产经营活动拥有决策权
的企业高层管理者;
• 专设成本机构中的工作人员(日常成
成本控制理论
主要内容
1
预算和控制
2
成本控制原理
3
成本控制的体系内容
4
成本控制理论的发展进程
一、预算与控制
➢ 预算就是以货币为主要计量单位,将决策结
果以计划的形式具体地、系统地表达出来, 成为企业未来行动指南的过程。
➢ 简言之,预算就是决策的具体化,把决策变
成可以操作的行动指南。
➢ 利用预算对企业的未来行动及其业绩进行控
科学地组织实施成本控制,可以促进企
业改善经营管理,转变经营机制,全面 提高企业素质,使企业在市场竞争的环 境下生存、发展和壮大。
二、成本控制原理
3. 成本的最优控制 最优控制就是在所有可能控制中要求达
到的,在满足客户需要的前提下使成本 最低或效益最高的一种控制。
成本最优控制有两种常见的类型: • 简单型 • 复杂型
二、成本控制原理
(1)简单型
• 即成本形成是由系统各部分协同完成, 并可通过多种途径达到。
• 这时,成本最优控制问题就是在各阶 段或系统的各部分,各自选择出一种 使控制效果最优的过程,而不必考虑 对其他系统的影响。
• 如车间、班组控制成本的活动基本上 就属于这种类型。
二、成本控制原理
(2)复杂型 由于成本的形成过程往往要经过多阶段
固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、 定期预算与滚动预算、定值预算与概率预算、 传统预算与作业预算等。
一、预算与控制
➢ 自从有了作业成本法和作业管理之后,传统
预算得以超越,可以将预算深入到作业水平, 按照细分的成本动因来编制更加精细的预算, 区别对待增值作业与非增值作业、可控成本 与非可控成本,大大提高了预算管理的质量 和水平。
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