关于房屋建筑工程管理现状及应对策略

关于房屋建筑工程管理的现状及应对策略摘要：房屋建筑是人们衣食住行中不可缺失的部分，也是人们日常生活中一个最关心的话题。房屋建筑工程的质量好坏直接关系着人们日常工作和生活的质量，而房屋建筑工程管理作为房屋建设的总指引和基础，是一个不容忽视的重要研究课题。本文首先分析了房屋建筑工程管理的现状及其存在的问题，然后针对这些问题提出了加强房屋建筑工程管理的应对策略，以便与有关人士进行交流。

关键词：房屋建筑，工程管理，现状，应对策略

1. 前言

随着我国经济的迅猛发展，房屋建筑工程也得到了较好的发展。近年来，我国的房屋建筑工程企业取得了很好的成绩和发展，也积累了大量的管理经验。然而，由于受到诸多因素的影响，房屋建筑工程管理依旧存在着很多的缺陷，这些缺陷对我国房屋建筑工程企业的发展带来了极大的阻碍。房屋建筑工程管理，主要是指工程立项之后，科学合理的管理招标、规划、设计和施工等过程，从而高效的完成房屋建筑工程项目。我国房屋建筑工程管理的实践时间不长，缺乏系统和深入的研究，且在管理过程中出现了一些问题。本文针对我国房屋建筑工程管理的现状和存在的问题进行了阐述，并提出了加强房屋建筑工程管理的相关对策。

2. 房屋建筑工程管理的现状及存在的问题

2.1 管理体制不够完善

当前，我国房屋建筑工程的管理体制不够完善，这也是工程管理工作中的一个普遍突出的问题。工程项目管理制度是建筑企业管理和控制整个房屋建筑工程的基础和依据，体制上的不足会在一定程度上阻碍整个房屋工程项目的建设。同时，我国的房屋建筑工程项目很多，一些建筑企业为了缩小人员开支合成本而人力削减工程项目管理部门的工作人员，这样一来不但加大了相关管理人员的工作量，也会导致工程管理和控制工作由于缺乏相关管理人员而无法落实到工程项目的每个环节。此外，建筑企业中一人身兼数职等现象降低了管理人员的积极性，使得许多管理工作只停留在表面上，降低了管理工作的效率与质量，更不能发挥真正的管理作用。

2.2 工程管理工作缺乏重视

近年来，随着我们国家在经济上的迅猛发展，电力、水利、通信、能源等基础设施的建设也如雨后春笋般的接踵而来，建筑企业得到了广阔的发展。所以，许多建设企业都把国有基础设施的承包和建设作为其发展的第一目标，而忽略房屋建筑工程的建设，更缺乏对房屋建筑工程管理工作的重视，导致了工程管理的混乱、项目成本的增加和工程质量的下降，最终阻碍了建筑企业的可持续发展。

2.3 施工设计质量的审查和监督缺乏力度

如今，大多数建筑工程都是通过招投标来获得工程的施工设计均，并由专门的设计单位来进行编制。但是，设计部门为了获得工程项目，通常只考虑建筑的结构样式和外观造型等，而很少考虑施

工场地的环境条件、地质结构和施工难度等因素，因而其施工设计缺乏科学合理性和可行性。如此一来，在实际的施工过程中，经常出现设计变更频繁和施工困难等现象，从而无法确保建筑工程的质量和安全。

2.4 成本核算不到位

房屋建筑工程项目的各项财务数据的统计和指标的全面性和准确性直接影响着工程成本核算结果的准确性，这些统计资料主要包括物资和劳动力消耗、机械设备使用情况、建设安全产值等，以及工程项目的预算成本表。建筑企业的财务部门应该依据这些统计资料来分类核算施工项目的成本并进行成本归集，但是一些企业的财务数据统计工作不到位，统计报表上的内容通常只是单一的产值统计或者简单的文字说明，而很少反映单项工程的人力、物力等生产要素的消耗，部分项目甚至没有进行预算单价分解和统计报表等工作，由此产生的成本核算结果缺乏全面性和准确性，从而增加了工程项目成本管理的难度。

3. 加强房屋建筑工程管理的应对策略

3.1 创新管理观念

目前，房屋建筑企业如果想要实现工程项目有效的管理，企业管理者和高层领导应该提高他们对工程管理的重视程度，加大投入工程管理之中的经费，并系统的开展管理人才培养工作。建筑企业应该把工程管理工作作为企业发展的一个目标，及时采取有效措施贯彻落实工程管理工作。此外，企业管理者要改变传统的思维方式，

树立全新的管理理念，充分认识到创新房屋建筑工程管理模式和方法的紧迫性。同时，还要制定管理创新的具体方案和方法，并根据工程实际状况和企业自身情况，通过不断的探索和实践来寻找合适的建筑工程管理模式，从而进一步确保工程管理工作的效率和质量。

3.2 加强成本管理

房屋建筑工程的成本管理包含了诸多方面成本的控制工作：①工程现场成本的管理，往往通过施工现场的成本管理来降低工程项目成本；②施工设备成本管理，通过合理使用施工机械设备和缩短机械运作时间来降低成本；③施工物料成本管理，通过比较材料选购时的价格差异，合理的选用不同的材料来控制项目成本；④劳动力成本管理，通过劳动力的有效使用来提高工程的生产效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工单位可以实行成本管理工作责任制，明确各部门和成本管理各个阶段的控制任务；财务部门应该根据国家相关的政策和法律编制成本管理补充性细则，制定详细的机械物料消耗相关定额和工程结算价格，同时还需要编制详细、真实、准确的项目成本报表，并与项目预算成本进行比较，此外还要基层组织相关部门展开项目经济活动分析会和成本分析会。

3.3 强化施工管理

房屋建筑工程进行施工之前，施工单位应制定科学、合理、全面的管理制度，具体包括单项工程技术较低制度、施工现场会议制度、绩效奖惩制度和质量责任制度等。为了确保各项质量管理工作

的有效进行，应该通过竞聘的形式组建工程的质量管理队伍，从而确保管理人员的专业素质和技术能力符合工作需要。建筑工程质量的控制和管理工作应该围绕施工工材料和机械、施工设计、施工工艺和技术、施工人员等方面进行。施工管理过程中，首先要明确施工作业人员的任务和责任，并定期进行业绩考核，并参照考核结果进行奖励和惩罚，以此来激励和警示施工人员，从而提高工作效率和质量。此外，由于施工技术在不断的提升和发展，应该定期对一线施工人员进行相关的业务能力培训，从而确保施工技术的更新发展和满足工程施工需要。

4. 结束语

房屋建筑工程管理的项目复杂多变，因而相关管理人员的任务十分繁重。然而，房屋建筑工程管理的水平与房屋建筑工程的质量高低直接相关，它影响了房屋建设完成之后的居住和使用情况。因此，房屋建筑工程管理是一项务必要仔细认真完成的工作，管理人员应该谨慎的找出日常管理中的问题并加以改进，从而建立一个良好的房屋建筑工程管理体系。

参考文献

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[2]韩加勇.房屋建筑施工管理存在的问题和对策分析. 城市建设理论研究（电子版），2012（16）.

[3]朱家翠.浅议房屋建筑工程管理中的问题及对策.建材与装