优衣库swot分析

优衣库服装业的战略地位

强势：

A.拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场

B.廉价的时尚，在中国内地市场又显得相形见绌。

C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。同时，管理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本，在与上一代Jack·Jones 等品牌的竞争中具备明显的价格优势。不仅如此，与Jack·Jones等品牌相比，优衣库品牌的产品质量也不处下风。

D.有着其独特的经营理念和经营模式

E.“优衣库”的SPA优势

劣势

A.只能吸引一部分特定的人群。

B.在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大本营里，捞不到半点价格便宜，其一条款式稍好点的牛仔裤要299元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。

当很多人慕名“优衣库”低廉的价格诉求而来时，多半会失望而归。

机遇

A.开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不足，并以此继续保持其大规模生产的生产体系，持续实现较低价格。

B.推出新的附属品牌与H&M等第2代SPA抗衡。尽管有以上的举措，但伴随着H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企业进入日本市场，“优衣库”所面临的挑战仍然是严峻的。

挑战

A.定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感，也容易让人感到厌倦。

B.优衣库战略，需要在生产过程中实现多样性，因此，都要花费成本。成本相对较低，所以，到目前为止“优衣库”所采取的是此种战略。但以此战略创造的“表面”多样性似乎已经对消费者不太起作用了。