04-《店铺员工晋升制度》

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《店铺员工晋升制度》
第一节总则
第1条为进一步规范店铺员工管理，鼓励员工积极向上，特制定本制度。

第2条使店铺团队管理更具专业化，员工更加明确自身目标，做好职业生涯规划是制定本制度的目的。

第3条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第4条本制度适用于店铺员工，店铺员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第二节分则
第5条级别的划分
1、店铺导购：见习导购、初级导购、中级导购、高级导购
2、店铺管理：初级副店长、高级副店长、初级店长、中级店长、高级店长
第6条职位晋升流程
1、初级导购——见习导购期满一个月，当月销售达标、服务符合要求、产品知识笔试
过关，经店长评核、区长审核后，符合标准的给予晋升初级导购，转正日期为每月
的一号。

2、中级导购——初级导购累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一
次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7月开始累
积）、服务良好、产品知识笔试过关，经店长评核、区长审核后，符合标准的给予晋
升中级导购。

3、高级导购——中级导购累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一
次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7月开始累
积）、服务稳定出色、产品知识笔试过关，具有带动性和管理能力，经店长评核、区
长审核后，符合标准的给予晋升高级导购。

4、初级副店——高级导购所在店铺累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，
7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7
月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，
由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升初
级副店。

5、高级副店——初级副店在店铺累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，7-12
月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7月开
始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区
长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升高级副
店。

6、初级店长——高级副店所在店铺累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，
7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7
月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升初
级店长。

7、中级店长——初级店长所在店铺累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，
7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7
月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升中
级店长。

8、高级店长——中级店长所在店铺累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，
7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如1-6月累积达标两次，只能从7
月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升高
级店长。

第三节细则
第7条各职位级别都有相应的工资底薪和提成系数。

第8条连续两个月达标低于80％的员工或店铺负责人，作降级处理。

第9条店铺第一负责人以下的员工工作期间有明显态度问题，不服从上级安排的，可由店长提出，区长批准后给予降级处理。

第10条店铺第一负责人工作期间有明显态度问题，不服从上级安排的，可由区长提出，经理批准后给予降级处理。

生效日：2009年1月1日。