浅析市政道路施工管理要点

浅析市政道路施工管理要点

发表时间：2018-05-28T15:53:38.483Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：王远川

[导读] 摘要：近些年来，随着我国城市化建设步伐的加快，市政道路工程对于城市的发展具有重要意义，因此，本文将首先分析市政道路施工管理的必要性及特点，然后再从多方面探讨市政道路施工管理要点，从而提升市政道路施工管理水平。

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摘要：近些年来，随着我国城市化建设步伐的加快，市政道路工程对于城市的发展具有重要意义，因此，本文将首先分析市政道路施工管理的必要性及特点，然后再从多方面探讨市政道路施工管理要点，从而提升市政道路施工管理水平。

关键词：市政道路；施工管理；要点

前言

市政道路施工管理直接关系到整个工程项目的质量、进度以及成本，所以，作为工程施工管理单位，必须要从全方面来把握施工管理要点，保障市政道路工程质量。

1.市政道路施工管理的必要性及特点分析

1.1 市政道路施工管理的必要性

市政道路与人们的生活是紧密相关的，但是市政道路工程当中的质量问题将严重影响到人们的日常生活。市政道路质量的好坏就影响着人们的出行安全，并对人们的生命安全造成严重的威胁，因此，不断加强市政道路施工管理是十分必要的。首先要对市政道路施工中涉及得到相关施工材料进行统一的监督和管理，从而有效的确保施工材料的质量问题。高质量的施工材料是市政道路建设当中重要的基础，并且能更好的延长市政道路的使用寿命，有效减少损坏的概率，而且为以后的设置道路维修和补救工作提供便捷，更是为人们的出行很大的方便性，因此很好的避免由于市政道路施工材料的质量问题引起的交通事故。

1.2 市政道路施工的特点

由于市政道路施工受到各个方面的限制，例如一些建筑物与设施以及城市当中的交通压力等各个方面。因此，与其他建筑工程施工相比较，其市政道路施工自身的特征：施工作业的面积相对较小与施工当中需要沟通和保护的设施设各较多，还要综合考量人们出行与车辆通行等各个方面的因素，在进行工程施工过程中，一定要严格按照施工的计划来进行施工作业，于此之外，在施工的过程当中假如发生不利于进度计划实行的情况时，要有随机应变的能力，要及时赶上计划进度，在一些必要的时候要对原计划进行相应的调整，所以，在这时候将会出现常见的问题，就是工期与质量上的关系；有些市政施工企业由于施工计划不完善，从而导致施工进度比较慢，然而这现象反映出了在工程建设施工的过程当中工期与质量之间的问题。

2.市政道路工程施工管理的要点探讨

2.1 市政道路施工人员的综合素质管理

想要提升市政道路施工的整体质量，就要从提高施工人员的总体素质，要想提升施工人员整体素质，要在施工人员上岗前期要对其进行有关的岗位技术上的培训，这将有助于提升施工人员的整体素质，这将让道路施工的整体质量得到良好的保障。施工人员的岗前培训工作是非常必要的，并且这种培训要进行不定期举行，这样才能更好的让施工人员掌握有关的更好的技能。与此同时可以实行奖励的机制，对一些重要岗位上的人员一定要有有关的证件才能上岗工作，在这些岗位上的人员的薪资要比其他岗位的薪资要高。与此同时要增强岗位制定的考核力度。在有些施工单位无法在短时间当中使施工人员的技术得到决速的提升，因此对于这种情况要采用定岗的对策，要针对不同的岗位要制定出有关的制度，从而确保施工人员都把自己的工作做好，并且要严禁进行跨岗工作。

2.2 施工材料的管理

由于道路工程的建设所需要的资金较多，所以对于任何一家企业来讲对成本的控制是非常重要，只有将成本控制在最少，建筑企业才能从中获取更大的经济效益。为了达到这降低成本的目标，就要将成本控制管理工作做好。在施工当中所采用的施工材料质量将决定了路基工程施工的整体质量的好坏，因此，施工企业要严格按照施工设计的规范，并且要严格控制施工材料和施工设各的质量问题，要严格按照我国相关的标准来对施工材料进行验收的工作，并与相关的单位加大检验的强度，来保证路基的施工质量。

2.3市政道路施工质量管理

市政道路的质量管理，首先需要对施工材料进行严格控制。由于施工材料的质量对整个工程的质量有直接的影响，因此，必须严格控制材料的管理和使用，在采购过程中对材料的合格证和供货商家的资质证明要进行严格的审查，并且在材料进场前要进行抽样检测，材料检测合格后方可进场使用，禁止不合格产品进入施工现场。另外，材料的现场堆放和管理需配备专人负责，并对材料的出入做详细记录。要制定详细的施工计划和施工方案，施工前要进行施工技术交底工作，明确施工要点和规范技术要求，对机械和施工人员根据其自身的优势进行合理的分配和调整，最大程度地减少成本投入和资源浪费现象。除此之外，在道路施工竣工后首先要对道路进行全面的质量检测工作。大量质量检测是市政道路施工质量管理的过程中最后阶段，在这一阶段当中，质量管理人员要根据有关的制度与规范来对道路进行仔细的检查。如果在检查的过程中发现了关于质量上的问题，要及时的对其进行修复工作，并且要做到道路的整体质量要符合相关规定的要求。为了更好的提升市政道路施工的质量的管理工作，可以将较为先进的质量管理措施运用到实际的管理工作当中，例如建筑信息模型的运用，主要是以建筑工程项目的信息数据作为基础，来对建筑模型进行相关的建造工作，通过数字信息来模拟建筑物将具有较为真实的相关信息，其技术的运用在市政道路的施工质量管理中将会有着很好的成果。

2.4 市政道路工程施工进度管理

施工进度的管理是整个工程项目的关键。施工前，管理人员要制定详细的进度管理计划和进度目标，充分考虑设计要求和标准规范要求，并结合现场的实际情况制定施工进度表，详细地落实施工细节。完善责任制，对于施工过程中出现的问题要落实责任人，并且及时发现及时处理。合理地控制施工进度的整个计划，出现进度偏差要分析原因，并及时采取应对措施，将工期控制在合理的范围内。

2.5 市政道路施工安全管理

施工过程中的安全管理是施工管理的一项重要工作，施工过程中必须设置专门的安全管理部门对现场进行协调和管理。在施工中发现有不符合规范规定的行为时必须严厉制止，并及时解决。建立健全的安全管理机制，提高施工作业人员的安全意识，加强现场安全设施的建设，推广和宣传安全教育，落实责任制，定期开展施工人员安全培训，在施工现场摆放安全警示牌和安全警示标语等，要求作业人员必