青鸟天桥_案例分析
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案例实训
对于这场风波的概述
天 桥 青 鸟 风 波
Baidu Nhomakorabea
员 工
对于这场风波的观点 对于这场风波的分析
企 业
对于这场风波的结论
1999年11月18日至12曰2日，对北京天桥北大青
鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来来说，是 黑色的15天。在这黑色的15天里，天桥商场经历 了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，公司 管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了 在改革的道路上是前进还是后退的抉择。这场风波 引起了市场各方面的高度关注，折射出我国经济社 会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大 冲撞。
1999年11月18日，商场广播正式播送了董事 会的决定：1999年12月26日，有664名员工合同 到期，其中283名员工商场决定不再续签合同。 当晚，未能续签合同的283名员工在一层营业大 厅静坐，要求与企业法人对话，理由是：我们没 有一点思想准备，不理解企业为什么要这样做。 11月20日，公司有关负责人来到现场，阐明 了裁员决定的合法性，强调在市场经济条件下， 企业控制成本、减员增效、追求利润最大化，是 十分正常的。 天桥裁员风波惊动了中央和北京市委领导， 市委、市政府高度重视。最后，在政府的协调下， 对于283名解除合同的职工给予人均1万元。
风波开始时，青鸟天桥追求的财务管 理目标是企业利润最大化。 企业控制成本减员增效，是为追求企 业最大化，也就是说裁员风波基于企业利 润最大化的目标而开始的。当然在正常情 况下，利润的增加可以增加股东的财富， 也就是追求股东财富最大化。
转变从最初的以板报、咨询等形式宣传 《劳动法》等有关政策以及直接引进有关需 要招工的企业方便员工就业，到最后支付每 个员工一万元补助。
天桥员工闻知，欢欣鼓舞，盼望高科技给他 们带来新转机。然而，天桥商场的经营并不令人 放心，几个月后滑到了盈亏临界点，并从此疲态 不改。面对严峻的经营形势，1999年11月2日， 公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场的长 远发为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两 项措施：一方面，舆论先行，在天桥商场通过板 报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》等有关政 策法规；另一方面，与有关部门和企业联系，把 需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。
企业与员工的关系在企业中也是至关重要的，所以实 现企业价值的最大化才能平息风波。 财务管理目标最初的补助方案只强调了股东的利益， 并对企业员工的利益不够重视。当员工的不满情绪到达了 无以复加的地步时，局面已经难以控制。而这时的企业就 不能以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现 这种特殊情况后企业的应对措施。当一再追求利润最大化 而不去面对员工极度不满的意见，就有可能出现两败俱伤 的场景和不可估量的严重后果。为了避免这种情况做出这 样的转变是必然的。 财务管理的目标要根据具体的情况来决定，不是一成 不变的，对财务管理应当进行必要的调查，只有这样才能 适应不断变化的社会，才能在不断变化的内外环境中处于 比较有优势的地位，实现企业长远的发展。
天桥商场成立于1953年。1993年5月，天桥 商场股票在上海证券交易所上市。1998年12月25 日，北京天桥百货股份有限公司董事会发布公告， 宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系 统有限公司98%的股权，同时收购北大青鸟软件 系统公司的两项知识产权。1998年12月25日，北 京青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公 司相互持股进行重组，北京天桥百货商场更名为 北京天桥北大青鸟科技股份有限公司。
员工角度：
不具备高学历、高技能，让他们走向 市场，重新被社会选择将面临一个严峻的 问题，就是旧的体制不要他们，新的体制 又走不进去。
企业角度：
起初企业强调在市场经济条件下，控 制成本、减员增效、追求利润最大化。 但是在现在的情况下，与这些员工续签合 同或采取其他退让措施，这将意味着改革 的失败 ，但是实行减员增效的改革将可能 付出巨大的代价。
对于这场风波的概述
天 桥 青 鸟 风 波
Baidu Nhomakorabea
员 工
对于这场风波的观点 对于这场风波的分析
企 业
对于这场风波的结论
1999年11月18日至12曰2日，对北京天桥北大青
鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来来说，是 黑色的15天。在这黑色的15天里，天桥商场经历 了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，公司 管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了 在改革的道路上是前进还是后退的抉择。这场风波 引起了市场各方面的高度关注，折射出我国经济社 会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大 冲撞。
1999年11月18日，商场广播正式播送了董事 会的决定：1999年12月26日，有664名员工合同 到期，其中283名员工商场决定不再续签合同。 当晚，未能续签合同的283名员工在一层营业大 厅静坐，要求与企业法人对话，理由是：我们没 有一点思想准备，不理解企业为什么要这样做。 11月20日，公司有关负责人来到现场，阐明 了裁员决定的合法性，强调在市场经济条件下， 企业控制成本、减员增效、追求利润最大化，是 十分正常的。 天桥裁员风波惊动了中央和北京市委领导， 市委、市政府高度重视。最后，在政府的协调下， 对于283名解除合同的职工给予人均1万元。
风波开始时，青鸟天桥追求的财务管 理目标是企业利润最大化。 企业控制成本减员增效，是为追求企 业最大化，也就是说裁员风波基于企业利 润最大化的目标而开始的。当然在正常情 况下，利润的增加可以增加股东的财富， 也就是追求股东财富最大化。
转变从最初的以板报、咨询等形式宣传 《劳动法》等有关政策以及直接引进有关需 要招工的企业方便员工就业，到最后支付每 个员工一万元补助。
天桥员工闻知，欢欣鼓舞，盼望高科技给他 们带来新转机。然而，天桥商场的经营并不令人 放心，几个月后滑到了盈亏临界点，并从此疲态 不改。面对严峻的经营形势，1999年11月2日， 公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场的长 远发为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两 项措施：一方面，舆论先行，在天桥商场通过板 报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》等有关政 策法规；另一方面，与有关部门和企业联系，把 需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。
企业与员工的关系在企业中也是至关重要的，所以实 现企业价值的最大化才能平息风波。 财务管理目标最初的补助方案只强调了股东的利益， 并对企业员工的利益不够重视。当员工的不满情绪到达了 无以复加的地步时，局面已经难以控制。而这时的企业就 不能以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现 这种特殊情况后企业的应对措施。当一再追求利润最大化 而不去面对员工极度不满的意见，就有可能出现两败俱伤 的场景和不可估量的严重后果。为了避免这种情况做出这 样的转变是必然的。 财务管理的目标要根据具体的情况来决定，不是一成 不变的，对财务管理应当进行必要的调查，只有这样才能 适应不断变化的社会，才能在不断变化的内外环境中处于 比较有优势的地位，实现企业长远的发展。
天桥商场成立于1953年。1993年5月，天桥 商场股票在上海证券交易所上市。1998年12月25 日，北京天桥百货股份有限公司董事会发布公告， 宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系 统有限公司98%的股权，同时收购北大青鸟软件 系统公司的两项知识产权。1998年12月25日，北 京青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公 司相互持股进行重组，北京天桥百货商场更名为 北京天桥北大青鸟科技股份有限公司。
员工角度：
不具备高学历、高技能，让他们走向 市场，重新被社会选择将面临一个严峻的 问题，就是旧的体制不要他们，新的体制 又走不进去。
企业角度：
起初企业强调在市场经济条件下，控 制成本、减员增效、追求利润最大化。 但是在现在的情况下，与这些员工续签合 同或采取其他退让措施，这将意味着改革 的失败 ，但是实行减员增效的改革将可能 付出巨大的代价。