培训讲师管理制度

培训营运管理

、培训师资管理规定

四、培训经费管理规定五、

4.124讲师的星级晋升，由师资管理人员填写《集团星级讲师申报表》，上报相应的师资管理组申请晋升，认证及审批程序同前述相应规定。

4.1.3内部师资义务

4.131课程讲授义务

经认证的星级讲师，每年必须完成至少6小时或三次以上的

授课任务。

4.1.3.2课程资料提供

经认证的讲师应向所属师资管理组提供课程资料供备案保存，课程资料包括：授课讲义、PP演示稿、学员资料、测试题

及答案、相关教学辅助参考资料、工具等。

4.1.3.3 维护职责

当课程内容发生变化（如规范修订、数据变更）时，讲师应对所讲授课程进行修订。修订结果及时向所属师资管理组备案。

4.1.3.4高级管理人员授课义务

授课是一种将自己的知识、技能传播给其他人直接有效的手

段。集团管理人员都应履行培育人才的职责，这也是衡量工作绩

效的参考信息。

集团业务经理级别以上、一线公司部门负责人以上都必须承担为职员授课的义务。

课程效果评估标准简要说明

四、培训经费管理规定

1.目的

为了规范集团培训经费预算、使用和支出，加强培训帐务管理，提升培训经费的价值创造率，促进集团培训良性发展，特制定本规定。

2.适用范围

适用于集团总部，各一线公司遵照执行。

3 .职责

3.1集团人力资源部培训组的职责：

3.1.1负责编制总部培训经费预算；

4.2 ?培训预算的编制

4.2.1每个财年结束前一个月份进行培训需求调查，依据培训需求调查结果及企业业务发展需要，对全年培训组织、开展情况拟定初步计划，并编制年度培训经费预算，经主管领导批准。预算上报集团人力资源部备案，并按照预算执行。

4.2.2?集团内各公司应建立年终培训经费使用分析报告制度，介绍全年培训经费使用状况，并对经费效用进行评估与分

析，分析报告报集团人力资源部。

4.3??培训帐务管理

4.3.1?按照培训经费的用途将培训经费划分为：培训组织