领导力-引领团队

• 领导力，就是影响他人的能力 • 领导力，就是影响力
领导者角色
良师
Leader
益友
教练
领导者职能
团队沟通
团队决策
信息共享
资源配置
领导者任务
基层
基础
工作
战略
工作
高层
管理 工作
中层
领导力六维修炼
学习力
感召力
决策力
领导力
执行力
组织力
教导力
学习力：教导力之“源”
领导者的二元能量 学习的三重境界
指标3：把团队带到哪个层次，创造什么业绩
初创期 磨合期 稳定期 高效期 转型期
感谢聆听
教导力：学习力之“流”
决策力与执行力
• 领导者的决策半径 • 执行之“踵”
组织力与感召力
• 领导者的角色演变 • 善用“激励”工具 • 品格--相似--互补--探求--愉悦
目录
1 体验：北斗导航 2 领导力六维修炼 3 领导力五步进阶
领导力五步进阶
职位权力
⊙
人际吸引
⊙
⊙
成绩贡献
⊙
⊙
薪火相传
友情提示
请勿在室内吸烟
上课时间请勿：
上课时间欢迎：
--请将您手机改为“震动”
--提问题和积极回答问题
避免在课室里使用手机
--随时指出授课内容的不当之处
--交谈其他事宜
--随意进出教室
听课公约
•自制：禁吸烟、接打手机，维护课室秩序 •放开：放开自己，参与互动 •信赖：相互信赖，互相成就
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1 体验：北斗导航 2 领导力六维修炼 3 领导力五步进阶
人格尊崇
领导力进阶指标
指标1：你能影响多少人，带领多大的团队
当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥 部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工 的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我 只要站在员百度文库后面，心存感激即可。
——松下幸之助
领导力的进阶指标
指标2：能带出什么样的团队？
领导力的进阶指标
体验：《北斗导航》
体验感悟
• 活动的目标是什么？ • 我们依赖谁，带领我们完成目标？ • 整个团队组织架构是怎样的？ • ……
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1 体验：北斗导航 2 领导力六维修炼 3 领导力五步进阶
什么是“领导力”？
• 领导力，是一个人对人们施加影响，使人 们追随他，服从他的领导，并按照他的设 想、指导付诸行动的能力