企业管理的问题及对策(共7篇)

企业管理的问题及对策(共7篇)
第一篇
一、现代企业管理制度创新中存有的问题
1、对企业内部的管理存有错误倾向;在一些企业中存有对企业内部管
理不准确的两种错误倾向：一是一些管理者只看到传统的、旧的管理
方式的一些好处，不愿意进行管理制度的创新，只想简单的继续沿用
以前的管理制度模式;二是有些管理者看到了管理制度改革创新的必要性，但是出现了单方面的重视变革管理组织形式，忽略了管理方式的
进度和强度的有效配合，致使企业的制度创新与进行改革创新的部门
不能同时进行，影响了改革的成效。

2、创新意识的缺少;大多数企业仍然使用传统的企业管理制度，也就
是使用以打压职工和限制职工的管理方式来进行管理。

但在实践中证明，这种管理模式对于职工的创造力和工作效力的提升具有防碍作用，是十分不利于企业发展的。

并且，很多公司领导人喜欢像别的同行业
的佼佼者学习，这种所谓的“向上心”会对领导者的创造力进行抹杀，致使企业难以有自己的创新管理模式。

3、监管制度的不完备，财政制度也存有缺陷;就现在而言，很多公司
的监督管理工作主要是由自己公司的审计部门来进行监管的。

但是有
些公司的内部监管部门是归在财政部门下管理的，与财务部门一样是
在一个领导人的管理下进行管理的，监管部门没有工作的独立性。

同时，在完成审核的职权时，大多数公司的内部审核仅仅是审核会计账目，但是对于内部的稽查、评价和公司掌握制度是否健全和公司各部
门的工作效率监察等方面，没有好好进行工作的完善。

二、企业管理制度的创新措施
创新是一个民族发展的不竭动力。

对于企业来说也是一样的，任何企
业都要面临改变。

在经济快速发展，科技日新月异的当今社会，只有
创新才能促进发展，赢得未来。

墨守陈规，不思创新就会落后，被别
的企业超越，甚至面临毁灭的危机。

因此，企业只有持续的创新管理
方式，改变管理制度，才能使企业获得长久的胜利，取得巨大的胜利。

在企业的管理创新中，企业的管理制度的创新是最重要的。

作为企业
的管理者和领导人，要积极地进行企业的管理制度的创新，不要死守
旧的规章制度，要对现存的管理制度进行分析，看看存有哪些问题，
并根据时代的发展，消费者市场等方面的要求，创新公司管理制度，
使企业能够更好更快的发展。

1、建立高效的、领导能力强的管理层;只有这样的管理层的建立，才
能使企业具有高水平的领导决策。

一个想要获得高收益的公司，就要
有一个高水准的管者。

实践无数次的证明：领导者的决策与企业的效
益是有直接的联系的。

一个合格的企业领导者，即使面对一个即将破
产的公司，他也能够力挽狂澜，拯救公司。

公司没有好的商品，领导
者可以带领员工们生产;没有购买者，领导者能够带领大家寻找到市场;一切的问题，企业的管理者都会用准确的指导思想进行引领，使企业
渡过难关。

相反的，一个不合格的、失职的领导者则会将好的正在蓬
勃发展的企业带到破产的地步。

所以，企业的管理制度的创新要选择
合适的，对企业文化了解的人才来进行。

2、完善企业外在的形象问题;在现代企业的发展过程中，企业都逐渐
重视自身的形象，这对于企业的影响力也是不容小觑的。

要完善企业
的外在形象可不仅仅是靠一座威严，干净的房子，最重要的就是：公
司的企业文化、企业整体形象。

众所周知，一些优秀的企业都有属于
企业自己的文化精神，例如：韩国的大宇精神，日本的三星精神、丰
田精神，我国上海的宝钢精神等，这都是支撑着企业取得非凡成就的
内在动力。

信念对人的激励促进的作用是巨大的。

在企业中也是一样的，企业文化的形成，对于企业的所有职工来说都是具有激发作用的。

但是这种企业文化不是一漱而就的，不是只靠制定规定，喊口号来完
成的。

而是要根据企业自身的发展特点，制定与自己的企业相符合的
精神，并持续的在实践中完善。

3、狠抓实干，保证企业的管理模式的准确性;在企业发展的过程中，
必定会总结出很多行之有效地管理经验。

对于这些管理措施，要将它
们放在新的时代环境中进行选择，对于仍然适用的管理制度，要坚决
的保证制度的落实工作;对于已经不能适应企业发展的管理制度，要及
时的进行调整和摒弃。

在完善企业管理制度的创新问题上，要重点专
注主要矛盾，特别是要做好质量、资金、成本、市场的四项管理工作：质量决定企业的成败，“三鹿事件”等一些公司的产品质量问题的出现，害人害己，并导致公司的最终倒闭，已为我们敲醒警钟;资金紧张
是我国企业普遍面临的难题，企业一方面要保证资金的合理有效的利用，做好企业内部的审核工作，保证每笔资金的高效利用。

同时，要
节约开支，避免浪费的进行企业管理;成本是企业持续努力获得更高收
益的重要努力方向，企业通过机器的使用，技术的更新等来提升效率，节约成本;最后，市场就是企业推销自己产品的重要部分。

因此，公司
要努力做好营销部门的人员管理、选拔等工作，保证市场收益
三、总结
社会市场经济制度的建立，致使企业成为了市场的主人。

但是如何在
竞争力激烈的市场经济中站稳脚跟是企业管理者必须好好思考的问题。

企业只有认识到开展企业管理制度创新的重要性，才能找到努力的方向，解决企业发展中面临的问题。

在创新的企业管理制度的引领下，
企业的工作人员才能谨记企业文化精神，提升自身素质，在优秀的领
导者的带领下，创造出企业新的辉煌。

第二篇
一、中小企业财务管理中存有的问题
(一)没有成熟的财务观念。

企业管理人员的思想受到传统财务体制的
影响，他们的财务管理观念比较落后，不管是在时间方面、风险方面，还是在边际、机会成本方面，都没有非常科学的认识。

企业管理人员
的财务观念不成熟主要体现在以下两个方面：一方面是财务管理的任
务没有建立在成本控制和经济资源优化的思想基础上；另一方面是财
务管理在实践过程中有很多不合理、不科学的做法，这对中小企业的
生产运营管理有着直接的影响。

(二)没有完善的预算管理。

现在中小企业财务预算管理不够完善主要
体现在以下几个方面：第一，没有健全和完善预算管理的相关法律法规，并且执行力不够严格，实施的制度过分注重编制财务收支预算，
忽视对企业的资金赤字、现金流动和资金支出等方面进行预算；第二，没有规范企业的预算管理行为，大多数的企业没有设置专业的预算管
理部门，仅仅按照去年的实际生产经营成果，结合明年的相关预测，
从而对企业今年的收入和支出预算进行编制；第三，缺乏科学的预算
编制流程和办法，仅仅按照上级领导和管理人员的规划制定，没有从
各个部门的实际情况出发，这就导致财务预算和实际经济状况严重脱轨。

二、提升财务管理能力的有效措施
(一)树立准确的财务管理观念。

面对逐渐激烈的市场经济环境，中小
企业领导者和管理人员应该树立准确的财务观念，在实现社会经济效
益的基础上发挥市场协调作用，优化资源配置，以最小的成本实现最
大的企业生产效益，实现生产经营和财务管理共同发展的双赢局面，
进而实现企业经营管理的经济化和多元化发展。

(二)增强对财务预算的管理。

要想增强财务预算管理，应该在增强预
算管理人员观念、健全和完善预算管理体制、改善预算编制办法等方
面着手。

增强财务预算管理主要表现在以下几个方面：第一，树立预
算管理的核心地位，强化对预算的认识，改变预算管理人员把预算等
同于简单收支计划的观念；第二，建立专门的预算管理机构，主要负
责编制预算，财务部门是整个预算的中心部门，还需要其他部门积极
参与和配合，建立完善的预算体制，建立财务预算管理监事会，由企
业主要负责人和管理人员组成，主要负责预算目标的设计和审核。

第三，财务预算的编制流程和办法要体现科学性与合理性，从企业各个
部门的实际情况出发，编制出适合企业发展和进步的最佳财务预算。

(三)强化财务风险防范。

财务风险始终存有于企业管理中，因此，财
务工作人员一定要把风险防范贯穿在企业财务工作的各个方面，要打
破原有的经济观念和管理思想，建立综合的风险观念。

中小企业应该
在以下几个方面做好防范工作：第一，企业根据生产经营和投资情况，定期对企业的各项经济活动进行合理分析，提升中小企业的财务风险
预测能力；第二，加大企业财务的内部控制，企业领导人员要充分重
视财务风险的控制和管理。

提升财务风险的警惕性，准确把握市场的
发展规律和变化规律，有效避免风险和利用风险，从而建立完善的、
科学的风险管理制度。

结语
三、总结
综上所述，在中小企业管理中不仅要充分重视财务管理，还要重视财
务管理的重要作用，也就是重视企业财务管理的重要性，把财务管理
作为企业管理核心，并将其运用在企业管理的各个方面，建立完善的
财务管理制度，从而提升企业的管理效果，进一步提升企业的经济效
益和社会效益。

第三篇
一、计算机在企业管理应用中的不足之处
1.1没有充分发挥计算机的优势
很多企业没有真正认识到计算机的功能，仅仅看其他企业应用了计算机，感觉比较时髦和赶潮流，也就买了几台放到办公室里，主要用于
编辑资料、存储数据。

计算机在财务方面的应用大多是会计电算化，
没有真正实现计算机的财务分析功能，仅仅利用计算机进行日常的记账、算账。

所以，企业对计算机的应用还停留在比较肤浅的水平，没
有真正发挥计算机的组织、控制、分析以及资源共享功能。

比如，大
多数企业都没有建立资源共享平台，各部门之间仍然是相互独立的，
从而不利于各部门之间相互协作、优势互补。

1.2在计算机软、硬件方面的投入力度过小
计算机是集高新技术为一体的现代化工具，所以计算机的软、硬件更
新换代速度都比较快，尤其是软件，这就意味着利用计算机进行企业
管理，在前期投入中会花费大量的资金，因为要购买计算机、开通网络、构建各种平台、安装各种软件等。

而且，在后续的维护维修中，
也要投入大量的资金，因为要定期升级各种软件，还要聘请专门的技
术人员维护计算机的日常运行。

由此可见，企业管理引入计算机需要
耗费大量的人力和财力，这就造成了很多企业不愿意将太多资金用到
计算机的软硬件维护维修上，导致计算机软件、硬件过于落后，运行
效率不高。

1.3不重视计算机的安全管理问题
虽然计算机能够存储大量的数据，帮助企业实现无纸化，很大水准上
节约了企业的成本，但是如果不做好计算机的安全管理问题，很容易
使计算机感染上病毒或者被恶意侵入，就会造成企业一些比较重要的
数据和资料被破坏或者丢失，一旦发生这种问题，将会给企业带来致
命的一击。

目前，大多数企业在计算机安全管理问题上认识不够，安
全管理技术也比较落后，导致计算机面临着很大的安全风险。

二、提升计算机在企业管理中应用效率的措施
2.1全面认识和了解计算机的作用
计算机的作用不仅在于可以提升工作人员的效率、节约时间、减少人
力资本，还在于可以提升企业的管理、预测以及分析水平，要想让计
算机在企业管理中发挥重要作用，企业领导、职工就必须转变观念，
充分认识到计算机的重要性，全面了解计算机深层次的应用，具体做
法为：首先，企业领导应该带领职工共同学习计算机应用方面的知识，了解目前国内外500强企业是如何使用计算机的，切实体会到计算机
应用的广泛性；其次，增强对计算机功能的宣传，通过网络、媒体、
杂志、公告栏等向职工介绍计算机的特点、应用领域、优势等。

3.2加大计算机软硬件设施的投入力度
计算机软硬件是计算机运行的基本保障，软硬件是否先进将直接影响计算机的运行效率，因而这就需要企业加大对计算机软硬件的投入力度，具体做法为：一是提升初期投入水平。

在将计算机引入企业管理时，企业一定要购买知名品牌的计算机，这可以保证计算机具有较高的硬件水平，不能贪图便宜购买一些口碑不好的计算机。

安装的软件一定要保证是正版的，并且是先进的；二是提升后续的投入水平。

计算机后续的硬件维护以及软件更新是非常重要的，这就需要企业定期对计算机的硬件进行检测，如果出现故障应及时维修。

同时，定期对计算机软件设施进行更新，使软件设施始终保持较先进的水平。

2.3提升计算机操作人员的整体素质
计算机操作人员素质的高低直接决定着计算机应用水平的高低，因而提升计算机应用效率，就必须提升计算机操作人员的整体素质，这要求企业对计算机操作人员定期开展培训，主要是因为计算机技术知识更新换代比较快。

通过定期开展培训，可以使计算机操作人员了解和掌握最先进的操作技能，提升他们的计算机操作水平。

另外，还应培养计算机操作人员的安全管理意识，设置安全系数较高的操作口令并定期对计算机进行杀毒。

第四篇
一、民航企业管理存有的问题
(一)人力资源管理存有的问题
企业管理是对人、事、物的管理，其中对人的管理是核心，但是长期以来，我国对“事业单位企业管理”理念一直混淆不清，民航企业的人力管理一直是“以事为中心”的，相较于现代企业所需求的人力资源管理相差甚远。

目前民航企业主要有人力资源结构不合理、人力资源管理制度相对松散、缺乏深层次的技能培训、缺乏有效的激励措施等问题。

例如：岗位无其相对应的人才、能者无相对应的岗位，高级技术和高级管理人才一直是部分民航企业比较缺乏的；职工工作岗位长期无变动，影响工作积极性。

(二)企业文化建设存有的问题
民航企业文化建设中存有的问题可以归结为两点，其一：大多数民航企业不重视文化建设的重要性。

其实，文化建设是企业管理的高层阶段，通过企业文化建设可提升企业员工的综合素质，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力，促进民航企业健康快速的发展，提升企业的核心竞争力。

但是民航企业对企业文化建设意义不甚重视，企业文化建设也是流于表面、虚多实少、不成体系。

第二：企业文化建设执行力不够。

部分民航企业已经建设出自身的企业文化，但是却没有在企业中发挥出应有的作用。

领导只在口头上强调企业文化的重要性，却没有在基层员工中推行；企业中没有明确的企业文化建设部门，平时企业文化发展状况无人问津；文化建设不能融入企业日常工作中，脱离实际。

(三)财务管理中存有的问题
财务管理即对资金的管理，关系着民航企业的经济效益。

资金管理存有的问题：民航企业财务管理中传统的存、贷、汇及由此派生出的传统银行业务已不能满足新时期民航企业的发展的要求，传统的财务管理方式会造成企业资产与负债的不对称，影响企业资金的流动性、安全性，以及企业的实际效益。

预算管理和成本控制管理困难：民航企业竞争日益加剧，使其意识到节约成本和预算的重要性，但是在实际情况中因为企业集团监管力度和及时性不够，信息处理的滞后，以及其行业固定成本居高不下，使预算管理和成本控制存有一定的困难。

二、民航企业管理问题的应对策略
(一)建设符合现代企业要求的人力资源管理体系
①改变企业人力资源管理的职能和角色。

首先民航企业人力资源管理者应注重战略性的人力资源管理工作，和民航各个部门密切联系，为民航企业的各个部门提供最大化的附加值，通过人力资源管理工作帮助企业提升企业竞争力。

其次，现代企业人力资源管理者需要对企业的基本业务有较深的了解并能为业务发展提供战略性意见，人力资源
管理者应有较强的创新变革能力和个人影响力，解决工作中遇到的各
种问题，在民航企业的发展中突显出其战略地位。

严格管理，变革薪
酬制度。

增强企业制度的执行力和监管力度，改革民航企业的薪酬制度，使企业员工的工作绩效、岗位职责与员工的薪酬息息相关。

紧缺
人才及关键岗位实施有竞争力的薪酬制度，人尽其用。

实施工作奖励
制度，使工作收入与贡献成正比，杜绝薪酬分配不当的现象，鼓励员
工各尽其责。

建立良好的培训体系。

现代企业越来越重视智力成本，
民航企业也是如此，企业智力成本的建设不仅仅在于人才的招聘上，
人才培训也很重要。

企业培训可建立高质量的员工队伍，开发企业员
工的潜能，建设员工健康优秀的心理素质。

做好企业培训应建设科学
合理的培训制度，通过分析员工自身素质特点、工作岗位需求来确定
培训内容，并根据培训内容等选择相对应的培训方法。

(二)建构民航特色企业文化
重视企业文化建设的重要性，建设人人参与、系统完整、执行力强的
具有民航企业特色的企业文化。

企业文化建设应体现行业特色。

根据
行业特点结合企业实际，创造独特性和差异性的企业文化可以快速传
播企业形象，影响企业的市场竞争力。

在构建民航企业文化时，应符
合民航行业的特点并发挥企业原有的理念，使特色与个性相结合，提
升企业品牌形象。

“以人为本”是文化建设的中心思想，关心人、爱
护人、尊重人，增强员工的归属感，使员工的价值得到充分的实现，
增加成就感，使企业的“细胞”活起来，为企业的发展提供活泉。

另
外以国际化人才要求为标准提升员工的综合素质，培养员工的团结合
作精神，动员员工加入到企业文化建设活动中。

树立牢固的安全意识。

“安全是民航工作永恒的主题”，企业文化建设必须坚持“安全”不
放松，把安全与质量的思想教育贯穿于民航各项工作的各个环节，将
安全意识渗透到每个员工的思想中，形成人人讲安全、保质量的工作
作风。

(三)如何增强民航企业财务管理
增强民航企业财务管理首先要增强资金管理，扩大融资渠道、在“量
入为出”的基础上加速资金周转、提升使用效率，投资管理专人负责，强化日常资金管理、定期对被投资企业的财务报表进行分析、定期检
查其营销状况。

在财务预算和成本控制中，增强事前、事中控制，完
善事后补救措施，对于集团总部和分公司的资金可统一安排使用，提
升资金使用效率。

通过目标成本法或作业成本法进行成本控制，做到
事前有切实可行的成本支出计划，事中执行有限度，事后成本支出有
效果，是成本始终处在可控制的范围之内。

三、结语
总之，随着民航业的发展和民航企业竞争的加剧，民航企业管理中存
有的问题逐渐暴露出来，只有积极面对并采取行之有效的措施解决所
存有的问题，才能使企业健康稳定快递的发展，本文针对民航企业人
力资源管理、企业文化建设、企业财务管理方面的问题提出了相对应
的对策，希望与民航企业管理同仁分享。

第五篇
一、企业危机产生的原因
企业危机产生的原因多种多样，只有掌握不同危机爆发的导火索才能
有针对性地制定危机深化过程中企业管理的应对策略。

因此，通过研
究企业管理相关理论以及参考企业危机案例，总结出下列三项企业危
机产生的主要原因：
1．缺乏危机意识、形成管理误区
缺乏有效的全局规划、系统的行业预测与分析。

盈利时没有全面的战
略布局、制定有效的危机管理机制；亏损时又因陷入困境束手无策，
无法主动预防危机的滋生。

上述行径都为企业危机的产生提供了肥沃
的土壤。

此外，忽视企业管理的基础性、多样性与灵活性。

过分强调
经济手段的绝对作用和客观因素的影响，导致企业管理步入误区。

形
成“头痛医头，脚痛医脚”“、见木不见林”的短期管理行为，也给
企业危机的产生埋下了隐患。

2．企业内部缺乏有效的危机管理机制及其应急预案
因受资金、人才等客观条件的制约或前期投入与准备不足，大多数企
业无法制定行之有效的危机管理机制和应急预案，对于企业危机的预
防与管理仅仅凭借主观经验判断。

加之内部人员流动频繁，致使企业
内部的危机管控机制随之变化———忽高忽低、良莠不齐———无法
实现危机管理机制与应急预案完善应有的经验积累、补充与延伸，更
不可能对风险的预知与确认形成全面的体系。

最终，无法避免企业危
机的产生。

3．企业生命周期阶段性危机
本文伊始提及企业发展处于不同生命周期必然会遭遇不同阶段的危机。

（1）企业成长阶段。

立足未稳、势单力薄、缺乏相关技术研发技能或
管理经验，容易产生领导管理与决策危机。

（2）企业成熟阶段。

企业
运营与管理逐步进入专业化、制度化、规范化的轨道。

但是，经过长
期稳定发展后，因各种规章、制度、条例、计划、报表等文件日益繁
多而造成管理结构的日趋僵化。

导致企业管理欠缺灵活性、可控性，
创新受到约束，从而产生管理效率危机。

（3）企业老化阶段。

陈腐、
僵化的管理营运机制与体系更会引起诸多企业危机的爆发。

例如，世
界500强企业、至今已成立170余年的日本崇光百货公司2000年突然
倒闭就是一个显著案例。

二、危机深化中企业管理及其应对策略
针对企业危机产生的不同时期（潜伏期、征兆期、爆发期）对应制定
如下企业危机管理机制及其应对策略从而达到：在企业危机“潜伏期”杜绝危机，在企业危机“征兆期”限制危机，在企业危机“爆发期”
控制危机的目的。

1．做好企业危机的预测与防范。