2注册监理工程师培训课件
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• 确定项目范围→项目结构分解→编制项 目管理实施规划→制定项目管理实施规 划→项目组织管理→确定项目目标管理 责任→实施项目管理
2020/7/15
注册工程师
确定项目范围
• 项目范围管理工作由企业组织完成，项 目范围管理应实行动态管理，及时对范 围的变更进行检查、分析和处置。
2020/7/15
注册工程师
2020/7/15
注册工程师
（一）工程项目管理服务（PM）
• 概念——是指工程项目管理企业按照合 同约定，为业主提供全过程的服务，代 表业主对工程质量、安全、进度、费用、 合同、信息等进行管理。
• 特点——在项目决策阶段，为业主编制 可行性研究报告，进行可行性分析和项 目决策；在实施阶段，仅仅提供服务。
2020/7/15
注册工程师
项目管理规划
• 项目管理规划作为指导项目管理工作的 纲领性文件，应对项目管理的目标、依 据、内容、组织、资源、方法、程序和 控制措施进行确定。
• 项目管理规划包括企业组织编制的项目 管理规划大纲和由项目经理部编制的项 目管理实施规划。
2020/7/15
注册工程师
（二）项目实施阶段的管理
三、建设工程项目管理的类型
• 业主方的项目管理（业主方和监理方） • 设计方的项目管理 • 施工方的项目管理 • 供货方的项目管理 • 建设项目工程总承包方的项目管理
2020/7/15
注册工程师
四、建设工程项目管理的模式
• 工程项目管理服务(PM) • 工程项目管理承包(PMC) • 一体化项目管理 • 工程代建管理
• 项目质量成本控制 1、质量成本与质量的关系 2、质量成本组成：控制成本、损失成本和
外部质量保证成本组成 。 3、控制的内容：预防成本与鉴定成本、内
部损失成本、外部损失成本。
2020/7/15
注册工程师
（二）建设工程项目全要素造价管理的内容
• 项目社会成本控制
1、企业的社会责任：包括企业内部责任 （债权人、投资者、企业员工）和社会 责任（消费者、政府、社会公众）。
• 分类—设计采购施工总承包（EPC）、 设计施工总承包、设计采购总承包、采 购施工总承包。
2020/7/15
注册工程师
第二章 建设工程项目集成化管理
• 概念—是运用集成思想，通过保证管理 对象和管理系统完整的内部联系，提高 系统的整体协调程度，最终实现提高管 理效益的目的。
• 特点—全寿命期管理和系统性管理
2、项目社会成本的控制：监理工程师在投 标文件的评审、合同签订及履行过程中 应予控制。
2020/7/15
注册工程师
三、全面一体化管理
• 概念—是指组织（企业）在其所有领域 内以质量、环境、安全为核心，以全面 质量管理理论为基础，依据国际惯例性 标准框架，融合其它管理要求，通过建 立一体化管理体系，优化整合协调一致 管理，其目的是使顾客满意及员工、相 关方受益而达到长期成功的管理途径。
1、项目的管理责任范围不同（实施阶段、全寿命 周期）
2、项目建设资金的责任不同（不负责、负责） 3、项目的保值增值责任不同（不负责、负责） 4、实施的工程性质不同（公益性、经营性）
2020/7/15
注册工程师
（四）工程代建管理
• 工程代建制相关各方的职责 1、代建合同的委托方（政府主管部门或投
资公司） 2、代建单位 3、使用单位
2020/7/15
注册工程师
（二）建设工程项目全要素造价管理的内容
• 项目工期成本控制 1、工期与成本的关系 2、工期成本优化：选择总成本最低时的工期 3、工期成本的动态控制：在实施过程中不断
调整，使工期成本始终处于合理最低状态。
2020/7/15
注册工程师
（二）建设工程项目全要素造价管理的内容
2020/7/15
注册工程师
（四）工程代建管理
• 概念——对于非经营性政府投资的项目， 代建单位按照合同约定代行建设单位的 职责，负责建设的实施，严格控制项目 的投资、质量和工期，竣工验收后交给 使用方的管理模式
2020/7/15
注册工程师
（四）工程代建管理
• 工程代建与经营性政府投资项目实施的项目法 人责任制的区别
• 风险——一般承担合同约定的管理风险
2020/7/15
注册工程师
（二）工程项目管理承包（PMC）
• 概念——范围比工程项目管理服务广， 除了完成项目管理服务的全部工作以外， 还可以负责完成合同约定的初步设计等 工作，因此除了承担合同约定的管理责 任外，还应承担一定的经济风险。
• 任务——决策阶段（编制可行性研究、 选址、工艺选择和确定、资金筹措）； 实施阶段（准备招标文件、主持招标、 协助业主签订施工合同、对工程设计施
2020/7/15
注册工程师
项目运营维护阶段的服务内容
• 实施生产试运行及工程保修期管理，组 织项目后评估，协助业主进行维修项目 管理
2020/7/15
注册工程师
二、建设工程项目全要素造价管理
• 建设工程项目全面造价管理的含义 • 建设工程项目全要素造价管理的内容
2020/7/15
注册工程师
（一）建设工程项目全面造价管理的含义
• 全寿命期造价管理 • 全过程造价管理 • 全要素造价管理 • 全方位造价管理
2020/7/15
注册工程师
（二）建设工程项目全要素造价管理的内容
• 项目建造成本控制 1、建造成本组成：直接成本（直接工程费
和措施项目费）和间接成本（企业管理 费和规费）组成。 2、成本控制的环节：计划预控→运行过程 控制→纠偏控制
• 项目可行性研究（市场预测、建设规模、 厂址选择、技术方案、设备方案、环境 影响评价、组织机构与人员配置、实施 进度安排、投资估算、融资方案分析、 经济评价、社会评价和风险分析）
2020/7/15
注册工程师
项目建设实施阶段服务内容
• 协助业主办理规划许可、征地等手续 • 协助业主进行工程勘察设计阶段项目管理 • 协助业主组织工程招标 • 协助业主进行工程施工阶段项目管理
2020/7/15
注册工程师
第三章 建设工程管理信息化
• 建设工程项目管理信息化现状 • 建设工程项目管理信息化意义 • 建设工程项目管理信息化实施模式 • 建设工程项目管理信息化实施策略
2020/7/15
注册工程师
建设工程项目管理信息化现状
• 对于建设工程项目的集成管理重视不够 • 对于建设工程项目管理信息系统的开发
2020/7/15
注册工程师
六、建设工程项目管理规范
• <<建设工程项目管理规范>>介绍
1、本规范制定了规范化项目管理的操作 程序和管理要点，对参与项目建设的有 关各方均有指导意义。
2、本规范内容包括项目施工阶段全方位、 全过程的各个方面。共计18章，330个 子目。
2020/7/15
注册工程师
（一）项目施工前的的策划管理
项目结构分解(WBS)
• 是将整个项目的工作范围的内容拆分成 树状结构的多层相对独立而又相互影响、 相互联系的活动。工作程序为：
1、分解结构 2、对单元定义 3、确定各层单元之间的关系 4、工作单元之间的界面分析
2020/7/15
注册工程师
项目组织管理
• 注意各参与方共同形成项目团队，注重 团队精神。
• 制定实施计划→实施阶段的管理
2020/7/15
注册工程师
制定实施计划
• 在项目实施规划基础上编制项目的具体 实施计划。
• 实施计划包括：施工组织设计和质量管 理体系两个重要文件。
2020/7/15
注册工程师
实施阶段的管理内容
• 项目合同管理（订立、实施、控制、变更、索赔和终止） • 项目采购管理 • 项目进度管理（编制、检查和调整） • 项目质量管理（策划、计划、控制和改进） • 项目安全管理 • 项目环境管理 • 项目成本管理（管理责任、成本计划和成本控制） • 项目资源管理（计划和控制） • 项目信息管理 • 项目风险管理 • 项目沟通管理（内部和外部）
2020/7/15
注册工程师
一、建设工程项目全寿命期管理
• 建设工程项目全寿命期管理的概念 • 建设工程项目全寿命期管理的内容 • 监理工程师在建设工程项目全寿命期管
理的服务内容
2020/7/15
注册工程师
（一）建设工程项目全寿命期管理的概念
• 建设工程项目全寿命期—是指建设工 程项目从开始策划到使用报废为止所 经历的各个阶段全过程。
2020/7/15
注册工程师
（三）监理工程师在建设工程 项目全寿命期管理的服务内容
• 建设工程项目全寿命期管理涉及项目业 主及参与各方，业主方在项目管理中始 终处于核心位置，监理工程师为业主提 供项目全寿命期管理服务。
2020/7/15
注册工程师
项目策划决策阶段服务内容
• 项目策划（项目的定义、定位、系统构 成、目标系统、融资策划）
பைடு நூலகம்2020/7/15
注册工程师
建设工程项目管理信息化实施模式
• 自行开发 • 直接购买 • 租用服务
2020/7/15
注册工程师
建设工程项目管理信息化实施策略
• 强化业主的作用，强调全员参与 • 编制信息管理手册，建立健全信息管理制度 • 明确信息管理工作流程，充分利用信息资源 • 建立基于网络的信息处理平台，实现项目信
2020/7/15
注册工程师
（三）项目收尾阶段的管理
• 项目竣工收尾→项目竣工验收→项目竣 工结算→项目竣工决算→项目回访保修 →项目管理考核评价
2020/7/15
注册工程师
（七）建设项目工程总承包管理
• 概念—工程总承包企业接受业主的委托 按照合同的约定对工程建设项目的设计、 采购、施工、试运行等实施全过程或几 个阶段的承包。
息的共享
2020/7/15
注册工程师
• 1、工程交工后，项目在使用过程中出现 工程质量缺陷而由施工单位负责的维修 费用属于（C）。
建设工程项目管理
• 建设工程项目管理的相关知识 • 建设工程项目的集成化管理 • 建设工程项目的信息化管理 • 建设工程项目的风险管理
2020/7/15
注册工程师
第一章
建设工程项目管理的相关知识
2020/7/15
注册工程师
一、建设监理的理论基础
工程项目管理和FIDIC条件
2020/7/15
注册工程师
2020/7/15
注册工程师
（四）工程代建管理
• 工程代建制的基本工作程序 1、代建项目的确定 2、选定代建单位（直接委托或公开招标） 3、确定委托的代建任务 4、代建合同的签订 5、代建合同的履行
2020/7/15
注册工程师
五、工程监理企业的业务拓展
全过程、全方位的科学化管理是我国工 程项目管理的必然发展方向。要求监理企 业具有勘察、设计、施工、监理、造价咨 询、招标代理等一项或多项资质，具有较 强的经济实力。可以承担项目管理服务， 也可以承担项目管理承包或接受委托作为 代建单位进行项目管理。
• 全寿命期集成化管理的概念—是将相 互分离的各个阶段有机集成为管理的 系统，实现建设工程项目整体功能的 优化和整体价值的提高，从而实现项 目全过程最优的目标。
2020/7/15
注册工程师
（二）建设工程项目全寿命期管理的内容
• 目标系统（功能目标、费用目标、时间目 标和社会目标的统一）
• 组织系统（业主与各参与方的动态联盟） • 信息系统（信息共享）
• 注意各参与方的协作
2020/7/15
注册工程师
项目管理目标责任
• 参建各方的项目管理目标和责任是由所 签订合同的权利和义务来确定，其中一 方的目标和责任由企业组织来确定，在 项目实施之前，企业的法人代表或其授 权人与项目经理协商签订项目管理目标 责任书，完成后，企业组织对项目管理 目标责任书的完成情况进行考核，根据 考核结果对项目经理部进行奖励或处罚。
202工0/7/1进5 行管理、组织注册试工程车师 等）
（二）工程项目管理承包（PMC）
• 合同价格的组成：成本+酬金+激励奖 1、成本是由人员费用、管理费用、办公费
用和税金组成 2、酬金是由固定部分的酬金和风险相关部
分的酬金组成 3、激励奖
2020/7/15
注册工程师
（三）一体化项目管理
• 概念——业主与其聘用的项目管理企业 分别派出人员共同组成一体化项目管理 机构，共同负责整个项目的管理工作。
及应用重视不够 • 对于建设工程项目管理业务流程及组织
机构的重组程度不够 • 对于建设工程项目管理的电子商务化程
度重视不够 • 信息污染的情况不断发展
2020/7/15
注册工程师
建设工程项目管理信息化意义
• 可以加快项目信息交流的速度 • 可以实现项目信息共享和协调工作 • 可以实现项目信息的及时采集 • 可以储存和分析项目全部信息 • 可以促进项目风险管理水平的提高
2020/7/15
注册工程师
确定项目范围
• 项目范围管理工作由企业组织完成，项 目范围管理应实行动态管理，及时对范 围的变更进行检查、分析和处置。
2020/7/15
注册工程师
2020/7/15
注册工程师
（一）工程项目管理服务（PM）
• 概念——是指工程项目管理企业按照合 同约定，为业主提供全过程的服务，代 表业主对工程质量、安全、进度、费用、 合同、信息等进行管理。
• 特点——在项目决策阶段，为业主编制 可行性研究报告，进行可行性分析和项 目决策；在实施阶段，仅仅提供服务。
2020/7/15
注册工程师
项目管理规划
• 项目管理规划作为指导项目管理工作的 纲领性文件，应对项目管理的目标、依 据、内容、组织、资源、方法、程序和 控制措施进行确定。
• 项目管理规划包括企业组织编制的项目 管理规划大纲和由项目经理部编制的项 目管理实施规划。
2020/7/15
注册工程师
（二）项目实施阶段的管理
三、建设工程项目管理的类型
• 业主方的项目管理（业主方和监理方） • 设计方的项目管理 • 施工方的项目管理 • 供货方的项目管理 • 建设项目工程总承包方的项目管理
2020/7/15
注册工程师
四、建设工程项目管理的模式
• 工程项目管理服务(PM) • 工程项目管理承包(PMC) • 一体化项目管理 • 工程代建管理
• 项目质量成本控制 1、质量成本与质量的关系 2、质量成本组成：控制成本、损失成本和
外部质量保证成本组成 。 3、控制的内容：预防成本与鉴定成本、内
部损失成本、外部损失成本。
2020/7/15
注册工程师
（二）建设工程项目全要素造价管理的内容
• 项目社会成本控制
1、企业的社会责任：包括企业内部责任 （债权人、投资者、企业员工）和社会 责任（消费者、政府、社会公众）。
• 分类—设计采购施工总承包（EPC）、 设计施工总承包、设计采购总承包、采 购施工总承包。
2020/7/15
注册工程师
第二章 建设工程项目集成化管理
• 概念—是运用集成思想，通过保证管理 对象和管理系统完整的内部联系，提高 系统的整体协调程度，最终实现提高管 理效益的目的。
• 特点—全寿命期管理和系统性管理
2、项目社会成本的控制：监理工程师在投 标文件的评审、合同签订及履行过程中 应予控制。
2020/7/15
注册工程师
三、全面一体化管理
• 概念—是指组织（企业）在其所有领域 内以质量、环境、安全为核心，以全面 质量管理理论为基础，依据国际惯例性 标准框架，融合其它管理要求，通过建 立一体化管理体系，优化整合协调一致 管理，其目的是使顾客满意及员工、相 关方受益而达到长期成功的管理途径。
1、项目的管理责任范围不同（实施阶段、全寿命 周期）
2、项目建设资金的责任不同（不负责、负责） 3、项目的保值增值责任不同（不负责、负责） 4、实施的工程性质不同（公益性、经营性）
2020/7/15
注册工程师
（四）工程代建管理
• 工程代建制相关各方的职责 1、代建合同的委托方（政府主管部门或投
资公司） 2、代建单位 3、使用单位
2020/7/15
注册工程师
（二）建设工程项目全要素造价管理的内容
• 项目工期成本控制 1、工期与成本的关系 2、工期成本优化：选择总成本最低时的工期 3、工期成本的动态控制：在实施过程中不断
调整，使工期成本始终处于合理最低状态。
2020/7/15
注册工程师
（二）建设工程项目全要素造价管理的内容
2020/7/15
注册工程师
（四）工程代建管理
• 概念——对于非经营性政府投资的项目， 代建单位按照合同约定代行建设单位的 职责，负责建设的实施，严格控制项目 的投资、质量和工期，竣工验收后交给 使用方的管理模式
2020/7/15
注册工程师
（四）工程代建管理
• 工程代建与经营性政府投资项目实施的项目法 人责任制的区别
• 风险——一般承担合同约定的管理风险
2020/7/15
注册工程师
（二）工程项目管理承包（PMC）
• 概念——范围比工程项目管理服务广， 除了完成项目管理服务的全部工作以外， 还可以负责完成合同约定的初步设计等 工作，因此除了承担合同约定的管理责 任外，还应承担一定的经济风险。
• 任务——决策阶段（编制可行性研究、 选址、工艺选择和确定、资金筹措）； 实施阶段（准备招标文件、主持招标、 协助业主签订施工合同、对工程设计施
2020/7/15
注册工程师
项目运营维护阶段的服务内容
• 实施生产试运行及工程保修期管理，组 织项目后评估，协助业主进行维修项目 管理
2020/7/15
注册工程师
二、建设工程项目全要素造价管理
• 建设工程项目全面造价管理的含义 • 建设工程项目全要素造价管理的内容
2020/7/15
注册工程师
（一）建设工程项目全面造价管理的含义
• 全寿命期造价管理 • 全过程造价管理 • 全要素造价管理 • 全方位造价管理
2020/7/15
注册工程师
（二）建设工程项目全要素造价管理的内容
• 项目建造成本控制 1、建造成本组成：直接成本（直接工程费
和措施项目费）和间接成本（企业管理 费和规费）组成。 2、成本控制的环节：计划预控→运行过程 控制→纠偏控制
• 项目可行性研究（市场预测、建设规模、 厂址选择、技术方案、设备方案、环境 影响评价、组织机构与人员配置、实施 进度安排、投资估算、融资方案分析、 经济评价、社会评价和风险分析）
2020/7/15
注册工程师
项目建设实施阶段服务内容
• 协助业主办理规划许可、征地等手续 • 协助业主进行工程勘察设计阶段项目管理 • 协助业主组织工程招标 • 协助业主进行工程施工阶段项目管理
2020/7/15
注册工程师
第三章 建设工程管理信息化
• 建设工程项目管理信息化现状 • 建设工程项目管理信息化意义 • 建设工程项目管理信息化实施模式 • 建设工程项目管理信息化实施策略
2020/7/15
注册工程师
建设工程项目管理信息化现状
• 对于建设工程项目的集成管理重视不够 • 对于建设工程项目管理信息系统的开发
2020/7/15
注册工程师
六、建设工程项目管理规范
• <<建设工程项目管理规范>>介绍
1、本规范制定了规范化项目管理的操作 程序和管理要点，对参与项目建设的有 关各方均有指导意义。
2、本规范内容包括项目施工阶段全方位、 全过程的各个方面。共计18章，330个 子目。
2020/7/15
注册工程师
（一）项目施工前的的策划管理
项目结构分解(WBS)
• 是将整个项目的工作范围的内容拆分成 树状结构的多层相对独立而又相互影响、 相互联系的活动。工作程序为：
1、分解结构 2、对单元定义 3、确定各层单元之间的关系 4、工作单元之间的界面分析
2020/7/15
注册工程师
项目组织管理
• 注意各参与方共同形成项目团队，注重 团队精神。
• 制定实施计划→实施阶段的管理
2020/7/15
注册工程师
制定实施计划
• 在项目实施规划基础上编制项目的具体 实施计划。
• 实施计划包括：施工组织设计和质量管 理体系两个重要文件。
2020/7/15
注册工程师
实施阶段的管理内容
• 项目合同管理（订立、实施、控制、变更、索赔和终止） • 项目采购管理 • 项目进度管理（编制、检查和调整） • 项目质量管理（策划、计划、控制和改进） • 项目安全管理 • 项目环境管理 • 项目成本管理（管理责任、成本计划和成本控制） • 项目资源管理（计划和控制） • 项目信息管理 • 项目风险管理 • 项目沟通管理（内部和外部）
2020/7/15
注册工程师
一、建设工程项目全寿命期管理
• 建设工程项目全寿命期管理的概念 • 建设工程项目全寿命期管理的内容 • 监理工程师在建设工程项目全寿命期管
理的服务内容
2020/7/15
注册工程师
（一）建设工程项目全寿命期管理的概念
• 建设工程项目全寿命期—是指建设工 程项目从开始策划到使用报废为止所 经历的各个阶段全过程。
2020/7/15
注册工程师
（三）监理工程师在建设工程 项目全寿命期管理的服务内容
• 建设工程项目全寿命期管理涉及项目业 主及参与各方，业主方在项目管理中始 终处于核心位置，监理工程师为业主提 供项目全寿命期管理服务。
2020/7/15
注册工程师
项目策划决策阶段服务内容
• 项目策划（项目的定义、定位、系统构 成、目标系统、融资策划）
பைடு நூலகம்2020/7/15
注册工程师
建设工程项目管理信息化实施模式
• 自行开发 • 直接购买 • 租用服务
2020/7/15
注册工程师
建设工程项目管理信息化实施策略
• 强化业主的作用，强调全员参与 • 编制信息管理手册，建立健全信息管理制度 • 明确信息管理工作流程，充分利用信息资源 • 建立基于网络的信息处理平台，实现项目信
2020/7/15
注册工程师
（三）项目收尾阶段的管理
• 项目竣工收尾→项目竣工验收→项目竣 工结算→项目竣工决算→项目回访保修 →项目管理考核评价
2020/7/15
注册工程师
（七）建设项目工程总承包管理
• 概念—工程总承包企业接受业主的委托 按照合同的约定对工程建设项目的设计、 采购、施工、试运行等实施全过程或几 个阶段的承包。
息的共享
2020/7/15
注册工程师
• 1、工程交工后，项目在使用过程中出现 工程质量缺陷而由施工单位负责的维修 费用属于（C）。
建设工程项目管理
• 建设工程项目管理的相关知识 • 建设工程项目的集成化管理 • 建设工程项目的信息化管理 • 建设工程项目的风险管理
2020/7/15
注册工程师
第一章
建设工程项目管理的相关知识
2020/7/15
注册工程师
一、建设监理的理论基础
工程项目管理和FIDIC条件
2020/7/15
注册工程师
2020/7/15
注册工程师
（四）工程代建管理
• 工程代建制的基本工作程序 1、代建项目的确定 2、选定代建单位（直接委托或公开招标） 3、确定委托的代建任务 4、代建合同的签订 5、代建合同的履行
2020/7/15
注册工程师
五、工程监理企业的业务拓展
全过程、全方位的科学化管理是我国工 程项目管理的必然发展方向。要求监理企 业具有勘察、设计、施工、监理、造价咨 询、招标代理等一项或多项资质，具有较 强的经济实力。可以承担项目管理服务， 也可以承担项目管理承包或接受委托作为 代建单位进行项目管理。
• 全寿命期集成化管理的概念—是将相 互分离的各个阶段有机集成为管理的 系统，实现建设工程项目整体功能的 优化和整体价值的提高，从而实现项 目全过程最优的目标。
2020/7/15
注册工程师
（二）建设工程项目全寿命期管理的内容
• 目标系统（功能目标、费用目标、时间目 标和社会目标的统一）
• 组织系统（业主与各参与方的动态联盟） • 信息系统（信息共享）
• 注意各参与方的协作
2020/7/15
注册工程师
项目管理目标责任
• 参建各方的项目管理目标和责任是由所 签订合同的权利和义务来确定，其中一 方的目标和责任由企业组织来确定，在 项目实施之前，企业的法人代表或其授 权人与项目经理协商签订项目管理目标 责任书，完成后，企业组织对项目管理 目标责任书的完成情况进行考核，根据 考核结果对项目经理部进行奖励或处罚。
202工0/7/1进5 行管理、组织注册试工程车师 等）
（二）工程项目管理承包（PMC）
• 合同价格的组成：成本+酬金+激励奖 1、成本是由人员费用、管理费用、办公费
用和税金组成 2、酬金是由固定部分的酬金和风险相关部
分的酬金组成 3、激励奖
2020/7/15
注册工程师
（三）一体化项目管理
• 概念——业主与其聘用的项目管理企业 分别派出人员共同组成一体化项目管理 机构，共同负责整个项目的管理工作。
及应用重视不够 • 对于建设工程项目管理业务流程及组织
机构的重组程度不够 • 对于建设工程项目管理的电子商务化程
度重视不够 • 信息污染的情况不断发展
2020/7/15
注册工程师
建设工程项目管理信息化意义
• 可以加快项目信息交流的速度 • 可以实现项目信息共享和协调工作 • 可以实现项目信息的及时采集 • 可以储存和分析项目全部信息 • 可以促进项目风险管理水平的提高