管理会计教案第六章存货决策共65页
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订购批量就是经济订购批量。
• 经济订货批量的基本假设 • 1)订货一次性到达企业,而不是陆续到货。 • 2）不允许缺货，当存货达到零时，新存货马
上补充。 • 3）需求量稳定，且总需求量能合理预测。
在经济批量决策中，关键是选择并 确定与决策相关的成本。
购买成本
订货成本
持有成本
缺货成本
在为存货模型编制数据时，应观察 所掌握的每一项成本是否随下列项目的 数量变化而变化：
C=2元/单位
• 问1：此时订货成本和持有成本为多少？
• 问2：EOQ为多少。
• 问3：在EOQ下，订货成本和持有成本为 多少？
• 1、250、 1000
• 2、EOQ=500
• 3、500 ，500
2、什么时候应发出订单
• 从订货到存货入库是需要一定时间的， 因此我们也需要研究发出订单的时间。
• 再订货点（reorder point ROP）： ——进行下一批订货时的存货持有量，
•
总成本
AS Q
1 QC 2
• 最佳生产量Q
2 AS C
• 最佳生产量下总持有成本 2ASC
• 例：大众公司是一家大型农用器械制造商，在 全国各地有好几家工厂。海南分厂主要是生产 犁。该工厂的经理正在打算确定犁刀装配部门 每批生产的规模。相关资料如下：
(1)存货的数量；
(2)购入的数量；
(3)一年内发出的订单数。
购买价格
每单位
8元
运入运费
每单位
0.6元
电话订货费
20元
装卸费
每单位 30＋0.25元
存货税
每单位存货每年
0.4元
材料运到公司的成本
240元
接货人员的月工资
800元
库存保险费
每单位每年 0.10元
仓库租金
每月 1 200
平均损失
每单位每年 1.20元
第六章 存货决策
• 存货决策主要关注于持有存货的收益和 成本之间的权衡，达到两者的最佳结合。
• 但是由于持有存货的收益很难定量化描 述，因此通常情况下，存货决策的目标 可以表述成在满足企业正常需要的前提 下尽量达到存货相关成本的最低。
第一节 传统的存货管理
• 一、企业为什么要持有存货 • 二、企业应当持有多少存货—Baidu Nhomakorabea经济订
称之为再订货点。
• 再订货点（reorder point ROP）：
取决于二个因素
第一、提前期（交货期）
——是指从发出订单到最终收到存货的时 间间隔。
第二、存货耗用速率
为了避免缺货成本，同时降低持有 成本，企业因及时发出订单，以确保收 到存货时，最后一单位存货正好用完。
因此：ROP=平均日耗用量×提前期
• 2、获取折扣。 • 3、避免未来价格的上涨。
• 4、是权衡订货成本（或生产准备成本） 和持有成本的结果
• 持有成本：又称之为储存成本，是指为 储存存货而发生的各种费用。比如说： 保险费、存货财产税，存货占用资金的 机会成本等。
• 持有成本可以分为两大类，固定持有成 本和变动持有成本。划分标准是看成本 与持有存货的数量以及持有存货的时间。
• 例，接上例：设电冰箱维修商平均耗用 零配件50件，提前期为4天。那么ROP应 当为：
• 4×50=200
• 3、安全库存存量
• 以上讨论都是认为存货的供需稳定，没 有意外的情况发生，事实上，企业的日 需要量经常发生波动，交货时间也可能 随时变化。一旦日需求量增大，或交货 时间延长，会导致企业缺货。为防止这 种情况的出现，企业通常会多保留一些 存货以备应急，这部份多保留的存货就 是安全库存量。
二、企业应当持有多少存货
• 如果存货需要量（一定时期内）是已知 的话，那么这个问题变成两个需要关注 的基本问题。
• 1、应当订购（生产）多少？ • 2、什么时候应发出订单（或生产准备
应何时完成）？
1、应当订购多少？ ——经济订购批量（EOQ）
• 订购批量：企业每次订购的数量。 经济订购批量：使相关成本最低的
货批量 • 三、存货决策基本数学模型的扩展
一、企业为什么要持有存货
• 1、满足不确定的存货需要。 • 缺货成本：是指存货供应中断，不能及
时满足生产和销售的需要而给企业带来 的损失。例如：停工待料而发生的损失， 拖延交货而被处以的罚款，因紧急采购 所发生额外购入成本，因产品不足而失 去的销售机会等等。
• 如果存货是外购的，就是订货成本，如 果存货是企业自制的，就是生产准备成 本。
• 订货成本：是指为订购货物而发生的成 本。订货成本可以分为固定和变动成本。 固定订货成本是维持一定采购能力而发 生的成本，例如折旧费等。变动订货成 通常是随订货次数的变动而发生变动的 成本，比如说检验费等。
• 生产准备成本：企业为生产产品的发生 的设备和设施的准备成本，例如：试运 行成本。
• 安全库存量=17×90－10×80=730件。
5、应该生产多少？ ——最优生产批量决策
• 生产准备成本和持有成本 • A——全年存货需要量 • Q——生产批量 • S——每批准备成本 • C——单位存货年持有成本（储存成本） • T——年成本合计
• 年生产准备成本 A S Q
• 年持有成本 1 QC 2
• 第一、安全库存量应当为多少？ • 经验法 • 安全库存量 • =最长的交货期×存货每日最高使用量－
正常交货期×存货每日正常使用量
• 第二、在安全库存量下ROP的计算：
• ROP=平均日耗用量×提前期+安全库存量
• 例：大众公司所用某零件正常的交货期 为10天，每日正常使用量为80件，根据 统计，最长交货期为17天，日最高使用 量为90件。则，安全库存量应当为多少？
资本成本
每年
18%
每月处理的订单数 500份
上述三类成本，按每次订货成本、
每次订货成本P＝20＋30＋240＝290(元) 单位材料年储存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋
(8.85×18%) ＝3.293(元)
• EOQ数学模型的建立 • A——全年存货需要量 • Q——订购批量 • P——每批订货成本 • C——单位存货年持有成本（储存成本） • T——年成本合计
• 则年订货成本=A/Q×P • 年持有成本=Q/2×C • T= A/Q×P+Q/2×C
储存成本、订货成本、总成本的关系
EOQ2AP/C
A/EOQAC /2P
EO下 Q 年成 本 2APC
• 例：设某种用于修理电冰箱的零配件的 有关数据如下：
• A=10000件
Q=1000件
• P=25元/次
• 经济订货批量的基本假设 • 1)订货一次性到达企业,而不是陆续到货。 • 2）不允许缺货，当存货达到零时，新存货马
上补充。 • 3）需求量稳定，且总需求量能合理预测。
在经济批量决策中，关键是选择并 确定与决策相关的成本。
购买成本
订货成本
持有成本
缺货成本
在为存货模型编制数据时，应观察 所掌握的每一项成本是否随下列项目的 数量变化而变化：
C=2元/单位
• 问1：此时订货成本和持有成本为多少？
• 问2：EOQ为多少。
• 问3：在EOQ下，订货成本和持有成本为 多少？
• 1、250、 1000
• 2、EOQ=500
• 3、500 ，500
2、什么时候应发出订单
• 从订货到存货入库是需要一定时间的， 因此我们也需要研究发出订单的时间。
• 再订货点（reorder point ROP）： ——进行下一批订货时的存货持有量，
•
总成本
AS Q
1 QC 2
• 最佳生产量Q
2 AS C
• 最佳生产量下总持有成本 2ASC
• 例：大众公司是一家大型农用器械制造商，在 全国各地有好几家工厂。海南分厂主要是生产 犁。该工厂的经理正在打算确定犁刀装配部门 每批生产的规模。相关资料如下：
(1)存货的数量；
(2)购入的数量；
(3)一年内发出的订单数。
购买价格
每单位
8元
运入运费
每单位
0.6元
电话订货费
20元
装卸费
每单位 30＋0.25元
存货税
每单位存货每年
0.4元
材料运到公司的成本
240元
接货人员的月工资
800元
库存保险费
每单位每年 0.10元
仓库租金
每月 1 200
平均损失
每单位每年 1.20元
第六章 存货决策
• 存货决策主要关注于持有存货的收益和 成本之间的权衡，达到两者的最佳结合。
• 但是由于持有存货的收益很难定量化描 述，因此通常情况下，存货决策的目标 可以表述成在满足企业正常需要的前提 下尽量达到存货相关成本的最低。
第一节 传统的存货管理
• 一、企业为什么要持有存货 • 二、企业应当持有多少存货—Baidu Nhomakorabea经济订
称之为再订货点。
• 再订货点（reorder point ROP）：
取决于二个因素
第一、提前期（交货期）
——是指从发出订单到最终收到存货的时 间间隔。
第二、存货耗用速率
为了避免缺货成本，同时降低持有 成本，企业因及时发出订单，以确保收 到存货时，最后一单位存货正好用完。
因此：ROP=平均日耗用量×提前期
• 2、获取折扣。 • 3、避免未来价格的上涨。
• 4、是权衡订货成本（或生产准备成本） 和持有成本的结果
• 持有成本：又称之为储存成本，是指为 储存存货而发生的各种费用。比如说： 保险费、存货财产税，存货占用资金的 机会成本等。
• 持有成本可以分为两大类，固定持有成 本和变动持有成本。划分标准是看成本 与持有存货的数量以及持有存货的时间。
• 例，接上例：设电冰箱维修商平均耗用 零配件50件，提前期为4天。那么ROP应 当为：
• 4×50=200
• 3、安全库存存量
• 以上讨论都是认为存货的供需稳定，没 有意外的情况发生，事实上，企业的日 需要量经常发生波动，交货时间也可能 随时变化。一旦日需求量增大，或交货 时间延长，会导致企业缺货。为防止这 种情况的出现，企业通常会多保留一些 存货以备应急，这部份多保留的存货就 是安全库存量。
二、企业应当持有多少存货
• 如果存货需要量（一定时期内）是已知 的话，那么这个问题变成两个需要关注 的基本问题。
• 1、应当订购（生产）多少？ • 2、什么时候应发出订单（或生产准备
应何时完成）？
1、应当订购多少？ ——经济订购批量（EOQ）
• 订购批量：企业每次订购的数量。 经济订购批量：使相关成本最低的
货批量 • 三、存货决策基本数学模型的扩展
一、企业为什么要持有存货
• 1、满足不确定的存货需要。 • 缺货成本：是指存货供应中断，不能及
时满足生产和销售的需要而给企业带来 的损失。例如：停工待料而发生的损失， 拖延交货而被处以的罚款，因紧急采购 所发生额外购入成本，因产品不足而失 去的销售机会等等。
• 如果存货是外购的，就是订货成本，如 果存货是企业自制的，就是生产准备成 本。
• 订货成本：是指为订购货物而发生的成 本。订货成本可以分为固定和变动成本。 固定订货成本是维持一定采购能力而发 生的成本，例如折旧费等。变动订货成 通常是随订货次数的变动而发生变动的 成本，比如说检验费等。
• 生产准备成本：企业为生产产品的发生 的设备和设施的准备成本，例如：试运 行成本。
• 安全库存量=17×90－10×80=730件。
5、应该生产多少？ ——最优生产批量决策
• 生产准备成本和持有成本 • A——全年存货需要量 • Q——生产批量 • S——每批准备成本 • C——单位存货年持有成本（储存成本） • T——年成本合计
• 年生产准备成本 A S Q
• 年持有成本 1 QC 2
• 第一、安全库存量应当为多少？ • 经验法 • 安全库存量 • =最长的交货期×存货每日最高使用量－
正常交货期×存货每日正常使用量
• 第二、在安全库存量下ROP的计算：
• ROP=平均日耗用量×提前期+安全库存量
• 例：大众公司所用某零件正常的交货期 为10天，每日正常使用量为80件，根据 统计，最长交货期为17天，日最高使用 量为90件。则，安全库存量应当为多少？
资本成本
每年
18%
每月处理的订单数 500份
上述三类成本，按每次订货成本、
每次订货成本P＝20＋30＋240＝290(元) 单位材料年储存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋
(8.85×18%) ＝3.293(元)
• EOQ数学模型的建立 • A——全年存货需要量 • Q——订购批量 • P——每批订货成本 • C——单位存货年持有成本（储存成本） • T——年成本合计
• 则年订货成本=A/Q×P • 年持有成本=Q/2×C • T= A/Q×P+Q/2×C
储存成本、订货成本、总成本的关系
EOQ2AP/C
A/EOQAC /2P
EO下 Q 年成 本 2APC
• 例：设某种用于修理电冰箱的零配件的 有关数据如下：
• A=10000件
Q=1000件
• P=25元/次