公司人才队伍队伍建设规划

“十一五”期间公司三支队伍

建设目标及其配套体系建设构想

摘要

人作为企业经营的基础因素之一，是改革之基、发展之本。留住有用的人就是留住知识。在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队将成为企业经济价值的源泉。

本文首先阐述建立人力资源体系的重要性和目的，同时对公司目前的人力资源结构现状进行分析，将目前的现状与兵器工业集团公司“十一五”目标进行了对比，分析存在差距的原因。然后根据公司“十一五”发展战略和集团公司的总体目标提出了我公司三支队伍建设目标。在人员总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。

为实现目标建立相应的人力资源管理配套体系，具体包括：战略规划体系、

招聘配置体系、绩效评价体系、薪酬激励体系和培训开发体系。提出基础体系全面建设、每年一个侧重突破、分层分类分步实施的新思路，以此培育和建设整体素质高、创新能力强、聚合效应大的三支人才队伍，使公司在人才的吸引、使用、激励、提高、留人等方面有新的突破，进而实现公司的发展战略。

关键词：三支队伍建设；目标；考评；激励；开发；职业生涯

目录

摘要............................................................................................................................................... 0...

1.1本质和核心....................................................................................................................

2...

1.2根本目的.........................................................................................................................

2... 第2 章公司三支队伍现状分析.........................................................................................

3..

2.1人员结构现状及目标 ................................................................................................

3..

2.2存在的差距....................................................................................................................

3...

2.3原因分析.........................................................................................................................

3... 第3 章“十一五”末期公司三支队伍建设目标 ............................................................ 5.

3.1总体目标......................................................................................................................... 5...

3.1.1人员结构......................................................................................................................... 5...

3.1.2专业结构......................................................................................................................... 5...

3.1.3学历结构......................................................................................................................... 6...

3.2员工素质建设目标 ..................................................................................................... 7..

3.3创新考评激励机制 ..................................................................................................... 7.. 第4 章实现“十一五”末期目标建立的配套体系 ........................................................ 8.

4.1人力资源规划体系 ..................................................................................................... 9..

4.2招聘配置体系.............................................................................................................. 1..0.

4.2.1公开招聘制度 .............................................................................................................. 1..0.

4.2.2岗位管理制度 .............................................................................................................. 1..1.

4.2.3岗位合同管理 .............................................................................................................. 1..1.

4.3绩效考评体系.............................................................................................................. 1..2.

4.3.1绩效考评的目的 .......................................................................................................... 1..2 4.3.2三支人才队伍绩效考评内容................................................................................. 1..2 4.3.3三支人才队伍绩效考评指标设定....................................................................... 1..3 4.3.4绩效考评结果应用 ..................................................................................................... 1..3 4.3.5绩效面谈和改进 .......................................................................................................... 1..3 4.4 薪酬激励体系............................................................................................................... 1..3.

4.4.1工资管理........................................................................................................................ 1..4.

4.4.2福利管理........................................................................................................................ 1..4.

4.5培训开发体系.............................................................................................................. 1..

5.

4.5.1培训方式........................................................................................................................ 1..5.

4.5.2培训内容........................................................................................................................ 1..5.

4.5.3职业生涯设计 .............................................................................................................. 1..6.

4.5.4创新团队建设 .............................................................................................................. 1..7.

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