企业研发外包与创新绩效的研究
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关键 技术 流失 风 险。 最 后 ， 提 出 了提 升 企 业 创 新 绩 效 的 建议 。
乐 自动 售 卖 技术 研 究 开发 有 限公 司是 德 国 公 司 的全 资 子
公司， 其 主要 研 发和 设计 全 自动 咖 啡机 ， 可 乐机 及 其 他 自 动售 卖机 器 。 目前该 公 司正在 中国积 极开 拓市 场 ， 将咖 啡 通过 大 力拓 展服 务 外包 新领 域 ， 广州 已经 形 成工 业 设 浓香撒 遍 全世界 。 计、 电信 、 金 融 和 软 件 四大 重 点 领 域 ， 离 岸 执 行 额 分别 达 ２ － ２ 企 业 成本 最小 化 、 利 润最 大 化 以增 强 企业核 心竞 ５ ． １ ０亿 美元 、 ２ ． ７ Ｏ亿 美元 、 １ ＿ ５ ９亿 美元 和 １ ＿ ５ ８亿 美 元 ， 共 争力 ， 从 而提升 企 业创 新绩效 。 就 短期 效益 而言 ， 研发 外包 占全市 离岸 执行额 的 ３ ／ ４ 。 其 中工 业 设计研 发 、 软 件研 发 也 公 司可节 省 ２ ０ ％一 ４ ０ ％ 的运 营成本 。 企 业将 自身 的非核 心 属于 广 东省 研 发外 包 的集 中接 包领 域。 除 此之外 ， 生物 医 业务 外 包 ， 将 企业 的资 源、 技术、 人 力 运用 在企 业 自身核 心 药研 发 外包 这一 外包 新业态 也蓬 勃发 展。 业务 上 ， 是企 业 资 源优 化 配 置 的一种 表现 形 式。如 生物 医 研 发 外 包包 括 开拓 新市 场 、 研制新产品、 改 进 旧产 品 药研 发 外包服 务 业务 已由最 初 的药物 发 现、 临床 前研 究 、 等， 对 发包 方企业创 新绩效 必然 产生 一定 的影 响。目前 ， 已 药物 基 因组 学 、 药物 安 全性 评价 等有 限服 务 发展 到几 十项 经 有学 者 对研 发外 包 、 创 新绩效 及 它们 之 间 的关系 进行 了 内容。因此 ， 生物 医药研 发 外包服 务 向印度 、 中国等发 展 中 研 究。伍蓓 认 为 ， 在效 率 型研发 外包模 式 下 ， 研 发外 包 的强 国家转移加 快是 降低 药物研 发成本 、 占领市场 的有效 方式。 度 越大 ， 企 业创 新绩 效越 高。 在创 新 型研发 外 包模式 下 ， 研 ２ ． ３ 技术追 赶。重大型 的研 发外 包项 目是 与核 心 的发 发 强度 与创 新绩 效呈倒 Ｕ型 二次性 曲线 关 系” 】 。初 大智 认 包 商合作 的项 目， 其 需研 发 的 内容较 多 。战 略型 的外 包项 为， 垂 直合 作 是影 响企 业创 新水 平 的重 要 因素 。合作 关 系 目属 于 探 索性 的合作 ， 承 包 商主 要看 中 的是 发包 商 的发展 的强 度对创 新水平 具 有 重要 的正 向显著 影 响 ， 技术 合作 对 潜 力。 这两 种研 发 项 目， 企 业 为 了保持在 产 业 中 的技术领 创 新 绩 效 的作 用 随 产业 类 型 、 垂 直还 是水 平 产 业 链 ， 以及 先地 位 ， 必 须加 紧研 发 ， 以确 保在 技 术 发展 不 断加 速 的今 是 产 品创新 还 是过 程创 新 的不 同而 有所 区 分 ｌ 。刘 锦英 以 天 长期 可 以处于 领 先地 位。 同时 ， 又 可 以借 助发 包企 业在 我 国光 电子 企 业 为样 本 ， 选择 专 利 申请 数 、 新产 品 销 售 比 某 一特 定领 域 的先 进技 术 ， 实现 自己的战略 目标 。 常规 型 例 和 产 品 新颖 程 度 三个 指 标 测度 企 业 的创 新绩 效 ，实 证 研 发外 包项 目通 常 主要 是流 程 规范 化 的工作 ， 由于 不涉及 分析 了企业 规模 与创 新 绩效 之 间 的关系 。 官建 成 以 能力 到 很 多关键 技 术 ， 对创 新绩 效 的影 响较 小。 短期 型 的研 发 观 为基 础 ， 将 创 新绩效 分为创 新 产品销 售 收入 占总产 品销 外包项 目需要 投入 的人 员和 管理 成 本较 低 ， 合作 具 有不确 售 收入 的 比例 以及产 品 生命 周期 各 阶段里 的销 售 收入 ， 并 定 性 ， 所 以有可 能短期 内掌握某 一领 域最 新 的技术。 得 出技术创 新 能力 与创 新 绩效 有显著 的正相 关性 。 支燕 ３ 研发 外包 对创 新绩 效 的负面 影响
１概 述 关键词 ： ຫໍສະໝຸດ 发外包创新绩 效
认 为， 电子 信 息 企 业拥 有 的 专利 数 越 多 ， 创 新 绩效 提 升 的 研 发 外包 对创 新绩 效 的 负面影 响 ， 主要表 现 在 管理 失 速 度越 快旧 。 蔡 晓琼提 出创 新 绩效 分 为 内部 和 外部 创 新绩 控 、 信 息流 失、 关键 技 术流 失三 个 方面 。
企业研发外 包与创新绩效 的研究
钟 瑞琼 姜灵敏 广 丽敏 （ １ ． 广东 外 语外 贸 大 学 思 科 信息 学 院 ； ２ ． 广东 外 语 外 贸 大 学 国 际 工 商 管 理 学 院 ）
摘要 ： 在 分析 创 新绩 效 相 关 研 究 的 基 础 上 ， 研 究 了研 发 外 包 对创
一
个典 型 新药 申请至 少 需要 ４ ０ ０ ０例 临床试 验 ，有 时需 要
新绩 效 的 正面 影 响 ， 如 扩 大 市 场 占有 率 、 降低 成 本 和 技 术 追赶 等。 同 进 行 多达 ５ Ｏ 项 不 同 的试 验 ， 许 多制 药 公 司开 始 整 合 外 时， 也 研 究 了其 对创 新 绩 效 的 负 面 影 响 ， 包括管理失控 、 信 息 流 失 和 部资 源进 行 药物 开发 ， 发 包给 发展 中国 家。再 如广 州世 本
乐 自动 售 卖 技术 研 究 开发 有 限公 司是 德 国 公 司 的全 资 子
公司， 其 主要 研 发和 设计 全 自动 咖 啡机 ， 可 乐机 及 其 他 自 动售 卖机 器 。 目前该 公 司正在 中国积 极开 拓市 场 ， 将咖 啡 通过 大 力拓 展服 务 外包 新领 域 ， 广州 已经 形 成工 业 设 浓香撒 遍 全世界 。 计、 电信 、 金 融 和 软 件 四大 重 点 领 域 ， 离 岸 执 行 额 分别 达 ２ － ２ 企 业 成本 最小 化 、 利 润最 大 化 以增 强 企业核 心竞 ５ ． １ ０亿 美元 、 ２ ． ７ Ｏ亿 美元 、 １ ＿ ５ ９亿 美元 和 １ ＿ ５ ８亿 美 元 ， 共 争力 ， 从 而提升 企 业创 新绩效 。 就 短期 效益 而言 ， 研发 外包 占全市 离岸 执行额 的 ３ ／ ４ 。 其 中工 业 设计研 发 、 软 件研 发 也 公 司可节 省 ２ ０ ％一 ４ ０ ％ 的运 营成本 。 企 业将 自身 的非核 心 属于 广 东省 研 发外 包 的集 中接 包领 域。 除 此之外 ， 生物 医 业务 外 包 ， 将 企业 的资 源、 技术、 人 力 运用 在企 业 自身核 心 药研 发 外包 这一 外包 新业态 也蓬 勃发 展。 业务 上 ， 是企 业 资 源优 化 配 置 的一种 表现 形 式。如 生物 医 研 发 外 包包 括 开拓 新市 场 、 研制新产品、 改 进 旧产 品 药研 发 外包服 务 业务 已由最 初 的药物 发 现、 临床 前研 究 、 等， 对 发包 方企业创 新绩效 必然 产生 一定 的影 响。目前 ， 已 药物 基 因组 学 、 药物 安 全性 评价 等有 限服 务 发展 到几 十项 经 有学 者 对研 发外 包 、 创 新绩效 及 它们 之 间 的关系 进行 了 内容。因此 ， 生物 医药研 发 外包服 务 向印度 、 中国等发 展 中 研 究。伍蓓 认 为 ， 在效 率 型研发 外包模 式 下 ， 研 发外 包 的强 国家转移加 快是 降低 药物研 发成本 、 占领市场 的有效 方式。 度 越大 ， 企 业创 新绩 效越 高。 在创 新 型研发 外 包模式 下 ， 研 ２ ． ３ 技术追 赶。重大型 的研 发外 包项 目是 与核 心 的发 发 强度 与创 新绩 效呈倒 Ｕ型 二次性 曲线 关 系” 】 。初 大智 认 包 商合作 的项 目， 其 需研 发 的 内容较 多 。战 略型 的外 包项 为， 垂 直合 作 是影 响企 业创 新水 平 的重 要 因素 。合作 关 系 目属 于 探 索性 的合作 ， 承 包 商主 要看 中 的是 发包 商 的发展 的强 度对创 新水平 具 有 重要 的正 向显著 影 响 ， 技术 合作 对 潜 力。 这两 种研 发 项 目， 企 业 为 了保持在 产 业 中 的技术领 创 新 绩 效 的作 用 随 产业 类 型 、 垂 直还 是水 平 产 业 链 ， 以及 先地 位 ， 必 须加 紧研 发 ， 以确 保在 技 术 发展 不 断加 速 的今 是 产 品创新 还 是过 程创 新 的不 同而 有所 区 分 ｌ 。刘 锦英 以 天 长期 可 以处于 领 先地 位。 同时 ， 又 可 以借 助发 包企 业在 我 国光 电子 企 业 为样 本 ， 选择 专 利 申请 数 、 新产 品 销 售 比 某 一特 定领 域 的先 进技 术 ， 实现 自己的战略 目标 。 常规 型 例 和 产 品 新颖 程 度 三个 指 标 测度 企 业 的创 新绩 效 ，实 证 研 发外 包项 目通 常 主要 是流 程 规范 化 的工作 ， 由于 不涉及 分析 了企业 规模 与创 新 绩效 之 间 的关系 。 官建 成 以 能力 到 很 多关键 技 术 ， 对创 新绩 效 的影 响较 小。 短期 型 的研 发 观 为基 础 ， 将 创 新绩效 分为创 新 产品销 售 收入 占总产 品销 外包项 目需要 投入 的人 员和 管理 成 本较 低 ， 合作 具 有不确 售 收入 的 比例 以及产 品 生命 周期 各 阶段里 的销 售 收入 ， 并 定 性 ， 所 以有可 能短期 内掌握某 一领 域最 新 的技术。 得 出技术创 新 能力 与创 新 绩效 有显著 的正相 关性 。 支燕 ３ 研发 外包 对创 新绩 效 的负面 影响
１概 述 关键词 ： ຫໍສະໝຸດ 发外包创新绩 效
认 为， 电子 信 息 企 业拥 有 的 专利 数 越 多 ， 创 新 绩效 提 升 的 研 发 外包 对创 新绩 效 的 负面影 响 ， 主要表 现 在 管理 失 速 度越 快旧 。 蔡 晓琼提 出创 新 绩效 分 为 内部 和 外部 创 新绩 控 、 信 息流 失、 关键 技 术流 失三 个 方面 。
企业研发外 包与创新绩效 的研究
钟 瑞琼 姜灵敏 广 丽敏 （ １ ． 广东 外 语外 贸 大 学 思 科 信息 学 院 ； ２ ． 广东 外 语 外 贸 大 学 国 际 工 商 管 理 学 院 ）
摘要 ： 在 分析 创 新绩 效 相 关 研 究 的 基 础 上 ， 研 究 了研 发 外 包 对创
一
个典 型 新药 申请至 少 需要 ４ ０ ０ ０例 临床试 验 ，有 时需 要
新绩 效 的 正面 影 响 ， 如 扩 大 市 场 占有 率 、 降低 成 本 和 技 术 追赶 等。 同 进 行 多达 ５ Ｏ 项 不 同 的试 验 ， 许 多制 药 公 司开 始 整 合 外 时， 也 研 究 了其 对创 新 绩 效 的 负 面 影 响 ， 包括管理失控 、 信 息 流 失 和 部资 源进 行 药物 开发 ， 发 包给 发展 中国 家。再 如广 州世 本