企业营销渠道策划

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促销流

订货与信息流
支付流
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实体流

风险流



融资流

促销流

支付流
营销渠道创造的效用
TIME 时间
PLACE 地点
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POSSESSION 所有权
渠道参与者
成员性参与者:渠道成员
生产制造企业 中间商
批发以及具有批发性质的中间商 零售以及具有零售性质的中间商
关Hale Waihona Puke Baidu规则,如信任 等价交换原则和
与承诺
自由买卖原则
控制水平

从高到低,差别很

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中间商结构的控制问题
公司渠道结构的控制问题,也即销售管理问题 中间商结构的控制问题是跨组织控制(inter-
organizational control)问题 各自独立 相互依赖、互惠互利是基础 市场关系强于组织关系 不能命令和指挥,只能影响
M
D
C
M
C
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实体流
实体流
实体流
所有权流
所有权流
所有权流

促销流
促销流
促销流

洽谈流



洽谈流
洽谈流

融资流



融资流
融资流

风险流



风险流
风险流

订货与信息流
订货与信息流
订货与信息流
支付流
支付流
支付流
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功 能 流 及 其 重 新 安 排
实体流
所有权流

风险流

洽谈流

融资流
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营销渠道的选择
选择营销渠道要考虑的因素
目标市场和特性 产品的特性 企业和中间商的特性 竞争的特性 环境特性
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决定具体的渠道成员
弄清中间商的类型 确定中间商的数目:营销渠道策略
广泛营销渠道策略 单一营销渠道策略 选择营销渠道策略 直接营销渠道策略
消费者或用户
非成员性参与者:在参与者中间无关于产品所有 权转移的谈判,也无产品所有权的实际转移
银行、市场调研机构、广告机构、商品储运机构
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批发商
批发商的概念 将货物或服务销售给为了转卖或者有其它 商业用途而进行购买活动的中间商
批发商的特点 服务对象是另一个商业企业或生产企业 交易量比较大 处在商品流通的中间 具有储存商品和融通资金的作用
问题 • 寄卖商:什么时候售出,什么时候给货款 • 经纪人:沟通产销
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零售商
零售商的概念 将商品出售给最终消费者的中间商 生活资料与生产资料的区别
零售商的特点 服务对象是最终消费者 交易量比较小 处在商品流通的最终环节
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零售的类型
专卖店 百货店 超级市场 方便店 平价商店 购物中心 连锁店 非店铺零售
零售商

批发商
零售商

者 批发商 中转商 零售商

直销 多层次营销渠道 关于传销的有关问题
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某碳酸饮料公司2001年江浙地区的 销售情况
60%
50%
销 40% 量 比 30% 例 20%
10%
0%
直销
现代零售 传统批发 协作批发 区域代理
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营销渠道的基本结构(工业品)

经销商


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为什么要控制渠道?
决策环境的不确定性
对于营销渠道控制结构的影响不很确定 一方面,决策环境的不确定性程度越高,企业
越需要通过一体化的方式加强对营销渠道的控 制,以便保护自己交易专有资产的安全 另一方面,企业也需要通过渠道的市场化来化 解不确定性所带来的风险
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为什么要控制渠道?
相反,交易资产的专有程度越低,交易伙伴的投 机行为对企业的伤害越小,企业越倾向于较少地 控制渠道
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渠道控制的一个理论模型
交易资产
不确定性
渠道控制的 欲望与能力
渠道伙 伴因素
渠道控制
治理结构 控制方法 控制程度
渠道关系 与互动
渠道满意
渠道效率
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渠道的控制结构



企业
业外 特 推设 许 销销 加 员售 盟
对渠道成员进行评价:经济效益、控 制可能、适应性
明确渠道成员的责任、权力与义务
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营销渠道控制
营销渠道行为的核心是渠道控制 从词义上讲,控制是指“掌握住不使任意活动或
越出范围” ,或者“命令、指挥与规范” 在管理学上,控制被定义为“为了保证活动按计
划实施,对活动所进行的监督与指挥,并对任何 较大的出轨行为进行纠偏” 在营销渠道研究中,渠道控制指下述这样的状态: 一个渠道成员成功地影响了另一个渠道成员在某 些方面的决策
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批发商类型
综合批发vs.专业批发 一、二、三级批发
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经销商和代理商
• 经销商:指拥有商品所有权并从事商品流通业务 的中间商
• 代理商:受生产企业的委托从事销售服务、但不 拥有商品所有权的经济组织与个人
• 企业代理:全权代理企业产品的销售 • 销售代理:企业某种产品在某一地区的全权代理;窜货
第十讲
企业营销渠道策划
营销渠道、渠道结构与渠道功能 渠道成员:中间商 营销渠道的选择 营销渠道的控制:营销渠道行为
庄贵军 博士 营销学教授
营销渠道的概念
产品从生产商或制造商到消费者 或用户所经过的路径及其中介组 织的活动
起点是生产者,终点是消费者
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营销渠道的基本结构(消费品)


交易专有资产(transaction-specific assets)
一个企业针对一个特定的交易伙伴所进行的在设 备、程序、培训或关系方面的投资,它们不能够 毫无成本地用于与另一个交易伙伴的合作
交易资产的专有程度越高,企业对交易伙伴的依 赖程度越高,也越容易因为交易伙伴的投机行为 而受到伤害。为了防止交易伙伴的投机行为,企 业越倾向于使用垂直一体化的方式构建自己的营 销渠道,加强对自己交易专有资产的保护与控制
批发商

者 代理商
经销商:指拥有商品所有权并从事商品流通业务的中间商;
代理商:受生产企业的委托从事销售服务、但不拥有商品所有权的经济 组织与个人。包括企业代理、销售代理、寄卖商、经纪人
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营销渠道的功能
节约流通时间和交易成本 简化交易形式 调节生产与消费之间的矛盾
M
C
M
C
M
C
M
C

独 家 代 理
代 理

渠道垂直一体化


一次

性买

卖交



渠道市场化
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渠道的控制结构和控制方式
渠道控制结构
公司渠道结构
中间商结构
市场结构
控制方式
权威 规章制度、政策、监督指 渠道权力及其使用 自由选择交易者 导
合约
激励机制和报酬制度 合同条款、特许加 讨价还价确定价
盟条款

规则
公司文化
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