文件5-项目运行机制汇报提纲

文件5-项目运行机制汇报提纲

文件5：

工程项目管理运行机制汇报提纲

建立和完善项目管理运行机制，目的是提高项目自身能力和管理水平。科学合理的项目运行机制是项目管理规范化、程序化运作的制度保证。主要包括如下20项制度：

1. 项目关键岗位人员配置制度

2. 重大问题的请示（报告）制度

3. 优化设计，工程数量进蓝图制度

4．设计图纸的审核制度

5. 施工方案的优化和专家论证制度

6. 岗位责任制和按岗联效计酬制度

7. 责任成本的编制和分解制度

8. 外部劳务队伍招募制度

9. 劳务队的计价清算制度

10. 隐蔽工程旁站监理制度

11. 事故易发点方案报批制度

12. 逐日材料消耗登记制度

13. 技术交底制度

14. 技术、测量数据复核制度

15. 业主、监理的回访反馈制度

16. 工艺、模具的革新制度

17. 变更设计、索赔补差制度

18. 机械设备的检算、检测制度

19．信息资源共享制度

20．竣工项目的后期管理制度

以下简要介绍20项制度

1．项目关键岗位人员配置制度

1．1 目的：拓宽配置渠道，严格配置标准，规范配置程序，减少配置失误。

1．2 配置范围：项目经理、项目总工及主要业务科室负责人员。

1．3 配置方法和程序：提名推荐、考核评价、组织审查、集体研究、任前公示、任职上岗、跟踪管理。

1．4 配置要求:制定关键领导和责任人的推荐考核评价标准、严格配置的必经关口和程序、建立健全配置工作责任制。

2．重大问题的请示（报告）制度

2．1 目的：加强机关与项目间在重大问题方面的信息沟通，发挥机关职能部门服务、指导和协调的职能，确保项目运行顺畅。

2．2 形式：电话、传真、书面。

2．3 请示报告主要内容：根据现场实际主要有18项内容。

2．4 请示报告的程序：第一时间向机关职能部门和领导报告，以求最快制订方案解决问题。

2．5 相关责任追究

3．优化设计、工程数量进蓝图制度

3．1 目的：提高经济效益，减少投入，便于施工。

3．2 优化重点：虚量进蓝图、增加单价高、空间大的实际量、减少或取消单价低潜亏项目的实际量、降低投标降造率。

3．3 成效鉴定：技术部门和总工据实鉴定

3．4 考核兑现办法：以净收益为基数分类采取不同的奖励比例

4、设计图纸的审核制度

4. 1 审核目的：把图纸中的错、差、漏消除在施工前。

4. 2 责任人：项目总工为总负责人，技术、合同预算、物资、质检等人员分项负责。

4. 3 审核结果的传递修改：专业工程师→项目总工→设计院、监理、业主。

4．4 责任追究：按规定进行处罚。

5、施工方案的优化和专家论证制度

5. 1目的：通过方案预控，解决施工方案中的重难点问题，以最少的投入实现效益最大化。

5. 2 开工前方案研讨论证：项目上场前，由公司总经理、总工程师及公司内部有关专家到现场，会同项目长和项目总工，制定项目的总体实施方案（如项目机构设置、项目工作目标设定、施工组织方案、施工技术方案及资源配置、临时设施布置等），并形成原则性纪要作为项目组织施工和成本测算的依据。

5. 3 过程方案优化论证：由公司领导及内外部专家在上场之初确定的施工方案原则，在施工过程中一般不允许项目擅自变更。在施工过程中出现新的重大情况（如地质严重不符、不可预见的灾害、业主工期调整、发生安全质量事故等），应及时调整施工方案，变更方案须按原方案审批权限和程序审批后方可执行，必要时由公司组织有关专家及时到现场研讨、核定。在不损害安全、质量、工期目标的前提下，鼓励项目部在施工过程中不断总结、改进、优化施工方案和施工工艺，创造更大效益。

6、岗位责任制和按岗联效计酬制度

6. 1 目的：提高项目管理人员工作效率，调动员工积极性，激活员工岗位工资收入。

6. 2 项目岗位责任制及岗位系数设置

6. 3 各岗位绩效考核标准

7、责任成本的编制和分解制度

7. 1 目的和原则：落实责任成本管理工作，提高全体人员参与成本管理的积极性；对项目进行成本预控或测算后，项目必须进行项目成本的二次分解；将项目总成本分解到各成本中心，签订责任合同；成本分解兑现；项目对具备二次分解条件的的中心进行责任成本的二次分解。

7. 2 成本分解：项目部的成本分解由项目预算部门牵头执行；项目部制定各中心相应的考核兑现方法；项目经理与各中心签订责任成本承包合同，明确中心成本目标、各项控制措施及盈亏奖罚办法；预算部门对各项费用进行对口交底。

7. 3 过程控制：建立分级控制和归口控制的责任制度；建立严格的费用审批制度；各中心必须加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。各项成本的汇总和整理；定期进行责任成本分析。

7. 4 考核兑现：实行逐级申报审批制；公司对项目的考核兑现，实行总额控制制；考核兑现的牵头部门。

8、外部劳务队伍招募制度

8. 1 外部劳务队的选择录用原则

8. 2 招募范围

8. 3 招募步骤

8. 4 录用外部劳务队时必须收履约保证金。

8. 5 合同单价不得突破成本管理部门编制的责任预算单价。

8. 6 必须坚持“先签合同后上场”的原则。

8. 7 合同签订。

8. 8 报相关部门备案。

9、劳务队的计价清算制度

9. 1 目的：规范和指导劳务计价、明确劳务计价各环节要求。

9. 2 劳务合同的签订：劳务合同文本的采用；劳务合同单价的确定；劳务合同工程量；劳务合同的填制。

9. 3 劳务计价程序：劳务计价工程量的提供、劳务计价工程量的复核、超责任预算工程量和劳务合同外工程量的计量、按规定程序进行各部门的签认制度、计价资料提供的时间期限。

9. 4 劳务工程款的支付

9. 5 劳务纠纷的处理

9. 6 末次劳务结算的办理

10、隐蔽工程旁站监理制度

10. 1 目的：确保工程质量始终处于受控状态。

10. 2 旁站监理的范围

10. 3 旁站监理禁忌

10. 4 旁站监理要求

10. 5 旁站监理责任

11、事故易发点方案报批制度

11. 1 目的：使事故易发点得到有效控制。

11. 2 易发事故的工序和点源：铁路既有线、复线、隧道施工、桥梁施工、房建工程、路基土石方施工、施工用电及焊接、危爆物品运输、使用和管理及爆破作业、交通运输和机械作业、起重、吊装作业、高处作业、施工机具

11. 3 编制纲要

11. 4 逐级报批制

11. 5 事故易发点预控方案实施责任

12、逐日材料消耗登记制度

12. 1 目的：通过逐日材料消耗清理，达到过程控制原材料消耗。

12. 2 步骤：

12. 3 操作方式：完全包工包料的项目、主材由项目部核销项目、钢筋集中加工的项目、新上场项目临时性工程材料消耗。

12. 4 其它事项：操作损耗率的确定、计算公式。

13、技术交底制度

13. 1 目的：确保在施工过程中满足质量、技术、工艺要求。

13. 2 技术交底的范围：项目本级、项目对作业层。

13. 3 技术交底要求

13. 4 技术交底责任：谁交底谁负责。