市长质量奖战略部分
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战略制定过程
战略部署
P9
企业LO企G业LOG
PEST分析
社会 环境
道路和停车场问题的制约 地方保护主义
消费个性化
消费者品牌忠诚度低
民族文化对自主品牌的影响
技术 环境
汽车技术的发展 资金投入
技术标准 国际技术的影响
政治 环境
经济 环境
小排量汽车解禁 国家产业政策的支持 自主创新的国家战略 公路等公共设施的建设
财务职能要素 供应职能要素 营销职能要素
外部信息
国内外同行企业 国家的有关方针政策和法规 市场经济发展要求
内部信息
人力资源要素 管理职能要素
战略信息的关键要素识别
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
P8
企业LO企G业LOG
充分分析战略信息
对影响行业和企业发展的政治、经济、技术和社会四 类主要外部环境因素进行分析研究
集团战略委员会
扬州江淮战略 委员会
公司总经理任委员会主任， 组员由公司副总、行业专 家和各主要职能部门领导 组成。主要负责公司战略 研究、战略方向确定和战 略方案选择。
战略推行小组
综合管理部是企业发展战 略管理的归口协调部门， 是公司战略管理委员会的 常设机构。负责战略分析、 方案制订、战略实施以及 战略执行情况检查、监督、 动态分析评价。
稳健发展：大中客、客底 —规模有限，增速低或竞争强度大， 优势不明显
—加大投入也难以有明显改善 —需要巩固基础，聚焦发展
事业部业务是十三五期间的核心板块、是销量、利润和品牌的多
事业部业务战略 重支柱。
子公司业务战略 “平台化设计、精品保证，快速进入第一阵营” XXXX战略架构
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
P5
企业LOG
公司成立战略委员会及推进小组，负责战略制定与推进
战略制定的参与者
xxx公司作为子公 司分支，参与集 团股份公司总体 战略策划与推行。
PEST分析法
对供应商和顾客的讨价还价能力、替代品、 竞争者的威胁、行业内部竞争程度进行分析
波特五力模 型
GREP模型
GE矩阵
对公司竞争优势进行分析
充分分析战略信息
按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，
并进行综合分析评估，确定不同业务的战略地位，在 公司战略层面做出“选择”和“取舍”
总则 战略的制定
竞争环境 皮卡、SUV细分业务 的目前的市场地位 公司各细分业务占有 市场份额 公司各业务盈利能力 公司各业务的竞争优 势
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
P11
企业LO企G业LOG
运用GE矩阵围绕市场吸引力和业务竞争力两个维度，在资源有限条件下，根据聚焦原则，
对现有整车业务进行定位。
及管理工作。
1、内部因素分析
2、外部环境分析 3、行业/市场竞争分析
4、SWOT分析
风险评估 客户满意程度
主要成功因素 全球最佳借鉴
8、评估和控制
5、战略定位 愿景及使命确定 6、特定战略 7、经营计划
执行
战略规划流程图
9、战略改进
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
企业LOG P4
公司总体战略 “3538”战略，做强做大，做精做优。
GDP及其增长速度
城乡人民收入发展现状与 轿车保有量
市场国际化
资本市场的发展
汽车信贷的落后
能源供应及油价
钢材价格及其对汽车行 业的影响
橡胶制品的供求影响
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
P10
企业LO企G业LOG
运用GE矩阵按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估
和 进信 市 企息 场业
②
战 略
战 战 是略
方
略
目
案
决
标
拟
策
定
否
下
战
长
建
计
一
略
、
立
划
绩分
轮
战
规
短
指
执
效析
战
略
划
期
标
行
预及
略
实
制
计
体
及
测评
制
现
定
划
系
值
价
定
制
控
及
定
实
施
改进措施
⑦ 战
完善指标
略
调整规划
调
整
修正目标
调整战略
总则 战略的制定
战略制定
战略部署
P3
企业LO企G业LOG
战略制定过程
xxx公司以本部总体战略规划与事业部业务战略规划为纲要，展开公司的战略目标
短期战略 短期战略区间为一年，承接三年战略
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
P7
企业LO企G业LOG
信息收集 公司在战略制定过程中，通过互联网、行业的统计分析、合理化的建议等全面收集公司内、外战略 信息，并进行科学、系统的分析。
公司高层领导及相关部门负 责人走访用户、
行业主管部门 行业协会
者
，
打
造
国
际
化
高
端
品
牌
①战略分析
战略制定
战略部署
③战略确定 ④战略实施 ⑤战略控制 ⑥战略评价
公资
分
制
司源
析
定
业状
工
工
绩况
具
具
机相 遇关 与方 挑要 战求
配
竞争
制
对手
资
和标
源
杆绩
效预
测
内部
环境
因素
信息
收集
战
略wenku.baidu.com
分
外部
析
环境
因素
信息
收集
宏 微行 标竞 观 观 业、 杆 争 形 形顾 、对 势 势客 先手
01 总则
P1
企业LO企G业LOG
02 战略制定
03 战略部署
总则 战略的制定
总则
战略部署
P2
企业LO企G业LOG
公司的战略管理采用了“七部曲”的方式，对内外部环境进行分析，科学制定总体战略 方案，系统实施战略规划，确保公司战略目标的实现。
XXXX XXXXX
使 命 ：
愿 景 ： 成
为
国
际
行
业
领
跑
综合评估原则 市场吸引力
业务竞争力
市场需求
市场整体及皮卡、 SUV细分市场的规模 汽车市场增长速度 汽车行业及皮卡、 SUV等细分业务平均 利润率
竞争环境 皮卡、SUV细分业务 竞争品牌的多少、强弱 各细分业务市场领导 者的市场份额 各细分业务市场的产 能利用率 各细分业务的行业集 中程度
总则 战略的制定 战略部署
战略制定过程
战略时间区间划分为短期、中期、长期
P6
企业LO企G业LOG
战略区间划分
行业、顾 客和市场
竞争对手
内、外部 环境
标杆、先 进企业
xxx战略区间划分
长期战略 长期战略区间为五年，明确公司长期发展方向和目标展望
中期战略 中期战略区间为三年，承接五年战略规划
强 细分市场地位
业务发展定位
SUV
中
轿车
弱
轻卡
客底
MPV
轻客
重卡 皮卡
大中客
优先发展：SUV、MPV和轻卡 —规模大，增速快，有优势 —加大投入会产生明显效果 择优发展：轿车、重卡、轻客、
皮卡
—规模大或增速快，或有优势。但 竞争强度大，全面投入也难有明显 效果
—明确细分市场，优选品种可有选 择的突破
战略部署
P9
企业LO企G业LOG
PEST分析
社会 环境
道路和停车场问题的制约 地方保护主义
消费个性化
消费者品牌忠诚度低
民族文化对自主品牌的影响
技术 环境
汽车技术的发展 资金投入
技术标准 国际技术的影响
政治 环境
经济 环境
小排量汽车解禁 国家产业政策的支持 自主创新的国家战略 公路等公共设施的建设
财务职能要素 供应职能要素 营销职能要素
外部信息
国内外同行企业 国家的有关方针政策和法规 市场经济发展要求
内部信息
人力资源要素 管理职能要素
战略信息的关键要素识别
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
P8
企业LO企G业LOG
充分分析战略信息
对影响行业和企业发展的政治、经济、技术和社会四 类主要外部环境因素进行分析研究
集团战略委员会
扬州江淮战略 委员会
公司总经理任委员会主任， 组员由公司副总、行业专 家和各主要职能部门领导 组成。主要负责公司战略 研究、战略方向确定和战 略方案选择。
战略推行小组
综合管理部是企业发展战 略管理的归口协调部门， 是公司战略管理委员会的 常设机构。负责战略分析、 方案制订、战略实施以及 战略执行情况检查、监督、 动态分析评价。
稳健发展：大中客、客底 —规模有限，增速低或竞争强度大， 优势不明显
—加大投入也难以有明显改善 —需要巩固基础，聚焦发展
事业部业务是十三五期间的核心板块、是销量、利润和品牌的多
事业部业务战略 重支柱。
子公司业务战略 “平台化设计、精品保证，快速进入第一阵营” XXXX战略架构
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
P5
企业LOG
公司成立战略委员会及推进小组，负责战略制定与推进
战略制定的参与者
xxx公司作为子公 司分支，参与集 团股份公司总体 战略策划与推行。
PEST分析法
对供应商和顾客的讨价还价能力、替代品、 竞争者的威胁、行业内部竞争程度进行分析
波特五力模 型
GREP模型
GE矩阵
对公司竞争优势进行分析
充分分析战略信息
按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，
并进行综合分析评估，确定不同业务的战略地位，在 公司战略层面做出“选择”和“取舍”
总则 战略的制定
竞争环境 皮卡、SUV细分业务 的目前的市场地位 公司各细分业务占有 市场份额 公司各业务盈利能力 公司各业务的竞争优 势
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
P11
企业LO企G业LOG
运用GE矩阵围绕市场吸引力和业务竞争力两个维度，在资源有限条件下，根据聚焦原则，
对现有整车业务进行定位。
及管理工作。
1、内部因素分析
2、外部环境分析 3、行业/市场竞争分析
4、SWOT分析
风险评估 客户满意程度
主要成功因素 全球最佳借鉴
8、评估和控制
5、战略定位 愿景及使命确定 6、特定战略 7、经营计划
执行
战略规划流程图
9、战略改进
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
企业LOG P4
公司总体战略 “3538”战略，做强做大，做精做优。
GDP及其增长速度
城乡人民收入发展现状与 轿车保有量
市场国际化
资本市场的发展
汽车信贷的落后
能源供应及油价
钢材价格及其对汽车行 业的影响
橡胶制品的供求影响
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
P10
企业LO企G业LOG
运用GE矩阵按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估
和 进信 市 企息 场业
②
战 略
战 战 是略
方
略
目
案
决
标
拟
策
定
否
下
战
长
建
计
一
略
、
立
划
绩分
轮
战
规
短
指
执
效析
战
略
划
期
标
行
预及
略
实
制
计
体
及
测评
制
现
定
划
系
值
价
定
制
控
及
定
实
施
改进措施
⑦ 战
完善指标
略
调整规划
调
整
修正目标
调整战略
总则 战略的制定
战略制定
战略部署
P3
企业LO企G业LOG
战略制定过程
xxx公司以本部总体战略规划与事业部业务战略规划为纲要，展开公司的战略目标
短期战略 短期战略区间为一年，承接三年战略
总则 战略的制定
战略制定过程
战略部署
P7
企业LO企G业LOG
信息收集 公司在战略制定过程中，通过互联网、行业的统计分析、合理化的建议等全面收集公司内、外战略 信息，并进行科学、系统的分析。
公司高层领导及相关部门负 责人走访用户、
行业主管部门 行业协会
者
，
打
造
国
际
化
高
端
品
牌
①战略分析
战略制定
战略部署
③战略确定 ④战略实施 ⑤战略控制 ⑥战略评价
公资
分
制
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析
定
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工
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绩况
具
具
机相 遇关 与方 挑要 战求
配
竞争
制
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资
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内部
环境
因素
信息
收集
战
略wenku.baidu.com
分
外部
析
环境
因素
信息
收集
宏 微行 标竞 观 观 业、 杆 争 形 形顾 、对 势 势客 先手
01 总则
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企业LO企G业LOG
02 战略制定
03 战略部署
总则 战略的制定
总则
战略部署
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企业LO企G业LOG
公司的战略管理采用了“七部曲”的方式，对内外部环境进行分析，科学制定总体战略 方案，系统实施战略规划，确保公司战略目标的实现。
XXXX XXXXX
使 命 ：
愿 景 ： 成
为
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际
行
业
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综合评估原则 市场吸引力
业务竞争力
市场需求
市场整体及皮卡、 SUV细分市场的规模 汽车市场增长速度 汽车行业及皮卡、 SUV等细分业务平均 利润率
竞争环境 皮卡、SUV细分业务 竞争品牌的多少、强弱 各细分业务市场领导 者的市场份额 各细分业务市场的产 能利用率 各细分业务的行业集 中程度
总则 战略的制定 战略部署
战略制定过程
战略时间区间划分为短期、中期、长期
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企业LO企G业LOG
战略区间划分
行业、顾 客和市场
竞争对手
内、外部 环境
标杆、先 进企业
xxx战略区间划分
长期战略 长期战略区间为五年，明确公司长期发展方向和目标展望
中期战略 中期战略区间为三年，承接五年战略规划
强 细分市场地位
业务发展定位
SUV
中
轿车
弱
轻卡
客底
MPV
轻客
重卡 皮卡
大中客
优先发展：SUV、MPV和轻卡 —规模大，增速快，有优势 —加大投入会产生明显效果 择优发展：轿车、重卡、轻客、
皮卡
—规模大或增速快，或有优势。但 竞争强度大，全面投入也难有明显 效果
—明确细分市场，优选品种可有选 择的突破