现代铜冶炼厂的发展趋势

现代铜冶炼厂的发展趋势

江铜集团总经理教授级高工何昌明

一、简单的历史回顾

六十年代初期，国外发达国家的炼铜企业为了提高规模、降低能耗，进行低成本、无公害的生产，纷纷淘汰落后的工艺，采取芬兰奥托昆普公司开发的闪速炉熔炼或自行研发新的工艺，如三菱法、诺兰达法、卡尔多炉熔炼等。到了八十年代中期这项工作基本完成，甚至边远的沙漠深处的工厂都改为新的先进的工艺。国内一些炼铜企业六十年代中期至七十年代中期也做了一些前期工作，但没有一家实现上述目标。因此，七十年代以前的中国铜冶炼厂规模小，最大的年产仅5万吨左右。所有的工厂都采用落后的工艺：反射炉、鼓风炉、电炉等熔炼，能耗高、成本高、污染严重。为了改变中国铜冶炼落后的状况，“六·五”期间，国家成套从日本、芬兰等国引进闪速熔炼技术、装备，在江西铜业集团公司建一个达到世界级水平的贵溪冶炼厂，并确定2000年达到20万吨/年能力。国家另一个目的是要求国内其它大的工厂以贵溪冶炼厂为榜样，采用先进的工艺，完成技术改造任务，力争较短的时间内缩短中国铜工业与世界先进水平的差距。上述两个目的在上世纪90年代末期都实现了。现在，贵溪冶炼厂、铜陵冶炼厂、云南冶炼厂年产都超过30万吨，并实现了无公害生产。

二、现代铜冶炼厂的特征

1、规模大、能耗低、无公害、成本低、技术经济指标先进。（见图一、表一）

图一：某厂阴极铜1990-2004年产量及加工成本

表一：主要技术经济指标

2、技术密集型、标准化管理和高素质的队伍。

由于现代铜冶炼厂技术含量高、设备先进、大型化、自动化程度高及无公害生产，因此普遍采用计算机在线控制，与传统的铜冶炼相比，它必须走技术密集型的道路，必须抛弃粗放的管理模式，采用国际通行的标准化管理，做到长周期正常的无公害生产。如设备点检定修制度、全员自主管理、“5S ”管理等，减少冗员，做到人人都知道自己干什么、一丝不苟地怎样做，必须完成下达的任务并且为下一道工序服务好。技术密集、

国际通用的

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标准化管理没有冗员，因此要求有一支有理想、讲奉献、守纪律、业务精、创新能力强的队伍，高管层必须都是有大学以上文凭且具有丰富的基层管理经验的干部，能对技术、管理等发展方向深刻理解，并能独当一面。以某冶炼厂为例，其管理队伍源于80年代初国家从全国各地调集的精英。为了培养这支队伍，该厂20年来一共选派近700人次到国外培训，请近2000人次国外专家来厂指导。正是这支队伍才保证了该冶炼厂20年来从年产6万吨规模扩展到42万吨，技术水平始终达到世界一流。更为精彩的是，该冶炼厂产量翻了7倍，但工艺生产线上的人员始终是1000人。

3、现代化铜冶炼厂必须实行国际化的经营

1996年-2000年，贵冶、云冶、铜陵的商品铜先后“伦敦金属交易所”注册，成为国际知名品牌。商品铜期货是国际期货的品种，价格受商品市场供需的影响，也受资本市场基金操纵的影响。因此铜价与世界政治动态、经济走势、金融、汇率、股市等息息相关。近30年铜价大起大落，2002年伦敦金属交易所三月铜1335美元/吨，是近一百年最低点；但三年后又冲到一百年的最高点，达到3669美元/吨，说明铜行业是个高风险的行业（图二、图三）。因此，通过10多年的培养，各个铜企业都有了一支懂得国际期货运作的队伍，从原料购入到产品营销及产品深加工都纳入期货运作的统一管理，充分利用期货交易“发现价格、套期保值”的功能，确定企业目标利润及价格，规避风险。在这支管理队伍能熟练的驾驭国内外期货和期权的同时，企业又有一整套成熟的监控机制，能够较好地控制期货运作的风险。

除此之外，对中国铜企业必须进行“行业整合”，成立“联谊会”，对内协调，对外一致，才能最大限度保护自己，提高效益。

图二： 2004年期货运作目标价位

图三：95年至今LME 三个月期铜月线图

从这点而言，现代铜冶炼厂必须按国际化从事生产经营，因此面对国际市场，必须制定与国际铜企业竞争的发展战略，而这一切的关键是高管层特别是一把手，必须对技术、生产、经营、发展都能深刻的理解，对资本市场也有深刻理解，并且运用自如。

瞬时高点

实现企业利

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年均价

4、现代化的铜冶炼企业必须走循环经济之路，必须是环保达到世界一流的绿色工厂

现代铜冶炼厂有一支研发队伍和眼光超前的管理层，舍得投入，通过技术进步最大限度在冶炼过程中，在废渣、废水、废气中回收其它有价元素。如金、银、硫及稀散金属等，做到变废为宝、变害为利、保护环境、降低成本、提高效益；最大限度的充分利用冶炼过程中物理化学反应的内能，做到自热熔炼，并充分利用余热产生的蒸气、电能等，使得综合能耗最低；最大限度节约用水，回水利用率超过80%，不仅减少用水，而且减少处理的废水量，降低成本。若干个“最大限度”，可以充分发挥循环经济的作用，资源利用率高，保护环境，绿色的工厂、对建设平安和谐社会做出了贡献。走循环经济之路对降低工厂成本是个补充。一般而言，现代铜冶炼厂的现金成本较低（约45美分/镑），效益较好。

某厂循环经济之路

三、结语

按照科学发展观和创建平安和谐社会的要求，绿色的现代化铜冶炼厂一般而言是国际化大型铜联合企业的一个组成部分，其上游有资源开发，下游有铜加工产品延伸，做到有资源保证，有规模效应，结构布局合理。现代铜冶炼厂还必须坚持走循环经济之路，催生新的产业，促进结构调整，增强企业活力，降低成本，降低企业铜所占的比重（低于50%），从而降低风险。

因此，现代化铜冶炼厂的建设及改扩建必须从国际化、大型铜联合企业发展的战略高度来思考及实践。单独的采用先进技术和装备的大型铜冶炼厂建设的例子不多，基于所处的环境和条件不一样，成功及失败的情况都有。这点在近十多年的世界铜冶炼的发展史上都出现过。